UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO

LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

Actividad.

Dr.Jose Nicolas Rodriguez Flores

“Resumen Capitulo 6”

Estudio Del Trabajo.

Plan De Estudios: 401

Hora: M6 Grupo: 003

Daniel Alejandro González Treviño 1813053 IAS

Marzo 1 del 2024, Pedro de Alba SN

Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L

 Capítulo 6

Estudio de métodos y selección de trabajos

- Enfoque del estudio de métodos

El estudio de métodos es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos

de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.

Etapa o pasos de estudios de métodos:

1. Seleccionar: El trabajo que se ha de estudiar y definir sus limitės.

2. Registrar: Por observación directa los hechos relevantes relacionados con ese
trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los datos adicionales que sean
necesarios.

3. Examinar: De forma crítica, el modo en que se realiza el trabajo, su propósito,

el lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos
utilizados.

4. Establecer: El método más práctico, económico y eficaz, mediante los aportes

de las personas concedidas.

5. Evaluar: Las diferentes opciones para establecer un nuevo método

comparando la relación costo-eficacia entre el nuevo método y el actual.

6. Definir: El nuevo método de forma clara y presentarlo a todas las demás

personas a quienes pueda concernir (dirección, capataces y trabajadores).

7. Implantar: El nuevo método como una práctica normal y formar a todas las
personas que han de utilizarlo.

8. Controlar: La aplicación del nuevo método e implantar procedimientos

adecuados para evitar una vuelta al uso del método anterior.

Estas ocho etapas constituyen el desarrollo lógico que el especialista del estudio
de métodos debe seguir normalmente. No obstante, en la práctica, las cosas no
ocurren siempre de ese modo. Así, por ejemplo, al mensurar los resultados
obtenidos con el nuevo método, puede advertirse que sus ventajas son poco
importantes y que, por lo tanto, no vale la pena implantarlo.

- Selección del trabajo para estudio

Cabe afirmar que prácticamente toda actividad efectuada en un entorno de trabajo

puede ser objeto de una investigación con miras a mejorar la manera en que se
realiza. Ese argumento colocaría sobre las espaldas del especialista en el estudio
del trabajo una carga ilimitada, que en parte podría no resultar muy productiva.
Son tres los factores que se deben tener presentes al elegir una tarea:

1. Consideraciones económicas o de eficiencia según los costos

2. Consideraciones técnicas

3. Consideraciones humanas.

1. Consideraciones económicas: Constituye obviamente una pérdida de tiempo

comenzar o proseguir una larga investigación si la importancia económica de un
trabajo es reducida, o si no se espera que dure mucho tiempo.

Entre las opciones evidentes del estudio cabe mencionar las siguientes:

a) Operaciones esenciales generadoras de beneficios o costosas, u operaciones

con los máximos indices de desechos.

b) Estrangulamientos que están entorpeciendo las actividades de producción u

operaciones largas que requieren mucho tiempo.

c) Actividades que entrañan un trabajo repetitivo con un gran empleo de mano

de obra o actividades que es probable duren mucho tiempo ) Movimientos de
materiales que recorren largas distancias entre los

d) lugares de trabajo o que entrañan la utilización de una proporción

relativamente grande de mano de obra o requieren una manipulación repetida del
material

Una de las técnicas más fáciles que se pueden emplear para poner al descubierto
las actividades esenciales enumeradas en A supra es el análisis de Pareto.
Para ilustrar este punto daremos el ejemplo siguiente: Supongamos que una
empresa produce 20 productos diferentes. Cada uno de esos productos genera
beneficio. Al enumerar la producción anual y la contribución al beneficio que se
obtiene, los resultados son los que figuran en el cuadro 6.

La etapa siguiente consiste en reordenar esas partidas por orden descendente de

importancia en función de los beneficios. El resultado sería el que aparece en el
cuadro

2. Consideraciones técnicas o tecnológicas: Una de las consideraciones

importantes es el deseo de la dirección de adquirir una tecnología más avanzada,
sea en equipo o en procedimientos. En este sentido, es posible que la dirección
desee computarizar su trabajo de oficina o su sistema de inventarios, o de
introducir la automatización en las actividades de producción. Antes de adoptar
esas medidas, el estudio de los métodos puede señalar las necesidades más
importantes de la empresa a este respecto.

3. Consideraciones humanas: Ciertas actividades causan frecuentemente la

insatisfacción de los trabajadores. Pueden provocar fatiga o monotonia o resultar
poco seguras o desatinadas. El nivel de satisfacción puede apuntar a una
necesidad del estudio de los métodos.
- Limitación del alcance del trabajo en estudio

Una de las primeras decisiones que se ha adoptar un especialista en el estudio del

trabajo es la de definir exactamente el tipo de trabajo que se va a estudiar, fijar sus
limites y señalar qué abarcará exactamente. Para dar un ejemplo, en la sección
anterior utilizamos el análisis de Pareto para elegir los productos o procesos más
rentables o más costosos o que originan más desechos. La siguiente cuestión
lógica que se ha de decidir es la del alcance de nuestra investigación con respecto
a cada producto o proceso. ¿Queremos examinar toda la secuencia de la
operación que desemboca en ese producto o sólo algunas partes de ella y en este
caso cuáles? ¿Sería más oportuno, por ejemplo, concentrarse únicamente en el
movimiento de los materiales o de los operarios, o en la manipulación de los
materiales?

Como se verá claramente, la determinación de la índole del puesto del trabajo que
se ha de elegir para el estudio y de su alcance predeterminaran el tipo de técnica
de estudios de trabajo que se utilizará.

Métodos, estándares y diseño del trabajo

- Importancia de la productividad

Ciertos cambios que ocurren en el entorno industrial y de negocios deben

estudiarse desde el punto de vista económico y práctico. Estos incluyen la
globalización del mercado y de la fabricación, la estratificación de las
corporaciones en un esfuerzo por ser más competitivas sin deteriorar la calidad, el
crecimiento del uso de computadoras en todas las facetas de una empresa y la
expansión sin limite de las aplicaciones informáticas. La única posibilidad para que
una empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la
productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la
producción por hora-trabajo o por tiempo gastado. Desde hace mucho, Estados
Unidos se ha caracterizado por tener la más alta productividad del mundo
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la
productividad son: métodos, estándares de estudio de tiempos (también conocidos
como medición del trabajo).

La mayor parte de los negocios e industrias estadounidenses se ha visto en la

necesidad de reestructurar y disminuir el tamaño de sus empresas para operar
con mayor efectividad en un mundo cada vez más competitivo. Con mayor
intensidad que nunca, estudian la reducción de costos y el mejoramiento de la
calidad mediante una mayor productividad. También es crítico el análisis de todas
las componentes del negocio que no contribuyen a su rentabilidad.

Las áreas de oportunidad en producción para estudiantes de ingeniería,

administración industrial, administración de empresas, psicología industrial y
relaciones laborales son:

1. Medición del trabajo

2. Métodos y diseños del trabajo

3. Ingenieria de producción

4. Análisis y control de manufactura

5. Planeación de instalaciones

6. Administración de salarios

7. Ergonomia y seguridad

8. Control de producción e inventarios

9. Control de calidad.

Otras áreas como relaciones industriales o laborales, costos y presupuestos tienen

una relación estrecha con el grupo de producción y dependen de él. Estas áreas
de oportunidad no se limitan a la industria de la manufactura. Existen con la misma
importancia en empresas de servicio, por ejemplo, tiendas departamentales,
hoteles, instituciones educativas, hospitales, bancos, aerolineas, aseguradoras,
centros militares de servicio, organismos de gobierno y centros de retiro.
La sección de producción de una industria puede llamarse su corazón; si la
actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. El
departamento de producción incluye actividades de ingenieria de métodos,
estándares de estudio de tiempos y diseño del trabajo; ofrece, por tanto, al joven
técnico que se gradua, uno de los campos de acción más satisfactorios.