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PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y HUMANO

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PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES En la empresa , existen lineamientos generales de política, estableciendo con claridad , y en forma

genérica, la importancia de brindar a través de la apertura de nuevos mercados, los beneficios que requieren los clientes, cumpliendo con los más altos estándares de organización, calidad y ética, para obtener su posicionamiento de acuerdo a las exigencias de los mercados modernos. Actualmente esta organización está empezando, existiendo algunas falencias en el aspecto de su talento humano, el cual se expresa de manera holística a través del siguiente problema, observado en la poco o nada se ha hecho para desarrollar un planeamiento estratégico que brinde satisfacción al personal y genere un desarrollo organizacional, con la utilización de esta herramienta difundida y suma importancia para el éxito empresarial. A partir de este momento se derivara una interrogante para orientar esta investigación ¿Qué características tendrá un plan estratégico, que permita un desarrollo organizacional y humano en la empresa? Siendo el objeto primordial de esta investigación proponer un modelo de plan estratégico, para el desarrollo organizacional y humano de dicha empresa. Se cree que este plan estratégico es importante porque permitirá contribuir con el desarrollo organizacional humano de la empresa; al mismo tiempo se conocerá la capacidad de gestión administrativa, mediante la recopilación y análisis de información, necesaria para la implantación adecuada de un plan estratégico, el cual supone un cambio en la forma en que la organización escara el futuro. A continuación se resaltan los problemas más importantes, frecuentes y vulnerables suscitados en la organización; el cual se presenta a través de un mapa de problemas, explicando de manera detallada la relación entre cada una de ellas.

Organización inadecuada

Falta de herramientas de gestión actualizada

No existe personal calificado

Ausencia de una gerencia Falta de un plan de capacitación

Inexistencia de un plan estratégico de desarrollo

Falta de ambientes de trabajo Inexistencia de equipo de seguridad para trabajadores

Falta de un plan de equipamiento

2. METODOLOGÍA El presente trabajo de investigación es de tipo diagnóstico. el estudio que se debía realizar de acuerdo al problema planteado. la honestidad y honradez en su conducta.Debido a que actualmente la empresa está formación de campo y fábrica. aun se siguen manteniendo errores que pueden dé a pocos deteriorarla. a. Consolidar y posicionar nuestra organización a nivel nacional e internacional. En el cual se distingue la falta de un planeamiento estratégico.propositivo que significa comprende al estudio realizado. misión y valores. su visión. comercializar los productos y subproductos comprendidos en el aspecto económico de la Empresa Crear un sistema de capacitación adecuada y permanente Estimular la eficiencia y creatividad en el trabajo. para así poder presentar una propuesta alternativa de solución a los problemas encontrados para que la empresas de la empresa. como la formulación y puesta en marcha estrategias. si bien en la actualidad se vive un ambiente de paz y estabilidad. para así fortalecer la actividad comercial de estos. hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social. esto a su vez también ha dado lugar que se descuide el talento humano. como una totalidad. Se tuvo presente la realidad en que se encentro la organización. pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente en la estrategia empresarial. RESULTADOS En la presente propuesta la gestión estratégica. del medio ambiente y los recursos disponibles. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL Misión: Producir. además de excelentes precio. Problemas que han sido enfocadas mediante el mapa de problemas. al resistirse a buscar una o más ventajas competitivas. . finalizando con una propuesta innovadora. a partir del análisis de la problemática de la empresa De acuerdo a lo establecido se realizó un análisis situacional de los diferentes problemas y debilidades presentados en la empresa principalmente en la organización institucional las cuales se pudo llegar a una conclusión. objetivos. orientado a la generación de un trabajo eficiente. 1. lo cual ha sido generado por el descuido gerencia. invirtiendo dinero en su crecimiento. nuestra prioridad es brindar a nuestros clientes calidad en nuestros productos y servicios. con el objeto.

En el análisis interno se identificaron las fortalezas y debilidades que presenta la empresa. en relación con el logro de su misión. No existieron sistemas de planificación. regional y nacional. Brindar oportunidad de trabajo a los pobladores más necesitados de la comunidad de pampachacra. que abran nuevo mercados y que brinden los beneficios que requieren y requieran los clientes para obtener su posicionamiento de acuerdo a las exigencias de los mercados modernos. Implica determinar las ventajas. contribuyendo al desarrollo local. . Elevar la condición social. económica y cultural de sus socios y de la comunidad de Pampachacra.Visión Construir una organización socio-económica que permita alcanzar el bienestar social del socio. en la cual habitualmente se mescla la confusión el optimismo. b. sirviendo como agente dinámico para consecución de una sociedad solidaria. Ser una empresa líder en innovación y promotora del desarrollo de productos. ANÁLISIS DE AMBIENTES DE LA ORGANIZACIÓN: Análisis Interno En los primeros tiempos de la empresa que tiene una estructura simple. las desventajas o dificultades frente a los actuales y futuros competidores.

como planificación. PRODUCTOS OFRECIDOS La empresa ofrecerá los productos de la piedra caliza atendiendo a los mercados de hoy en día. como producto principal tenemos la cal viva que es demandada por las minas ya que se utiliza en la purificación del agua. organización. de modo que la empresa esté preparada para afrontar el forzoso cambio. con el fin de proporcionar un punto de vista flexible acerca de los progresos futuros. pero también tenemos fortalezas que se convierten en oportunidades las cuales debemos aprovechar al máximo. dotación de personal. cualquiera de estos sea.FACTORES Y VARIABLES CALIFICACIÓN CAPACIDAD ADMINISTRATIVA 1 Cultura organizacional 2 Toma de decisiones y solución de problemas 3 Estabilidad empresarial CAPACIDAD HUMANA 4 Motivación 5 Sentido de responsabilidad social 6 Inexperiencia de obreros en la producción de cal 7 Equipamiento moderno-tecnológico de oficinas 8 Disponibilidad de ambientes adecuados de trabajo 9 Innovación CAPACIDAD COMPETITIVA 10 Diversificación de derivados de la cal 11 Terreno mal utilizado ECONÓMICOS 12 Tendencia de incremento de ventas 13 Inversión permanente 14 Acceso al crédito TECNOLÓGICOS 15 Acceso a nuevas tecnologías DEBILIDADES -3 -2 X X -1 FORTALEZAS 1 2 3 X X X X X X X X X X X X X Haciendo el balance de las debilidades y las fortalezas vemos que tenemos más debilidades unas muy urgentes que atender que se pueden convertir en amenazas que se deben entender inmediatamente. por escrito a fin de encarar las tareas básicas. manejo y control. Se desarrollara una actividad de marketing en las distintas mineras de . PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL El propósito de este plan es proveer a la empresa de un documento consistente.

nuestra región. Esta ultima estrategia nos permite lograr un liderazgo y a la ves un posicionamiento en el mercado dentro del segmento-objetivo y es la mas viable y conveniente para la empresa productora de cal que está en pleno crecimiento. con la finalidad de producir los derivados de la caliza con alta calidad y valor agregado. esto sin descuidar al mercado moderno que estamos viviendo. ESTRATÉGIAS La adaptación de los recursos y habilidades de la empresa al entorno cambiante. tratándose de un cliente. trabajando en la capacitación de los trabajadores. OPORTUNIDADES Las oportunidades que se presentaron a la empresa es la de proveer con aproximadamente 60 toneladas mensuales a la mina xxxxxxxxxxxxx la cual se debe de producir sin fallar a la entidad. producirá cal de calidad y en sus derivados así mismo minimizando los costos de producción. ESTRATÉGIAS DEL MÁRKETING La empresa logrará un conjunto de actividades que faciliten el paso de los productos desde los lugares de producción hasta el consumidor. adaptándonos a las necesidades de un grupo en particular. satisfaciendo la necesidad de un producto en particular que es el derivado de la caliza. diferenciándonos asi de las demás productoras. y ofreciendo el producto después de haberlas mejorado. para lo cual la empresa adoptará la política general de la empresa minimizar costos y maximizar beneficios . evaluando quien quiere realmente comprarlo. evaluando el rendimiento de estos. donde y cuando lo quiere. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN Para producir cal de calidad es necesario agregarle un valor agregado. CONCERTACIÓN O ENFOQUE DE ESPECIALISTA El objetivo del enfoque de especialista es concentrarse en la necesidad de un grupo en particular. Teniendo en cuenta lo que quiere el cliente. METAS. Es indispensable satisfacer la demanda de nuestros clientes sin perder la credibilidad. e innovando en maquinarias de producción. LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS La empresa la cual está en la producción de cal. . como quiere comprarlo.

ANÁLISIS DE MERCADO El Perú está en pleno auge. COSTOS Los precios ofrecidos al mercado deben cubrir los costos de producción y permitir un margen de utilidad aceptable la cual será evaluada los costos fijos y variables. analizando el mercado nuestros principales clientes son las minas que lo utilizan en la purificación del agua y otros. para estabilizar este precio ofreceremos nuestros productos con un valor agregado. tratando así de estabilizar los precios. esto nos genera una demanda de los derivados de la caliza PRECIO El precio se fijara desde una estrategia del marketing para lo cual se deben atender factores que establezcan el precio.Es necesario que nuestro producto este en un lugar de la mente de los consumidores. está en los mejores momentos de los últimos años. . ORGANIZACIÓN PRODUCCION Esta área está encargada del recojo de materia prima. el cuadro de asistencia y verificación del rendimiento de cada uno de los peones a su disposición. PRECIOS DE LOS COMPETIDORES El precio en relación a la competencia podría ser más alto o más bajo. la cual causara una inversión de a continuación se muestra un cuadro de personales necesarios para la producción: CARGO CAPATAZ 10 PEONES GUACHIMAN SALARIO MENSUAL 1000 800 900 PLANILLA SI SI SI SITUACION TIEMPO COMPLETO TIEMPO COMPLETO TIEMPO COMPLETO que El capataz está encargado de fiscalizar el trabajo de los peones. así como llevar el cuaderno de obra.

Descentralizar el proceso de toma de decisiones y los niveles de aprobación según sea necesario.Los peones están a mando del capataz. Establecer un sistema de remuneraciones que brinde los incentivos adecuados para todos los ejecutivos. Establecer una clara política de empleo familiar y poner su contenido a disposición de todos los miembros de la familia. VENTAS Encargado de promover. Analizar la estructura organizacional y contrastar los papeles y responsabilidades actuales y óptimos (comparados con empresas similares) de cada alto ejecutivo. poniendo en planilla a todos los que se requiera. Los procesos a seguir son las siguientes. SALARIO MENSUAL VIATICOS PLANILLA NO SITUACION TIEMPO PARCIAL . Desarrollar un programa de capacitación interno que permita a los empleados capaces estar preparados para asumir tareas de mayor responsabilidad y la gestión empresarial en el futuro. ofrecer el producto al mercado nacional. solo se necesita un personal. CARGO PROMOTOR DE VENTAS ADMINISTRACION Y FINANZAS Esta área está encargada de la administración total de la empresa. que dependan de su desempeño y no de sus vínculos con la familia. Evaluar las habilidades y calificaciones de la alta gerencia actual basándose en la nueva estructura organizacional. y están encargados de la producción y el buen rendimiento. Reemplazar y/o contratar a trabajadores. administrando la situación laboral de todos los trabajadores. El guachimán está encargado de velar por todo los patrimonios de la empresa. poniendo a su responsabilidad todo lo que este a su cargo. Esto debería estar basado en las necesidades de las operaciones actuales y futuras de la compañía. y no con sus vínculos de sangre con la familia. Diseñar una estructura organizacional formal que defina claramente los papeles y las responsabilidades de todos los altos ejecutivos. tomando decisiones. El poder para tomar decisiones debería estar vinculado con los papeles/responsabilidades de los ejecutivos.

00 1000. Para calcular los ingresos se verá en la siguiente tabla: ANALISIS DE COSTOS (FIJOS Y VARIABLES) Los costos que se ofrecen están determinados en un nivel de ventas la cual clasificaremos de la siguiente manera: Costo fijo Esta valorizado en el siguiente cuadro TIPO PERSONAL PETROLEO MONTO S/. 11400. ANALISI DE RENTABILIDAD El objetivo principal será generar utilidades.CARGO GERENTE GENERAL SALARIO MENSUAL 1000 PLANILLA NO SITUACION TIEMPO COMPLETO INFORMACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA INVERSION NECESARÍA Para el funcionamiento óptimo de la empresa o es necesario una inversión que se calcula en el siguiente cuadro. 2000 500 .00 COSTO VARIABLE TIPO TRANSPOTE INSUMOS MONTO S/.

la cual se podrá pronosticar con suficiente anticipación las necesidades de fondos y tomar los recaudos necesarios para evitar situaciones embarazosas de la empresa La proyección que se realiza es mensual .PROYECCION DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS FLUJO DE FONDOS Se hace el flujo de fondos la cual nos ayuda a proyectar el ingreso y egresos de dinero a lo largo del tiempo.

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