Kodak 130 años de historia

Cristian David Gamba Castro

Alexander Velázquez

Estrategia

2023
 1. Formule una estrategia para revertir la situación evidenciada por KODAK según el

caso planteado. (Realice un análisis del entorno interno y externo para respaldar su

respuesta, utilice un análisis DOFA como soporte)

El análisis DOFA o DAFO es una de las herramientas estratégicas por excelencia. Sirve para conocer
la situación en que se encuentra una organización, así como el riesgo y oportunidades que hay en
el mercado. La herramienta recibe el nombre de los cuatro aspectos que evalúa:

• Debilidades: aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia

en la organización

• Amenazas: aquellas fuerzas del entorno que pueden impedir la implementación de una
estrategia o reducir la efectividad de esta.

• Fortalezas: capacidades, recursos, ventajas competitivas que se tienen y pueden utilizarse para
explotar oportunidades.

• Oportunidades: todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la organización.

Es una herramienta muy utilizada ya que integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas)

con el externo (amenazas y oportunidades). (Asturias corporación universitaria, SF, pág 7)

Tomando como base el anterior enunciado a continuación se presenta la matriz DAFO de la

empresa kodak.

Análisis DAFO Kodak

1. Análisis interno:

a. Fortalezas

 Líder en desarrollo comercial.

 Gran innovación tecnológica.
 Reconocimiento de marca

b. Debilidades
  Diversificación en sectores de baja rentabilidad, desestimando su producto principal.
 Desconocimiento de su misión, dejando de lado el servicio al cliente y su satisfacción con
productos de calidad.
 Desconocimiento del nuevo mercado y la innovación.

2. Análisis externo

a. Amenazas

 Desestimación de la competencia en el mercado y posterior crecimiento de estas

 Baja utilidad ante productos de bajo consumo.
 Incapacidad de rediseñar estrategias de negocios.
 Estrategias comerciales de bajo impacto debido a las decisiones estrategias de la gerencia.

b. Oportunidades

 Un mercado lo suficientemente grande y accesible.

 Crecimiento de tecnologías como la IA.
 Consumismo.
 Interés por la innovación y nuevos productos.

Kodak en sus inicios siempre fue pionero y lidero el desarrollo comercial de la fotografía, gracias a

sus constantes investigaciones las cuales siempre le permitieron estar innovando y mantenerse a

la vanguardia en dicho mercado. Gracias a esto fue que en 1975 uno de sus ingenieros creo la

primera cámara digital.

Tomando en cuenta la constante innovación y la continua investigación que siempre ha estado

realizando, se hace relevante continuar con este tipo de procesos, los cuales puedan permitir la

mejora de uno de sus productos pioneros como lo son las impresoras Kodak y la creación de

patentes.
 2. Argumente las razones por las cuales propondría ese tipo de estrategia en el caso en que

usted fuera contratado por KODAK para solucionar la situación planteada.

Teniendo en cuenta que en la industria de las cámaras digitales Kodak perdió la carrera y fueron

otras marcas las que lograron posicionarse en este mercado, se hace indispensable que Kodak

diversifique su operación; algo que ha venido haciendo desde sus inicios junto con la investigación.

Uno de los productos con los cuales kodak se ha visto representado en el mercado por sus precios

y alta innovación son sus impresoras, gracias a esto se ha podido mantener medianamente en el

mercado. De esta manera se genera la importancia de seguir trabajando en dicho producto

mediante la innovación y actualización de su portafolio para de esta forma generar mayor interés,

aceptación y reconocimiento en el mercado ante la competencia y sus stakeholder.

Por otro lado, se encuentra el ámbito investigativo con el cual logro desarrollar grandes avances,

dentro de estos la cámara digital. Mediante estos avances y la fomentación de la investigación se

podrán generar nuevas oportunidades de negocio, grandes innovaciones, ventas de patentes e

incluso lograr llamar la atención de inversores los cuales permitan el sostenimiento económico de

kodak.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Teniendo como base no solo la situación planteada del proyecto de aplicación sino todo el

contenido de la unidad, marcan una pauta muy importante no solo a nivel laboral sino a nivel

personal. Ya que a través de las diversas lecturas y tutorías pudimos evidenciar la importancia y

todo lo que conlleva contar con una buena estrategia, tanto de negocios como en nuestro día a día.

Es así de esta manera que pudimos conocer un sinfín de estrategias las cuales nos van a permitir

como se ha mencionado de manera reiterada sobresalir sobre las demás empresas y las diferentes

competencias que se puedan presentar en los diversos mercados.

Cabe resaltar la importancia del uso de las matrices, ya que haciendo un correcto uso de estas nos

van a permitir tener un enfoque diferente de las diversas necesidades que puedan estar atenuando a

nuestra empresa y así de esta manera buscar una solución y proyectarnos de una mejor manera.

Por último, recalcar la importancia de la estrategia del océano azul, la cual nos ofrece sin duda

alguna una gran cantidad de beneficios entorno a la competitividad y el valor agregado, sin duda

alguna es por lejos una de las mejores estrategias que se puedan manejar para el crecimiento de una

empresa, ya que nos va a permitir si se maneja de manera correcta desenvolvernos en un campo en

el cual no habrá competencia alguna, Generando de esta manera una oportunidad de crecimiento

abismal.
 Referencias

 Corporación universitaria de Asturias (SF) Análisis del entorno interno interno y de la

competencia. Diamante de Porter

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recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase2_pdf1.pdf