UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
CAMPUS I
NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NOMBRE DEL CATEDRÁTICO: MTRA. OLGA ARACELI BARRIOS HERRERA
INTEGRANTE:
GIRALDO SUÁREZ DANIELA
ACTIVIDAD PRELIMINAR: INVESTIGACIÓN PLANEACIÓN ESTRATEGICA
TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS A LUNES 25 DE ABRIL DEL 2022
Planeación Estratégica
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un
proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el
propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. Es una herramienta muy
importante para la toma de decisiones de las empresa, especialmente sobre la forma como
se esta actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los
objetivos formulados y establecidos.
La idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un
conjunto de decisión, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la
empresa, para que os objetivos propuestos sean alcanzados.
Se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de
acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo.
Fases de la planeación estratégica
La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir las siguientes etapas
o fases:
1. Establecer la visión y misión de la empresa:
La visión es un enunciado que nos señala hacia donde se quiere llevar la
empresa en el futuro, o que es lo que se quiere llegar a ser como
organización. La visión determina el conjunto de valores con los cuales la
empresa justifica sus acciones.
La misión indica cual es el propósito de la existencia de la empresa. La
misión de la empresa justifica su existencia.
2. Realizar un análisis externo: sirve para evaluar el entorno donde se mueve la
empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto
en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera
positiva o negativa.
3. Realizar un análisis interno: brinda información sobre el estado y la capacidad
que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la
empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se presenten.
4. Objetivos a largo plazo: los objetivos se definen como resultados específicos que
una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica. Largo plazo, significa
más de un año en la mayoría de las empresas. Los objetivos son indispensables para
lograr el éxitos de una empresa debido a que establecen la dirección a seguir,
ayudan en la evaluación, crear sinergia, revelan prioridades, enfocan la
coordinación y proporcionan una base para llevar a cabo con eficiencia las
actividades de planeación, organización, motivación y control. Los objetivos deben
ser desafiantes, fáciles de medir, consistentes, razonables y claros.
5. Elaborar el análisis estratégico: considerando los datos y la información obtenida
del análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la
disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición estratégica.
6. Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las
estrategias de negocios incluyen la expansión geográfica, la diversificación, la
adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción
de costos, la enajenación, la liquidación y las empresas conjuntas.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la
gerencia y de los recursos de la empresa.
7. Efectuar el análisis competitivo: se determinando concretamente las fortalezas y
debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que
enfrenta en el mercado. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este
paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos en un mercado
concreto.
8. Objetivos anuales: son metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr
para alcanzar los objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivo a largo plazo,
estos deben ser fáciles de medir, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y
prioritarios deben establecerse en los niveles de dirección, de división y funcionales
de las grandes empresas, y deben ser propuestas de acuerdo con los logros de la
gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas de información de la gerencia.
9. Políticas: son los medios por los cuales se logran objetivos anuales. Las políticas
incluyen directrices, reglas, procedimientos establecidos con el propósito de apoyar
los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. las políticas son guías para la
toma de decisiones y abordan situación repetitivas y recurrentes. Las políticas se
establecen con frecuencia en términos de las actividades de la gerencia,
mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigaciones y
desarrollo, y sistemas de información de cómputo. Las políticas se pueden
establecer a nivel de dirección y aplicarse a toda una empresa, a nivel de división y
aplicarse a una sola división o a nivel funcional y aplicarse a actividades o
departamentos operativos específicos.
Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes en la
implantación de la estrategia porque describen las expectativas de los empleados y
gerentes de una empresa. Las políticas permiten la constancia y la coordinación
dentro y entro los departamentos de la empresa.
10. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán
tomadas: se conjugan todos los pasos anteriores. De esta forma, se examinan los
valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o
de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis
tanto interno como externo.
Esto sirve para revisar el diagnostico realizado y los objetivos propuestos, para
conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con
el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con
éxito los objetivos establecidos.
Para concluir, se puede notar que las empresas aplican la herramienta de planeación
estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les permite detectar
mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas; favoreciendo una
mejor coordinación y un mejor control de todas sus actividades, lo que provoca que
sea más fácil alcanzar los objetivos.
Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html
https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de
%20Finanzas/Finanzas%20II%20Mauricio%20A.%20Chagolla%20Farias/
ADMINISTRACION%20FINANCIERA%20CAPITULO%208.pdf
