EVALUACIÓN

Formulación y
evaluación de proyectos
Semana 2

Fecha de entrega: 08-04-2024

Carrera: Programa de Ingeniería
en Gestión de Calidad y
Ambiente
Nota: 9 puntos
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:
A continuación, desarrolla las siguientes preguntas y actividades:

1. ¿Cuáles son las principales características o argumentos que utilizó Microplay en su proceso de
liquidación voluntaria? Fundamenta tu respuesta.

Microplay optó por un proceso de liquidación voluntaria, lo que implica que la empresa ha tomado la decisión de
cesar sus operaciones de manera proactiva y ordenada. Los principales argumentos o características que podrían
haber utilizado en este proceso son:

 Insolvencia económica sostenida: La empresa ha enfrentado problemas financieros durante varios años, lo
que ha llevado a una situación de insolvencia que hace inviable su continuidad en el tiempo. Esta insolvencia
se ha manifestado en pérdidas continuas, falta de liquidez y dificultades para cumplir con las obligaciones
financieras y operativas.

 Imposibilidad de reestructuración: A pesar de los esfuerzos por parte de la empresa para revertir la situación
financiera, se ha llegado a la conclusión de que la reestructuración no es viable o no es suficiente para
garantizar la continuidad del negocio a largo plazo. Esto puede deberse a diversos factores, como la magnitud
de las deudas, la falta de acceso a financiamiento o la pérdida de competitividad en el mercado.

 Falta de perspectivas de mejora: La empresa ha evaluado exhaustivamente su situación y ha determinado

que no existen perspectivas realistas de mejora en el corto o mediano plazo. Esto puede deberse a factores
internos, como la estructura de costos, la gestión operativa o la estrategia comercial, así como a factores
externos, como la situación económica del país o las tendencias del mercado.

 Maximización del valor para los acreedores: La liquidación voluntaria permite a la empresa maximizar el
valor de sus activos y distribuirlo equitativamente entre los acreedores. Al optar por este proceso de manera
proactiva, la empresa puede evitar una situación de quiebra desordenada o forzada, lo que podría resultar en
pérdidas mayores para los acreedores y otros involucrados.

Microplay probablemente argumentó que la liquidación voluntaria era la mejor opción disponible para proteger los
intereses de los acreedores, maximizar el valor de los activos y cerrar de manera ordenada sus operaciones ante una
situación de insolvencia económica insostenible.

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2. En una matriz FODA identifica las oportunidades y amenazas que entrega el entorno en la formulación y
evaluación del proyecto de la empresa.
Fortalezas:
Reconocimiento de marca: Microplay ha sido una marca
reconocida en el mercado de videojuegos durante años, lo
que le proporciona una base sólida de clientes y una
reputación establecida.
Experiencia en el sector: La empresa cuenta con una amplia
experiencia en el sector de los videojuegos, lo que le
proporciona conocimientos profundos sobre las necesidades
y preferencias de los consumidores.
Amplia red de sucursales: A pesar de los problemas
financieros, Microplay aún tiene una red de más de 30
sucursales en Chile, lo que le brinda una presencia física
significativa en el mercado.
FODA
Debilidades:
Problemas financieros: La empresa enfrenta problemas
financieros significativos, incluida una situación de insolvencia
que ha llevado a la solicitud de liquidación voluntaria. Esto
limita su capacidad para invertir en nuevos proyectos o
expandir sus operaciones.
Dependencia de proveedores: Microplay puede depender en
gran medida de ciertos proveedores para su inventario de
productos, lo que podría exponerla a riesgos relacionados con
cambios en los precios, la disponibilidad o la calidad de los
productos.
Competencia intensa: La industria de los videojuegos es
altamente competitiva, con la presencia de grandes jugadores
y la aparición constante de nuevos competidores. Esto podría
dificultar la capacidad de Microplay para diferenciarse y
mantener márgenes de ganancia saludables.
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Oportunidades:
Crecimiento del mercado de videojuegos: El mercado de
videojuegos continúa creciendo, con una demanda cada vez
mayor de productos y servicios relacionados. Esto ofrece
oportunidades para que Microplay amplíe su oferta y
aumente su participación en el mercado.
Digitalización y comercio electrónico: La creciente tendencia
hacia la digitalización y el comercio electrónico en el sector
minorista presenta oportunidades para que Microplay
expanda sus operaciones en línea y llegue a un público más
amplio a través de plataformas digitales.
Alianzas estratégicas: La posibilidad de establecer alianzas
estratégicas con proveedores, desarrolladores de videojuegos
u otras empresas del sector podría proporcionar a Microplay
acceso a nuevos productos, tecnologías o mercados.
Amenazas:
Crisis económica: La economía chilena o global puede
experimentar crisis económicas que afecten el poder
adquisitivo de los consumidores y reduzcan la demanda de
productos de entretenimiento como los videojuegos.
Cambios en la tecnología: Los avances tecnológicos rápidos y
constantes pueden hacer que los productos y servicios de
Microplay queden obsoletos rápidamente, especialmente si
la empresa no puede mantenerse al día con las últimas
tendencias.
Regulaciones gubernamentales: Cambios en las regulaciones
gubernamentales, como impuestos adicionales sobre
productos digitales o restricciones en la importación de
ciertos tipos de hardware, podrían impactar negativamente
en las operaciones de Microplay.
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La matriz FODA de Microplay identifica una serie de oportunidades y amenazas en su entorno que afectan
tanto la formulación como la evaluación de su proyecto empresarial. La empresa debe aprovechar sus
fortalezas y oportunidades mientras aborda sus debilidades y enfrenta las amenazas para lograr el éxito a
largo plazo.

3. Menciona cuáles son las estrategias que permitirán comprobar si se puede dar continuidad al proyecto y
si es rentable. Fundamenta tu respuesta.

Para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto de Microplay, se pueden implementar las
siguientes estrategias, basadas en los resultados obtenidos de la matriz FODA:

 Diversificación de productos y servicios: Dada la creciente demanda en el mercado de videojuegos

y entretenimiento digital, Microplay puede considerar la ampliación de su oferta de productos y
servicios. Esto podría incluir la inclusión de accesorios para gaming, mercancía relacionada con
franquicias populares, servicios de reparación de consolas, organización de eventos y torneos, entre
otros. Esta estrategia aprovecha la oportunidad de crecimiento del mercado y permite diversificar
las fuentes de ingresos de la empresa.

 Fortalecimiento de la presencia en línea: Con el aumento de la digitalización y el comercio

electrónico, Microplay puede enfocarse en fortalecer su presencia en línea. Esto implica mejorar su
plataforma de comercio electrónico, expandir su catálogo de productos disponibles en línea y
aumentar la visibilidad de la marca en redes sociales y otros canales digitales. Una sólida presencia
en línea puede ayudar a la empresa a llegar a un público más amplio y a aprovechar las
oportunidades de crecimiento en el mercado digital.

 Alianzas estratégicas y colaboraciones: Microplay puede buscar establecer alianzas estratégicas con
proveedores, desarrolladores de videojuegos, influencers y otras empresas del sector. Estas
colaboraciones pueden ayudar a la empresa a acceder a nuevos productos, tecnologías y mercados,
así como a mejorar su visibilidad y reputación en la industria. Las alianzas estratégicas también
pueden proporcionar oportunidades para la co-marketing, eventos conjuntos y promociones
especiales que impulsen las ventas y la rentabilidad.

 Optimización de costos y operaciones: Para mejorar la rentabilidad del proyecto, Microplay debe
centrarse en la optimización de costos y operaciones. Esto implica identificar y eliminar gastos
innecesarios, negociar mejores condiciones con proveedores, mejorar la eficiencia en el
almacenamiento y distribución de productos, y optimizar los procesos internos de la empresa. Al
reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia, Microplay puede mejorar su rentabilidad y
asegurar la viabilidad a largo plazo del proyecto.

Estas estrategias permitirán a Microplay evaluar la viabilidad y rentabilidad de su proyecto empresarial,

aprovechando las oportunidades identificadas en la matriz FODA y abordando las amenazas y debilidades
que enfrenta la empresa. Al implementar estas estrategias de manera efectiva, Microplay puede
posicionarse para seguir siendo competitivo en el mercado de videojuegos y lograr el éxito a largo plazo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC. (2024). Planificación estratégica y análisis del entorno. Formulación y Evaluación del entorno.
Semana 2
 IACC. (2024). Formulación de una estrategia. Formulación y Evaluación del entorno. Semana 2.