Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 9

Emprendimiento para el Desarrollo
Experiencia Curricular: Semestre 2023 - II
Sostenible
Contenido temático: Planificación operativa y financiera

Docente: Ing. Freddy Mandujano Aliaga

Tipo de Material Informativo GUÍA PRÁCTICA

PLANIFICACIÓN OPERATIVA Y FINANCIERA

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de una gestión
sostenible
b. Evidencia de aprendizaje:
Portafolio: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y presupuesto (FOL)
Foro: Necesidad de financiamiento de los Proyectos de Emprendimiento Social (FO)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
d.
N° Apellidos y Nombres % de participacion
1 ALVARADO PAJUELO MILUSKA MARSHA 100%
2 CADILLO JACOME GRABIEL ERICKSON 100%
3 DELGADO MUÑÓZ JOEL JONATHAN 30%
4 MELGAREJO RAMIREZ MABEL MARIBEL 100%
5 HUEZA SAENZ SAMUEL ELIAZAR 100%

1. ACTIVIDADES INICIALES
1.1 Previo al desarrollo de la sesión de clase, visualizar la película Steve Jobs [2:08:15] registrado en
Blackboard https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY
1.2 Observan al inicio de la clase el extracto de la película relacionado a la planificación financiera en el
siguiente enlace:
- Proactividad en la Busca de Inversores. Startup [3:24 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=tuq4fYq9qgQ&t=7s
- Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs
1.3 Responden y comentan en clase las siguientes preguntas:
¿Qué aspecto de Steve Jobs sobre la forma de construir su empresa imitarías, explica?

• Su seguridad al momento de hacer la negociación

• Sería su enfoque en la innovación y la calidad. Steve Jobs era conocido por su dedicación a la excelencia y su
búsqueda constante de productos y servicios revolucionario
• Inspirado por su pasión por la perfección, buscaría crear productos que fuera innovadores y superiores en
términos de diseño, funcionalidad y experiencia del usuario
• Su enfoque en la simplicidad y la estética elegante, Jobs creía en la importancia de crear productos que
fueran atractivos visualmente y fáciles de usar
• Los aspectos como el liderazgo en el el grupo de trabajo, buscar las oportunidades mas satisfactorias para la
empresa, que ayuden en el crecimiento.
• Su historia trasmite valores como la perseverancia, creatividad y visión, puesto que desarrolla y diseña
productos muy novedosos

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¿Qué características deben tener las actividades que planifiques para alcanzar el objetivo de tu
emprendimiento?

• Claridad: Las actividades deben ser específicas y estar bien definidas. Debes poder comprender
fácilmente qué se debe hacer y cuál es el propósito de cada actividad.
• Satisfacer las necesidades del consumidor
• Plantea los objetivos, indicadores, metas y acciones
• Visión, iniciativa, pasión, ambición, liderazgo, resolutivo
• La misión dentro de la estrategia de emprendimiento
• La visión en la estrategia empresarial
• Innovación: Ofrecer nuevos productos o servicios con valor añadido y buscar constantemente formas de
mejorar la gestión y la atención al cliente
• Creatividad: Ser capaz de desarrollar nuevos métodos en lugar de emplear los procedimientos
típicamente establecidos.

2. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 Revise información del tema haciendo uso de la base de datos de la biblioteca virtual de la UCV
(https://app.myloft.xyz/browse/e-resource/databases), links, ppt
2.2 Elabore las actividades que le corresponden a cada objetivo específico (del marco lógico o mejorados)
y luego analízalos según los criterios de validación colocando un aspa si cumple con la condición.

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Criterios de validación de las actividades

ACTIVIDADES Coherencia con el Viable Factible Conocimiento
objetivo de la estrategia

Capacitación para la elaboración de guano orgánico a la Comunidad Campesina de Huarimayo SI SI SI SI

OBJETIVOS
ESPECÍFICO 1 Convenio con la Municipalidad de Huarimayo – Huari para el transporte de producto final SI SI SI SI
Aumentar la
producción de guano Garantizar el involucramiento de la comunidad para el emprendimiento SI SI SI SI
orgánico
Evaluación y selección de productores beneficiarios SI SI SI SI

Difusión y promoción y difusión del producto SI SI SI SI

Colaboración con organizaciones locales SI SI SI SI

OBJETIVOS
ESPECÍFICO 2 Concientizar a los agricultores de la comunidad sobre los beneficios del abono orgánico SI SI SI SI
Sustituir el abono
sintético por el Ofrecer variedad de productos orgánicos SI SI SI SI
abono orgánico
Realizar demostraciones del producto final. SI SI SI SI

Ofrecer asesoramientos personalizados a los clientes SI SI SI SI

OBJETIVOS Organizar campañas de marketing SI SI SI SI

ESPECÍFICO 3
Presentación del Difusión en redes sociales SI SI SI SI
producto con precios
competitivos Participación en ferias del rubro agrícola SI SI SI SI

Convenios y/o alianzas estratégicas con las municipalidades de la zona SI SI SI SI

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2.2. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecución y marca una X según el trimestre en el cual se realizará.

MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Objetivo específico 1
Aumentar la producción de guano orgánico

Actividad 1: Capacitación para la elaboración de guano orgánico a la Comunidad Campesina de Huarimayo X X X X

Actividad 2 X X
Convenio con la Municipalidad de Huarimayo – Huari para el transporte de producto final
Actividad 3 X X X X
: Garantizar el involucramiento de la comunidad para el emprendimiento
Objetivo específico 2
Sustituir el abono sintético por el abono orgánico

Actividad 1: Colaboración con organizaciones locales X X X X X X X X X X X X

Actividad 2: Concientizar a los agricultores de la comunidad sobre los beneficios del abono orgánico X X X X X X X X X X X X

Actividad 3:Ofrecer variedad de productos orgánicos X X X X X X X X X X X X

Objetivo específico 3
Presentación del producto con precios competitivos
Actividad 1: Organizar campañas de marketing X X X X X X X X X X X X

Actividad 2: Difusión en redes sociales X X X X X X X X X X X X

Actividad 3: Participación en ferias del rubro agrícola X X X X X X X X X X X X

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2.3. Presupuesto de costos fijos:
Tomando en consideración las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura, el cual desarrollaras usando la plantilla en Excel del anexo 1.

Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1

1. INVERSIONES
1.1. ALQUILER DE LOCAL 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
1.2. MAQUINARIA 75000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75000
1.3. INSUMOS 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 84000
2. COSTO DE GESTIÓN
DE PERSONAS
2.1. ADMINISTRADOR 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000
2.2. SUPERVISOR 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 20400
2.3. VENTAS 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600
2. COSTOS DE
OPERACIÓN
3.1 EQUIPOS 5000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000
TECNOLOGICOS
3.2. MANTENIMIENTO DE 500 500 1000
EQUIPOS
3.3. PAGO DE SERVICIOS 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10800
3.4. LOGISTICA
3. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
4.2. campañas 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600

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3. ACTIVIDADES DE SALIDA
- Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
- Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
docente.
- Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 de Blackboard la guía práctica desarrollada y el anexo
1, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo)
- La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación
considerados en la rúbrica.

4. FORO
Participa en el foro/ debate alojado en la plataforma Blackboard de la sesión 9.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

REFERENCIA

Parra, J., & Madriz, J. L. (2017). Presupuesto Como Instrumento De Control Financiero En Pequeñas
Empresas De Estructura Familiar. Negotium, 13(38), 33–48.
https://www.proquest.com/docview/2056745765/abstract/90152FED2A744302PQ/34?par
entSessionId=9sHFP4K90hvEFkHDD0llMlpsRDvd%2B%2FON3WNvFiXnP%2BQ%3D
&
Saavedra García, M. L., Anaya, M. delos Á. A., & Sánchez, B. T. (2020). El financiamiento en las
empresas dirigidas por mujeres en la Ciudad de México. Pensamiento & Gestión, 49.
https://www.proquest.com/docview/2483985405/abstract/6DB013E7D7C74F8APQ/1
Sánchez, N. (2007). El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de
proyectos. Revista Visión Gerencial, 6(2), 328–344.
https://go.gale.com/ps/i.do?p=IFME&sw=w&issn=13179926&v=2.1&it=r&id=GALE%7
CA186516853&sid=googleScholar&linkaccess=abs

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