CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ACTIVIDAD 2- TALLER PRÁCTICO DE REGISTRO

PROFESOR
IVAN LOPEZ

ESTUDIANTE
ADRIANA CAROLINA CUERO QUIÑONES
ID: 100120797

PROGRAMA
INGENIERÍA INDUSTRIAL VIRTUAL

BOGOTÁ

P.J. No. 0428 del 28 de Enero 1982 - MEN I VIGILADA MINEDUCACIÓN

 TALLER

1. Indique cuáles son los principales objetivos de la ingeniería de métodos.

 Mejorar los procesos, procedimientos y diseños en fábricas, talleres y

lugares de trabajo. Diseño de equipos e instalaciones.
 Ahorrar mano de obra y reduzca la fatiga innecesaria.
 Ahorrar material, maquinaria y uso de mano de obra.
 Mejorar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo para que el
desempeño laboral sea más fácil, rápido, simple y seguro

2. Realice una descripción detallada del procedimiento sistémico para la ingeniería

de métodos, donde incluya:
a. Etapa.
b. Objetivo de la etapa.
c. Descripción de la etapa.

 Selección del proyecto: Seleccionar el proyecto que represente

nuevos productos o productos existentes que tienen un alto costo
de fabricación y rinden una baja utilidad o beneficio económico.
 Diagnóstico: identificar los factores que intervienen en la
productividad.
 Identificar Objetivos: Elegir el propósito principal.
 Identificar el Entorno: Verificar todas las variables exógenas
que puedan alterar los resultados.
 Identificar los Recursos del Sistema: Realizar una lista con
todo lo que el sistema cuenta y puede ser controlado de forma
interna.
 Componentes del Sistema: Identificar la información asociada
a procesos misionales, la división de los trabajos existentes y las
actividades desde lo general a lo particular.
 Administración del Sistema: Identificar cuáles son las
estrategias usadas por la organización, la definición de los
objetivos y metas, el sistema de control y seguimiento de los
avances.
 Definir Objeto de Estudio: Después de identificar el problema,
se establece el objetivo principal. Seleccionar las Partes
Involucradas: iniciar con actividades que puedan ser causantes de
un gran impacto de acuerdo a los resultados; a partir de la
selección aspectos como los económicos, técnicos, ecológicos,
sociales, éticos o legales.
 Justificar: realizar un análisis y explicación del estudio
realizado, manifestando los tiempos, costos, objetivos, beneficios,
entre otros.
 Registrar: ejecutar el estudio de acuerdo al enfoque
seleccionado, registrando los movimientos, tiempos, costos, etc.
 Analizar: Evaluar si el método usado brinda los resultados
esperados e identificar los problemas existentes.

P.J. No. 0428 del 28 de Enero 1982 - MEN I VIGILADA MINEDUCACIÓN

  Idear: buscar el perfeccionamiento del método a través de la
creatividad.
 Definir: fijar y consensuar el nuevo método a implementar, el
cual brinda una solución a la problemática identificada.
 Seguimiento: A intervalos regulares se debe hacer una revisión o
examen del método implantado para determinar si la
productividad anticipada se está cumpliendo, si los costos fueron
proyectados correctamente y si se pueden hacer mejorar
posteriores

3. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque económico

Costo Costo Porcentaje

Referencia Cantidad
unitario producción participación
AB-001 16921 6,85 115908,85 247021,898
AB-002 16198 7,97 129098,06 203237,139
AB-003 19701 1,57 30930,57 1254840,76
AB-004 17131 2,45 41970,95 699224,49
AB-005 15426 2,17 33474,42 710875,576
AB-006 9098 7,81 71055,38 116491,677
AB-007 19128 3,16 60444,48 605316,456
AB-008 16635 5,98 99477,3 278177,258

4. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque técnico

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5. Seleccione la actividad a analizar según el enfoque social

6. Enumere los principios básicos para la implementación de un proceso de mejora continua.

Los principales principios son:

1. Enfoque al Cliente
2. Liderazgo
3. Participación del personal
4. Enfoque basado en procesos
5. Enfoque de sistema para la gestión
6. Mejora continua
7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

7. Seleccione un proceso de su compañía y realice:

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a. Diagrama de proceso.

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b. Cursograma sinóptico.

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 c. Cursograma analítico o diagrama de proceso de flujo.

d. Diagrama de recorrido.

Bibliografía:
Escalona Moreno, I. (2009). Ingeniería de métodos: métodos y diseños del trabajo.
https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/28656?as_contributor=escalona__moreno&as_
contributor_op=unaccent__icontains&as_all=ingenieria__de__metodos&as_all_op=una
ccent__icontains&prev=as

P.J. No. 0428 del 28 de Enero 1982 - MEN I VIGILADA MINEDUCACIÓN c. Cursograma
analítico o diagrama de proceso de flujo. d. Diagrama de recorrido. Bibliografía
Escalante Lago, A. y. (2015). ngeniería Industrial. Métodos y tiempos con manufactura
ágil. https://www-alfaomegacloud-
com.ibero.basesdedatosezproxy.com/reader/ingenieria-industrial-metodos-y-tiempos-
con-manufactura-agil?location=126

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