FEBRERO

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FILOSOFIA
TRADICIONAL - MUNDIAL

SISTEMAS AVANZADOS DE
MANUFACTURA

Docente: Luis Manuel García Pizarro

Alumna: Yareli Jacqueline Vallejo Garcia
No.Control: 20430297
Carrera: Ingenieria industrial
Grupo: Gm2
 FEBRERO 2024

INTRODUCCION
Ser competitivo a nivel internacional es el reto al que se enfrentará el
empresario del Siglo XXI. ¿Cómo podemos prepararnos para este reto? y
¿Qué es lo que hace la diferencia entre el éxito o fracaso en un Mundo
Empresarial de Alta Competitividad?.

Las empresas de clase mundial se diferencian de las tradicionales por la

forma como llevan a cabo la administración de sus recursos, con el fin de
optimizar su competitividad, entendida ésta como la capacidad de los
agentes económicos para participar rentablemente en los mercados
mundiales de bienes y servicios.
 EMPRESA

CLASE MUNDIAL
El término clase mundial se relaciona con “lo mejor de lo mejor”, se utiliza para
expresar la perfección. La función clase mundial es aquella que obtiene
mejoras continuas para satisfacer los requerimientos del cliente. Puede decirse
que las empresas que compiten en forma satisfactoria dentro de la economía
global son conocidas como “empresas de clase mundial”.

Observando a los triunfadores, que han desarrollado una Cultura de Clase

Mundial “CCM” podemos pensar que el éxito, depende de que un país posea
recursos naturales o que tenga una cultura muy antigua, factores que
parcialmente son verdaderos. Ya que, si comparamos a México que tiene una
antigua cultura y grandes recursos naturales, con Japón que no tiene recursos
naturales, o con Estados Unidos que tiene una cultura muy joven, se puede
concluir que este pensamiento es incorrecto.

Estas empresas suelen tener corporativos más pequeños en comparación con

los de sus competidores, siendo esta característica reflejo de su sistema de
administración, mediante el cual administran sus resultados y modelan el
comportamiento de sus trabajadores.
Las empresas de este tipo tienen una Administración de la calidad total
La cual es la ruta a seguir para alcanzar la manufactura de clase mundial está
conformada por cuatro estrategias básicas:

1. Administración de la calidad total = cero defectos.

Calidad total significa que a los trabajadores les impacta el que su producto o
servicio sea criticado o que el cliente manifieste estar disconforme con su compra.

2. Justo a tiempo = cero inventarios.

Es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y productividad
basada en el potencial de las personas, en la eliminación de desperdicios y en el
logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo. Dentro de los objetivos
del justo a tiempo está reducir costos en el proceso productivo, almacenamiento,
minimizar o eliminar despilfarros, lograr mejoramiento de la producción.

3. Mantenimiento productivo total = cero fallas.

Es el mantenimiento que implica una participación total de los integrantes de la
empresa para maximizar la efectividad del equipo.

4. Procesos de mejoramiento continuo = cero obsolescencias.

Es un conjunto de actividades orientadas a generar mayores beneficios y a hacer
más competitiva la organización.
 JOHN DEERE
El Modelo de un proceso de calidad integral en una empresa de clase mundial,
Citamos por ejemplo a Industrias John Deere, S.A. de C.V. tiene establecido desde
1987 el Proceso de Calidad Integral, mismo que se ha transformado en una filosofía
de trabajo y un sistema administrativo. La Calidad integral incluye todas las áreas, la
calidad Integral incluye a todas las áreas operativas de la Empresa y se propone
como un medio que propicie y garantice la calidad tanto de los productos y
servicios que se brindan, como de los procesos productivos y administrativos,
incluyendo la calidad de vida personal.

La filosofía de Calidad Integral es un proceso de cambio y representa la respuesta

de Industrias John Deere, S.A. de C.V. ante las actuales demandas de competitividad
internacional y ante la necesidad imperiosa de satisfacer las expectativas de
nuestros clientes. Asimismo, Calidad Integral es el camino de la mejor continua, en
otras palabras, es una forma de vida.

Ofrecer a nuestros clientes finales productos y servicios que satisfagan plenamente

sus expectativas, logrando a su vez aumentar en forma sostenida nuestra
rentabilidad, liderazgo, competitividad y permanencia en el mercado. Lo anterior,
dentro de un clima que propicie el desarrollo integral del personal.
La Calidad Integral, para lograr la misión de la empresa, tenemos establecido el
proceso de calidad integral, el cual es una filosofía permanente de trabajo que
requiere el involucramiento y compromiso total de cada individuo de la
organización para aportar lo mejor de sí mismo en cada uno de sus productos y
servicios, buscando siempre la satisfacción de sus clientes y la manera de hacer
cada día mejor las cosas en su trabajo y en su vida diaria. Podemos asegurar que las
bases de nuestro proceso de calidad integral tienen su origen en la frase de su
fundador, quien expresó: “nunca pondré mi nombre sobre un producto que no tenga
en él lo mejor que hay en mi”. John Deere

En la empresa contamos con siete principios que rigen nuestras actividades y en las
cuales creemos firmemente.
1.- Satisfacer las necesidades de nuestros clientes
2.- Actuar con espíritu de servicio
3.- Buscar la mejora continua
4.- Hacer las cosas bien a la primera vez
5.- Trabajar en equipo
6.- Prevenir los defectos
7.- La calidad reside en el ser humano

Los elementos integrantes de nuestro proceso de calidad integral está representado

en el siguiente modelo:
Del modelo anterior se desprende un flujo de acciones y áreas destinadas a
satisfacer las expectativas del cliente:
Producto
Cultura
Organizacional
Venta
Post-venta
Satisfacer las
Expectativas del cliente
CARACTERISTICAS
Agilidad y Flexibilidad: Las empresas de clase mundial tienden a ser ágiles y
flexibles, capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y las
demandas del cliente. La toma de decisiones puede descentralizarse para permitir
respuestas más rápidas.
Cultura de la innovación: Fomentan una cultura de innovación y aprendizaje
continuo donde se valora la creatividad, la experimentación y la mejora constante.
Liderazgo transformacional: Tienen líderes que inspiran y motivan a sus equipos
hacia la excelencia, la innovación y el crecimiento personal y profesional.
Adopción de tecnología: Suelen adoptar tecnologías de vanguardia y procesos
eficientes para optimizar sus operaciones y mejorar su competitividad.

Mientras que las empresas tradicionales tienden a valorar la estabilidad y la

conformidad, las empresas de clase mundial buscan la agilidad, la innovación y la
orientación al cliente como parte fundamental de su filosofía y estrategia
empresarial.
 EMPRESA

TRADICIONAL
Una empresa tradicional es aquella dentro de cualquier sector comercial y de
servicios, cuyos requerimientos de infraestructura física, tecnológica y de
personal, así como sus mecanismos de operación, son básicos y no incorporan
valor agregado en el proceso productivo.

Por lo general en las empresas tradicionales la toma de decisiones se realiza

con base en la experiencia, y no quiere decir que esté mal, pero la toma de
decisiones con base en la experiencia hoy en día conlleva un gran porcentaje
de error debido a este mundo VUCA en el cual vivimos.

Muchas de las empresas tradicionales no han sido capaces de dar a sus clientes
lo que piden, cuando lo piden y cómo lo piden.

las empresas tradicionales, predomina la resistencia al cambio, ¿para qué

vamos a cambiar si estamos bien? Por lo que hace muy difícil poder
implementar una cultura innovadora y así poder adaptarnos a los cambios que
se están dando en el mercado.
CARACTERISTICAS
Son aquellas cuyo capital accionario pertenece, en su mayoría a una
família.
En cuanto a la capacitación del personal y directivos, la empresa
tradicional la considera como un gasto.
T ienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a mayores
costes.
 EMPRESA

CONCLUSION
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar
cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una
evolución en el modelo de empresa y empresario. La estimulación necesaria
para que un país, una empresa nacional, o una transnacional, sea más
competitivo, son resultado de una política fomentada por el estado, el mismo
que debe producir las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para
crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de
generar, comunidad, cooperación y responsabilidad.

La diferencia entre una empresa tradicional y una de clase mundial radica en

sus enfoques fundamentales hacia la estabilidad versus la innovación, la
jerarquía versus la agilidad, y la conformidad versus la excelencia. Mientras
que las empresas tradicionales tienden a aferrarse a estructuras jerárquicas
rígidas y culturas conservadoras, las empresas de clase mundial adoptan la
flexibilidad, la orientación al cliente y la innovación como pilares centrales de
su filosofía empresarial. En un entorno empresarial cada vez más dinámico y
competitivo, la capacidad de adaptarse, innovar y satisfacer las necesidades
cambiantes del mercado se convierte en un factor crucial para el éxito a largo
plazo.
 BIBLIOGRAFIA

https://jorge-duarte-delc.medium.com/empresa-tradicional-vs-empresa-
digital-f1b00e594db8

https://prezi.com/p/ehnhazkki12w/clasificacion-de-empresas-por-su-
filosofia-y-valores/

https://joseluisgomezdiaz.wordpress.com/2014/07/03/caracteristicas-de-
una-empresa-de-clase-mundial-empresas-nacionales-
internacionales/#:~:text=Las%20empresas%20de%20clase%20mundial,mundi
ales%20de%20bienes%20y%20servicios.