Es un método de análisis, que utilizamos para conocer las empresas, profundizando en los

aspectos: económico, político, ambiental, sociocultural, psicológicos o legales.

¿Qué es?

¿Qué nos permite?

Realizar una evolución de las operaciones de la empresa, en cuanto a crecimiento y perspectiva,

identificando los factures externos que pueden afectarla.

¿Cuál será su resultado?

Detectar las debilidades y amenazas complementando en FODA

¿Para qué sirve?

Para realizar una planeación estratégica, tanto de la empresa como del mercado, saber en qué
punto esta la compañía y estar actualizado en las tendencias del mercado.

Utilidad

Identifica factores externos, anticipa cambios en el entorno, apoya la toma de decisiones, evalúa
oportunidades y amenazas, permite la gestión de riesgos, ayuda a la planificación a largo plazo,
Propicia el cumplimiento legal y normativo

Su importancia

Tiene la capacidad de mostrarnos un panorama completo y oportuno de las tendencias que

influyen positiva o negativamente en nuestro sector

¿en qué nos ayudara?

Identifica factores externos

Examinar e identificar factores que influyen en la organización, estos no están dentro de nuestro
control, pero si pueden impactar su éxito

Anticipa cambios en el entorno

Nos anticipa a los posibles cambios, tanto en políticas gubernamentales como en nuestro entorno
empresarial, permitiéndonos hacer modificaciones, legales, económicas y avances tecnológicos.
Evalúa oportunidades y amenazas

Ayuda a las compañías a adaptarse mejor a su entorno evaluando las oportunidades que puede
aprovechar y mostrar las amenazas como desafíos a superar.

Apoya la toma de decisiones

Teniendo en cuenta los factores externos es más fácil para los lideres determinar en que camino va
la compañía y hacia donde direccionar ajustando sus estrategias.

Permite la gestión de riesgos

Evalúa la gestión de riesgos permitiendo desarrollar planes de contingencia para mitigar impactos
negativos e identificar los desafíos.

Ayuda a la planificación a largo plazo

Nos da una visión mas completa, lo que facilita la planeación a largo plazo. De esta manera se
desarrollan cambios y estrategias.

Facilita la adaptación y resiliencia empresarial

Ayuda a la adaptación y comprensión de cambios culturales y sociales que afectan la demanda de

los servicios o productos que ofrecemos

Propicia el cumplimiento legal y normativo

Como compañía se debe garantizar el cumplimiento de la normatividad legal que impacta la

organización para evitar posibles consecuencias

1. Modelo de Gestión por Objetivos (MBO): Este modelo, desarrollado por

Peter Drucker, se centra en el establecimiento de objetivos específicos y
medibles para cada nivel de la organización. Se enfoca en la alineación de
los objetivos individuales con los objetivos organizacionales.
2. Modelo de Calidad Total (TQM): La gestión de la calidad total se centra en
la mejora continua de los procesos, productos y servicios de una
organización. Se basa en la participación de todos los miembros de la
organización en la identificación y solución de problemas de calidad.
3. Modelo de Gestión por Procesos (BPM): Este modelo se centra en la
identificación, diseño, ejecución, medición, monitoreo y control de los
 procesos de una organización para lograr los resultados deseados de
manera eficiente y efectiva.
4. Modelo de Mejora Continua (Kaizen): Kaizen es una filosofía japonesa que
se centra en la mejora continua en todos los aspectos de la organización,
desde los procesos de producción hasta la gestión de recursos humanos.
5. Modelo de Gestión Estratégica: Se centra en la alineación de las acciones y
recursos de una organización con sus objetivos estratégicos a largo plazo.
Incluye herramientas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) y la formulación y ejecución de estrategias.
6. Modelo de Gestión del Conocimiento: Este modelo se centra en la
captura, almacenamiento, distribución y aplicación del conocimiento dentro
de una organización para mejorar su desempeño y capacidad de innovación.
7. Modelo de Gestión por Competencias: Se centra en identificar y
desarrollar las competencias necesarias en los empleados para lograr los
objetivos organizacionales. Incluye la evaluación y el desarrollo de
habilidades y conocimientos específicos.

Estos son solo algunos de los principales modelos de gestión que las
organizaciones pueden adoptar según sus necesidades y objetivos específicos.
Muchas organizaciones combinan elementos de varios modelos para crear un
enfoque de gestión que se adapte mejor a su contexto y situación particular.

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/