Planeación estratégica, estrategia empresarial y sus ventajas competitivas.

El documento que se presenta a continuación comprende los aspectos más relevantes de la

planeación estratégica, estrategias empresariales y sus ventajas competitivas. Lo primero
que debemos saber es ¿qué es la estrategia?, La estrategia está basada en alcanzar un
objetivo siguiendo una pauta de acción, también nos ayuda a generar una serie de acciones
planificadas que nos permite tomar decisiones y obtener los mejores resultados. Lo segundo
que debemos saber es, ¿qué es planeación?, planeación es un proceso que se genera atreves
de pasos en donde se permite tomar decisiones sucesivas que generen alcanzar la meta
deseada. Si unificamos estos dos conceptos podremos tener una buena planificación
estratégica cuyo objetivo seria linear los recursos potenciales de una compañía para lograr
las metas propuestas y obtener un crecimiento empresarial. Lo anterior nos muestra que la
planeación estratégica, como está concebida, existe para tomar decisiones sobre metas y
objetivos que la empresa quiere lograr en un periodo determinado, así como para la
respectiva asignación de recursos.

La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los
miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización para
así ayudando a facilitar la distribución de tiempo y de los recursos; Esto se logra de acuerdo
a los modelos que escojan las compañías para evaluar el funcionamiento de la misma ya
que permiten tener comunicación desde la parte gerencial hacia todas las áreas por medio
de algunas herramientas como lo son:

• El Dofa que se basa en analizar las características internas como lo son las fortalezas
y las debilidades y las externas como lo son las oportunidades y amenazas para mirar cómo
está la empresa actualmente y saber cómo realizar la estrategia.

• El Pest analiza el entorno industrial o empresarial de una organización en cuatro

factores: Políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos este se usa dentro de las
características externas del Análisis DOFA.
• Las 5 fuerzas de portter que analiza cinco fuerzas existentes que permite a la
empresa conocer la competencia en la que se encuentra la compañía para generar las
estrategias con el objetivo de hacer frente a la situación.

• El Balanced Scorecard o más conocido como el cuadro de mando integral el cual

evalúa funcionamiento de la compañía a través de cuatro perspectivas como lo son la
financiera, la de cliente, la de procesos y la de aprendizaje que permiten describir y
comunicar la estrategia, medir su estrategia, y hacer un seguimiento de los procesos o
actividades que se están haciendo para llegar a cumplir el objetivo final.

[ CITATION Man13 \l 1033 ] Según Luis, La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de
acciones que conducen a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo
y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los
recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los
objetivos y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización empresarial.
De lo anterior es muy importante generar innovación en los productos o servicios que
presta cada compañía para lograr aquella ventaja competitiva que permite ser diferenciado
entre sus competidores con el fin de lograr los objetivos y generando perdurabilidad en la
compañía.

La estrategia empresarial se define en varias ocasiones una de ella es al principio de cada

proyecto o de cada objetivo que se piensa realizar e incluso también sirve por ofrecer
soluciones o alternativas claras y efectivas ante momentos difíciles por los que pase la
compañía, para estas ocasiones  se debe considerar tener un buen equipo de trabajo en
donde todos estén alineados capaz de sacar adelante aquellas estrategias empresariales
planteadas. 

Cuando las organizaciones quieren generar tanto planeación estratégica como estrategia
empresarial deberá considerar varios factores como generar nuevas ideas, ver más allá ser
audaces, incrementar mayor participación en el mercado, buscar oportunidades de negocios
que lo permitan crecer, innovar en tecnología, saber adaptarse al cambio entre otros.

La Planeación Estratégica como estrategia empresarial son vitales en cualquier tipo de

organización, no solamente en el proceso de planear sino también a la hora de realizar
seguimiento, pues depende de todos los resultados se pueden establecer cambios y tomar
decisiones; también influye mucho las personas que llevan a cabo las tareas y su buen
desempeño en ellas, por esto es importante tener en cuenta a los colaboradores, al menos a
los que consideres clave o líderes de cada área, asegurarse de que el personal tenga clara la
misión y visión de la compañía, esto con el fin de que se pueda conocer mejor su
contribución que genera el logro de las metas y el éxito de la organización.

En conclusión, esto son temas son demasiado útiles para que las organizaciones puedan
tomar decisiones de futuro con el fin de generar competitividad y perdurabilidad en el
tiempo es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino.