Está en la página 1de 8

UNIDAD 2 - FASE 3 - ELABORAR EL DESING THINKING

DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO

APORTE INDIVIDUAL

Franci Maricela Avila Rodriguez

Código: 1.053.330.174

Grupo: 110012A_614

TUTORA

JENIFER MOSQUERA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Noviembre 2019

Bogotá, Colombia
1. Identificación de las posibles soluciones a las novedades encontradas en el análisis
interno y externo para poner en marcha el modelo de negocio, esto se debe hacer
utilizando los pasos del Desing Thinking.

Paso 3 de la fase 2: Realizar el análisis interno y externo DOFA: Clúster prendas de vestir.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

 Trabajamos por un entorno donde  Contribuir al desarrollo de un talento


las empresas generen Valor humano calificado y competitivo,
Compartido. alineado con la estrategia de los
 Propiciar a la generación de sectores, a través del mejoramiento
conocimiento sobre Valor continuo.
Compartido, acercando a las  Contribuir al cierre de brechas que
empresas, la academia y el limitan la competitividad y
gobierno. productividad de las empresas del
 Falta de personal especializado en cluster y su cadena productiva.
control y calidad.  Implementar acciones para
desarrollar y preparar una oferta,
ajustada a las necesidades del
mercado, el cierre de negocios y
acceso a nuevos canales de
comercialización.

FORTALEZAS AMENAZAS
 Uso no eficiente de recursos.
 Altos niveles de productividad.
 Empresas que no se comprometen
 Diseño e innovación con un capital
con la mejora de las condiciones
humano calificado.
integrales de sus empleados.
 Un mercado local fuerte y presencia
 Empresas líderes no que invierten en
internacional.
el fortalecimiento de sus
proveedores.
Empatizar o entender el problema: El uso no eficiente de recursos en el Clúster de prendas
de vestir. Gestionar las finanzas de una empresa es una labor continua que requiere atención
constante a las entradas y salidas de dinero, pero, sobre todo, a los objetivos financieros.

Definir el problema: Los recursos destinados para el Clúster de prendas de vestir no están
teniendo el mejor manejo ya que no se está optimizando en cosas importantes como; ahorrar
en gastos operativos y financieros, ser proactivo y creativo en la manera de maximizar los
ingresos y mejorar el flujo de efectivo.

Idear posibles soluciones: Para mejorar el uso de recursos de el Clúster de prendas de vestir
se debe hacer seguimiento al manejo de todas las áreas, desde las ventas y facturación hasta
la gestión de costos y riesgos financieros.

Prototipar un plan: Se trata de establecer las metas reales que se quieren alcanzar y saber a
dónde se quiere llegar. De esta manera se podrán destinar los recursos requeridos para
trabajar de acuerdo con las posibilidades de el Clúster de prendas de vestir.

 Presupuesto anual: Es importante tenerlo para determinar si se están obteniendo


ganancias o se está perdiendo dinero. En el caso de reportar pérdidas, es primordial
analizar por qué está sucediendo y cambiar el método en que el Clúster de prendas de
vestir opera. Por el contrario, si se tienen ganancias, hay que decidir si se invertirá o
si se ahorrará lo ganado.
 Prioridades: Conocer qué objetivos son los más importantes o urgentes para el Clúster
de prendas de vestir. Ésta es la única forma de saber cuál es el mejor camino que hay
que tomar.

 Descuentos: Aprovechar los descuentos u ofertas que se presentan es uno de los


puntos más importantes, ya que de esa forma se optimizan los recursos con los que
cuenta el Clúster de prendas de vestir. Es importante desarrollar la capacidad de
negociación con los proveedores para obtener lo mejor, al mejor precio.

 Socios: En muchas ocasiones, es de gran valor tener a alguien de apoyo; si esta


persona está comprometida con el proyecto del Clúster de prendas de vestir, es un
gran alivio. Un socio estratégico ayuda a enfrentar todo tipo de dificultades, a ver
puntos de vista diferentes y a optimizar recursos.

 Vendedores: Es fundamental contar con una fuerza de ventas capacitada, ya que ellos
son quienes se relacionan directamente con la clientela y el producto. Es necesario
que ese equipo de trabajo esté motivado y capacitado para cerrar todas sus ventas
exitosamente.

Testear (Probar, analizar, prender y cambiar): Mejora el ciclo de caja reduciendo el tiempo
en que el dinero se mantiene improductivo. Es decir, el lapso transcurrido entre el pago a
proveedores y el cobro a los clientes.

Llevar la gestión de dinero más allá del aspecto contable y darle un giro creando un área de
tesorería encargada de dar seguimiento a la cobranza y a los pagos.

Aprovechar la tecnología para simplificar procesos, eliminar errores, reducir costos y


aumentar la productividad del área de tesorería.

Revisar el proceso de cobranza para asegurar que la facturación se realiza de manera que
evita retrasos por errores y recordar oportunamente la fecha de vencimiento a los clientes
para que liquiden a tiempo.
2. Realizar la matriz Blueprint que se encuentra en el entorno práctico.
3. Definir el posible problema o situación que se resolverá con la puesta en marcha de
su idea de negocio.

La puesta en marcha del clúser de prendas de vestir que un principio surge de la necesidad
más básica y primaria, la protección, se desarrolló para evolucionar a fases donde el ser
humano la adopta para distinguir, sobresalir y modelar los nuevos términos de vestimenta
tiene una gama de posibilidades para enfocarse o diversificar sus productos; a su vez la
capacidad de ofrecer al público productos de calidad.

En el caso de la indumentaria, estas se reflejan en prendas con innovadores diseños, textiles


de calidad, minuciosa confección, presentación y posibles servicios post venta, que generan
valor agregado; logrando de esta manera un reconocimiento en la industria y posicionamiento
para el consumidor.

En la moda, todo producto precede de un estructurado proceso de desarrollo. En su sentido


más amplio, el término desarrollo de producto se utiliza para describir la traducción de los
conceptos, ideas y tendencias del diseño de moda, en productos comerciales, ropa y
accesorios que intervienen a la morfología humana. Estas características forman parte de su
ciclo productivo, representado en la indumentaria, producida o comercializada de este rubro.
Ésta nutre a la empresa nuevos conceptos e ideas, que relevan, formas, colores, textiles, entre
otras; que funcionan para suplir las necesidades de acuerdo a las ocasiones de uso. Además,
en el caso del diseño, deben denotar originalidad; éste es basado en una investigación propia
o en tendencias de moda.

Las tendencias de moda, si se encuentran determinadas por temporadas pueden dividirse en


colecciones de acuerdo a la estacionalidad, celebraciones y acontecimientos emergentes,
pudiendo influir en el tiempo de vida del producto.

También, se dice que en el uso de las tendencias, incentivan deseos constantes de cambio;
por tanto el desarrollo de la industria textil es preponderante para actividades comerciales de
ciclos de vida rápidos.

Las prendas creadas para desviar a la punta de una lanza las flechas o los rayos del sol poseen
un extraño tipo de distinción inmediata y están predestinad a convertirse en moda para
Hombres y mujeres, son abundantes los ejemplos contemporáneos las gafas de aviador, o
relojes de agua que jamás llegaran a sumergirse o volar por los cielos.

La moda se asocia a un estereotipo, por ejemplo, en la ropa deportiva se crea en el imaginario


social, la función de la práctica del deporte, pero es poco probable que se destine
exclusivamente a esta actividad. La ropa como objeto básico, pasa por diferentes filtros,
donde la funcionalidad para la que fue creada está en un segundo plano; se convierte en
ornamental, también la indumentaria es mágica porque trasforma a quien lo usa en un
distinguido y elegante caballero o dama, o en un prominente deportista.

Las características como comodidad, uniformes o fuerzas sobrenaturales y pecados, se


asocian a determinados conjuntos que están en el imaginario colectivo.

El vestir es aplicado directamente a la psicología del usuario y a referencias básicas, de qué


es lo que haces o quieres lograr; considerado como una constante búsqueda de atención y
aceptación.

4. Presentar un prototipo de baja resolución de su idea de negocio

Comenzó el workshop para la próxima edición del Bogotá Fashion Week 2018. El proceso
proporcionará a los 40 diseñadores, un seguimiento en moda y comercio con el fin de
fortalecer el modelo de negocio, posicionar las marcas y expandir mercados.

El proceso proporcionará a los 40 diseñadores, un seguimiento en moda y comercio con el


fin de fortalecer el modelo de negocio, posicionar las marcas y expandir mercados.
5. Mostrar Pitch en vídeo
6. Caso inspirador (debate)