Rúbrica de la Actividad de Aprendizaje 4

REINA CAMPOS
TATIANA CORONEL
TERESA JACINTO
DARLY LOPEZ

CT. Aplicar el proceso de administración estratégica utilizando las herramientas de gestión pertinentes para conocer la situación de la organización y contribuir al logro de sus
Capacidad o capacidades
objetivos estratégicos.
(Elemento o elementos de
Empleabilidad: Comunicación asertiva y oportuna: EC2. Expresar de manera clara el mensaje para cumplir el objetivo de comunicación y lograr los resultados esperados, adecuándose
competencia)
al tipo de interlocutor y canal en diferentes contextos.
IL4. Formula indicadores de gestión para medir el rendimiento y el progreso de una organización en relación con sus objetivos estratégicos.
Indicador (es) de Logro IL5. Explica sus ideas de manera clara, precisa y coherente para lograr la comprensión del mensaje utilizando el canal de comunicación pertinente de acuerdo al tipo de interlocutor,
mensaje y contexto.
E4: Proyecto - Parte final: Aplicación final del proceso de administración estratégica para su implementación
Descripción: Exposición y entrega del informe del proyecto final que contiene la propuesta de indicadores de gestión en relación con sus objetivos estratégicos, la elaboración del
Evidencia evaluativa
cuadro de mando, así como la realización del mapa estratégico de la empresa.

Niveles
Criterios Sobresaliente Logrado En proceso Inicio
Sustenta la propuesta de indicadores en
diferentes áreas de una empresa, basado en Sustenta la propuesta de indicadores en Propone indicadores en diferentes áreas de Propone indicadores en diferentes áreas de
sus fortalezas y debilidades, además de diferentes áreas de una empresa basado en una empresa basado solo en sus una empresa sin ninguna relación con sus
Indicadores y KPI's sus fortalezas y debilidades debilidades. fortalezas o debilidades.
indicar su clasificación y ventajas para la
empresa.
4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto

Diseña dashboards para reportar los Diseña dashboards para reportar los Diseña dashboards para reportar los
Diseña dashboards para reportar los
resultados de una empresa, con ejemplos resultados de una empresa, con ejemplos resultados de una empresa, con ejemplos
resultados de una empresa, con ejemplos
Reportes y dashboards específicos en más de 4 áreas de la empresa.
específicos para áreas de recursos humanos, específicos para al menos tres áreas de la específicos para al menos una área de la
finanzas, logística y marketing. empresa. empresa

4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto

Utiliza el Balanced Scorecard para medir el

desempeño de una empresa en diferentes
perspectivas y crear un mapa estratégico
Balanced Scorecard
relacionado a los indicadores priorizando los
KPI's.
Utiliza el Balanced Scorecard para medir el
desempeño de una empresa en diferentes
perspectivas y crear un mapa estratégico
relacionado a los indicadores.
Utiliza el Balanced Scorecard para medir el
Utiliza el Balanced Scorecard para medir el
desempeño de una empresa en diferentes
desempeño de una empresa en diferentes
perspectivas y crear un mapa estratégico,
perspectivas
sin relación a los indicadores.

4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto

Diseña un cuadro de mando integral
determinando rangos meta e iniciativas de
trabajo considerando las estrategias, los
Cuadro de mando integral indicadores y el balanced scorecard,
asignando un presupuesto de trabajo.
4 puntos
Realiza una explicación sencilla, corta, clara
y precisa durante una presentación y al
Explicación clara responder preguntas del interlocutor con el
fin de lograr la comprensión del mensaje.
Diseña un cuadro de mando integral
determinando rangos meta e iniciativas de
trabajo, considerando las estrategias, los
indicadores y el balanced scorecard.
3 puntos
Realiza una explicación clara y precisa
durante una presentación y al responder
preguntas del interlocutor con el fin de
lograr la comprensión del mensaje.
Diseña un cuadro de mando integral
Diseña un cuadro de mando integral
determinando rangos meta considerando las
considerando las estrategias, los indicadores
estrategias, los indicadores y el balanced
y el balanced scorecard.
scorecard.
2 puntos 1 punto
Realiza una explicación clara y precisa
Realiza una explicación con poca claridad
durante una presentación con el fin de
durante una presentación.
lograr la comprensión del mensaje.
 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto

NOTA: 18
Nota: 16