Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Estudios/Programa
Experiencia Curricular:
Contenido temático:
Docente:
Tipo de Material Informativo
Programa de Formación Humanística Sesión 9
Emprendimiento para el Desarrollo Semestre 2022-1
Sostenible
Planificación operativa y financiera
Dr. Jorge Damian Rondan Ramos
GUÍA PRÁCTICA

Planificación operativa y financiera

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de
una gestión sostenible
b. Evidencia de aprendizaje: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y
presupuesto (PEA)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
1. Guerrero Gutierrez Jasmin Milene
2. Luera Cisneros Dapne Ariana
3. Nuñez Choquehuanca Jorge Sebastian
4. Ramos Vílchez Juan Adolfo
5. Toro Aguilar Aldair
6. Vela Córdova Carlos Joaquín

1. ACTIVIDADES INICIALES:
Previa al desarrollo de la sesión de clase, visualizar la película Steve Jobs [2:08:15] registrado en
Blackboard o Clementina. https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY

Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15

min.] https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs

- Responde las preguntas:

-
¿Qué dificultades tuvo que afrontar Steve Jobs? ¿Cómo superó las dificultades? ¿Cuáles
fueron las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs?

En los últimos años no solo enfrentó un cáncer de páncreas y se sometió a un trasplante de hígado, sino
que con su ingenio y obstinación desafió la actual crisis económica, situación que lo llevó a ser elegido por
la revista Fortune como el empresario más destacado de la década. Él nunca giró su mirada hacia lo
económico, sino que lo que quiso fue mejorar la vida de muchas personas, con la fabricación de un nuevo
producto. ¿Cómo conseguir esto? Muy sencillo, según Jobs la constancia, la perseverancia, la pasión y el
esfuerzo nos pueden ayudar a conseguir el éxito en la vida.

¿Qué recursos son necesarios para alcanzar las metas u objetivos de un emprendimiento?

✓ Se trata de todo el personal de la compañía y representa el factor más importante de la empresa

Financieros
✓ Se refieren a la capacidad económica y monetaria de la empresa.
Materiales
✓ Abarcan todos los bienes tangibles de los que dispone la organización para desarrollar su trabajo.
Recursos tecnológicos
✓ Incluyen los procesos y sistemas de la compañía necesarios para realizar o mejorar el desempeño profesional.
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¿De qué manera se puede lograr las metas establecidas?

✓ Creatividad y Pasión, bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo.
✓ Visualiza tu negocio y cúmplelo.
✓ Liderazgo, Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas!
✓ Paciencia. Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a
prueba y error.
✓ Confianza en ti, Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte
seguro de ti mismo.
✓ Responsabilidad, Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Receptivo,
Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo
lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.
✓ Empatía, Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos
con las personas. Decisión, Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una
de las tareas más importantes: tomar decisiones.

2. ACTIVIDADES DE PROCESO:

Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV

(https://app.myloft.xyz/browse/e-resource/databases) , links, ppt

2.1 Actividades del marco lógico:

Elabore las actividades que le corresponden a cada objetivo específico (del marco
lógico o mejorados) y luego analízalos según los criterios de validación colocando
un aspa si cumple con la condición.

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Criterios de validación de las actividades

OBJETIVOS Coherencia con el Viable Factible Conocimiento

ESPECÍFICOS ACTIVIDADES objetivo de la
estrategia
Sondeo de la cantidad de residuos orgánicos que podemos recolectar de las madereras y Si Si Si Si
OBJETIVOS mercados.
ESPECÍFICO 1 Recolección de residuos orgánicos en los puntos de más contaminación encontrados. Si Si Si Si
Determinar la
disponibilidad Selección de los residuos que utilizaremos para el abono orgánico. Si Si Si Si
de materias
primas e
insumos.

Búsqueda y selección del personal por medio de entrevistas. Si Si Si Si

OBJETIVOS
ESPECÍFICO 2 Determinar las tareas específicas a cada miembro del equipo. Si Si Si Si

Elaboración de los Comenzar con la producción de los maceteros y el abono orgánico. Si Si Si Si

maceteros y del
abono orgánico.

OBJETIVOS Elaborar una estrategia de marketing. Si Si Si Si

ESPECÍFICO 3
Plantear Difundir nuestra marca a través de redes sociales. Si Si Si Si
estrategias de
venta. Contar con una tienda física en un punto concurrido de la ciudad y con página web. Si Si Si Si

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2.2. Actividades, responsables, medios de verificación y riesgos: escribe en la siguiente tabla las actividades que
cumplieron con los criterios de validación y considera el medio de verificación y el riesgo que supone cada actividad - responsables
OBJETIVOS Responsables Medios de Supuestos,
ESPECÍFICOS ACTIVIDADES verificación Riesgos

Sondeo de la cantidad de residuos orgánicos que podemos recolectar de las madereras y Grupo emprendedor Resultados obtenidos de Cierre de
OBJETIVOS mercados. la realización del sondeo. madereras y
ESPECÍFICO 1 mercados.
Recolección de residuos orgánicos en los puntos de más contaminación encontrados. Grupo emprendedor La cantidad de materia Que todas las
Determinar la prima obtenida. madereras y
disponibilidad mercados estén
de materias libres de residuos
primas e orgánicos.
insumos. Selección de los residuos que utilizaremos para el abono orgánico. Grupo emprendedor Formato de registro de Que todos los
residuos aptos. residuos no sean
aptos para la
elaboración del
abono.

Búsqueda y selección del personal por medio de entrevistas. Grupo emprendedor Recolección de Que nadie se
OBJETIVOS curriculum. presente a las
ESPECÍFICO 2 entrevistas.
Determinar las tareas específicas a cada miembro del equipo. Grupo emprendedor Cuadro de Que el personal no
Elaboración de responsabilidades. cumpla con sus
los maceteros tareas designadas.
y del abono Comenzar con la producción de los maceteros y el abono orgánico. Grupo emprendedor Cantidad de maceteros Encontrar fallas en
orgánico. producidos algunos de los
mensualmente. maceteros a
vender.

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OBJETIVOS Elaborar una estrategia de marketing. Grupo emprendedor Elaboración de un Que el estudio
ESPECÍFICO 3 estudio de mercado. realizado no tenga
resultados
Plantear favorables para
estrategias de
nuestro
venta.
emprendimiento.
Difundir nuestra marca a través de redes sociales. Grupo emprendedor Estadísticas de redes Que nuestras
sociales. publicaciones no
capten la atención
requerida.
Contar con una tienda física en un punto concurrido de la ciudad y una tienda online. Grupo emprendedor Registro de visitas y Que no vayan
compras. clientes a la tienda
física y mucho
menos haya visitas
en la tienda online.

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2.3. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecución y marca una X según el trimestre en el cual se realizará.

MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Objetivo específico 1: x x x x x x x x x x x x
Determinar la disponibilidad de materias primas e insumos.
Sondeo de la cantidad de residuos orgánicos que podemos recolectar de las madereras y x x x x
mercados.
Recolección de residuos orgánicos en los puntos de más contaminación encontrados. x x x x x x x x x x x x

Selección de los residuos que utilizaremos para el abono orgánico. x x x x x x x x x x x x

Objetivo específico 2: x x x x x x x x x x x x
Elaboración de los maceteros y del abono orgánico.
Búsqueda y selección del personal por medio de entrevistas. x x x x

Determinar las tareas específicas a cada miembro del equipo. x x x x

Comenzar con la producción de los maceteros y el abono orgánico. x x x x x x x x x x x

Objetivo específico 3: x x x
Plantear estrategias de venta.
Elaborar una estrategia de marketing. x x x

Difundir nuestra marca a través de redes sociales. x x x x x x x x x x x x

Contar con una tienda física en un punto concurrido de la ciudad y con página web. x x x x x x x x x x x x

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2.4. Presupuesto de costos fijos:

Tomando en consideración las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura

Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1

1. INVERSIONES
1.1. Equipo de protección. x x x x x x x x x x x x x x
1.2. Compra al por mayor x x x x x x x x x x x x x x
de almácigos.
1.3. Herramientas a usar. x x
2. COSTO DE GESTIÓN
DE PERSONAS
2.1. Salario del área de x x x x x x x x x x x x x
elaboración.
2.2. Salario del área de x x x x x x x x x x x x x
recolección.
2.3. Salario del área de x x x x x x x x x x x x x
ventas.
3. COSTOS DE
OPERACIÓN
3.1. Alquiler del taller. x x x x x x x x x x x x x
3.2. Alquiler del local de x x x x x x x x x x x x x
venta.
3.3. Alquiler del punto de x x x x x x x x x x x x x
sucursal.
3.4.
4. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad x x x x x x x x x x x x x
4.2. campañas x x x x x

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5. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 del Blackboard la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo)
D. La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación considerados en la rúbrica.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

REFERENCIA

Parra, J., & Madriz, J. L. (2017). Presupuesto Como Instrumento De Control Financiero En Pequeñas Empresas De Estructura Familiar. Negotium, 13(38),
33–48.
https://www.proquest.com/docview/2056745765/abstract/90152FED2A744302PQ/34?parentSessionId=9sHFP4K90hvEFkHDD0llMlpsRDvd
%2B%2FON3WNvFiXnP%2BQ%3D&
Saavedra García, M. L., Anaya, M. delos Á. A., & Sánchez, B. T. (2020). El financiamiento en las empresas dirigidas por mujeres en la Ciudad de México.
Pensamiento & Gestión, 49. https://www.proquest.com/docview/2483985405/abstract/6DB013E7D7C74F8APQ/1
Sánchez, N. (2007). El marco logico. Metodologia para la planificacion, seguimiento y evaluacion de proyectos. Revista Visión Gerencial, 6(2), 328–
344.
https://go.gale.com/ps/i.do?p=IFME&sw=w&issn=13179926&v=2.1&it=r&id=GALE%7CA186516853&sid=googleScholar&linkaccess=abs

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