INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE

PLANEACION ESTRATEGICA
SEMESTRE 6
UNIDAD 3.
ACTIVIDAD 1.
ELEMENTOS DE UN MODELO DE ANALISIS DE LA
COMPETENCIA.
NOMBRE DEL ALUMNO: JESSICA CHAVEZ
ESQUIVEL
MATRICULA: ES1911000564
CORREO INSTITUCIONAL:
JESSI21909@NUBE.UNADMEXICO.MX

DOCENTE: MARIA DEL ROCIO HERNÁNDEZ GARCÍA

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 INTRODUCCION

El propósito del pensamiento estratégico es ayudar es ayudar a las organizaciones en

la exploración de los desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles. El primer
paso para hacer o actualizar el plan de negocios de tu empresa es analizar a detalle su
situación, pues de ello depende la nueva dirección que tomará.  Dentro de los negocios
se usan para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en
desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias para enumerar algunas
aplicaciones que lleva a cabo la organización.

Todas las organizaciones tienen diferentes objetivos que pueden ser llevados a cabo a
largo, medio o corto plazo. Un ejemplo puede ser, aumentar su presencia en el
mercado, potenciar las ventar o ampliar sus operaciones. Y lo que puede conseguir con
estos objetivos, por este motivo es necesario que desarrolle un plan estratégico
para dirigir el trabajo de la organización para realizar las acciones necesarias para su
crecimiento. Sin ese direccionamiento, difícilmente un empresario conseguirá el éxito
planificado.

Sin embargo, los objetivos solo se consiguen al final de un proceso, y, a menudo,

conseguirlos implica recorrer un camino largo y laborioso. Más bien, es necesario que
se rastreen dichos objetivos, desarrollando mecanismos para medir el rendimiento y la
eficiencia del trabajo, donde se definen los recursos utilizados durante el proceso, se
deberán alinear su equipo con los objetivos y una serie de otras acciones necesarias
para fortalecer el negocio. Todos los pasos son parte del desarrollo de la planificación
estratégica.

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 Las herramientas de analisis estrategico
Hay numerosas herramientas de analoisis estrategico gratuitasque nos pueden servir
para identificar que distingue nuestra matrca del resto y elaborar un buen plan de
negocio para nuestra futura empresa. Estas son algunas de ellas.
1. ANALISIS PEST
Un análisis PEST es una herramienta que permite a las organizaciones descubrir y
evaluar los factores que pueden afectar el negocio en el presente y en el futuro. Este
análisis se utiliza para evaluar estos cuatro factores externos en relación con la
situación comercial. El análisis consiste en examinar oportunidades y amenazas que
surgen a partir de estos cuatro factores. El nombre es un acrónimo de cuatro factores:
Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos.
2. ANALISIS PESTEL
Es una variación del anterior que añade dos factores más: Ecológicos y Legales. Es
una herramienta básica para poder definir estratégicamente el camino que deben tomar
hoy nuestros negocios y proyectos. Se lleva a cabo antes de la DOFA o FODA en el
marco de la planificación estratégica, la aplicación y uso te permitirá evaluar la
perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de la organización y a su vez,
se podrán identificar los elementos externos que puedan afectar en el presente o en el
futuro a la empresa.
3. ANALISIS FODA
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o
industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor
impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se
tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

4. MODELO DE LAS 7 S

 Integra elementos que la organización necesita gestionar a fin de configurar la

estrategia corporativa y ser exitosa, los cuales son: estrategia, sistemas y
procedimientos, estructura, estrategia, estilo de gestión, habilidades y valores
compartidos.

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 Según sus autores, son los 7 factores fundamentales de cualquier estructura
organizativa:

Estrategia (Strategy)

Estructura (Structure)

Sistemas (Systems)

Estilo (Style)

Valores compartidos (Shared values)

Personal (Staff)

Habilidades (Skills)

5. Las 5 fuerzas de Porter

El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan el poder
competitivo de nuestra organización:

 1. Poder de negociación del cliente

 2. Poder de negociación del proveedor

 3. Amenaza de nuevos competidores

 4. Amenaza de productos o servicios sustitutos

 5. Rivalidad entre los competidores existentes

Según Porter, el estudio de estas cinco fuerzas nos permite llegar a un mejor

entendimiento del grado de competencia de nuestra organización y nos posibilita la
formulación de estrategias, bien para aprovechar las oportunidades del propio
mercado, bien para defendernos de las amenazas que detectemos.

Conclusión:

Después de analizar las diferentes herramientas para el análisis estratégico, puede

elegirse una línea en particular o la combinación de varias de ellas, de acuerdo a la

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situación que se vive en ese momento en la empresa. Los diferentes modelos de
análisis de entorno y de análisis interno presentan soluciones que pueden o no
acomodarse a las necesidades y estructura de la empresa, el compromiso de la
elección, la combinación, la innovación a partir de modelos previos. Lo anterior invita al
estudio de las herramientas de los modelos, después a la acción y elección de alguno
de ellos o bien el diseño d e uno propio que le permita realizar el diagnostico
estratégico que necesita la organización para levantarse y llegar a nuevo nivel
consolidándose, expandiéndose, integrándose, compitiendo con liderazgo y eficiencia
siempre de la mano de una estrategia clara y definida.

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