EMPOWERMENT.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

 ¿QUÉ ES EL EMPOWERMENT?

Filosofía que consiste en delegar poder y

responsabilidades a los empleados o
equipos de trabajo con el objetivo de que
éstos se sientan más motivados y
comprometidos. Puedan tomar decisiones.
 PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT

1. PODER 2. MOTIVACIÓN.

3. DESARROLLO. 4. LIDERAZGO
 PODER.

• Para que esta filosofía funcione, la

clave reside en dar poder, es decir,
delegar responsabilidades y autoridad
en los diferentes niveles de la empresa.
Es imprescindible confiar en las
personas y darles total libertad para la
toma de decisiones.
 MOTIVACIÓN.

Se trata de reconocer el trabajo bien

realizado, celebrar el alcance de las metas
y propósitos, así como recompensar los
resultados. Esto provoca un incremento
en la autoestima y, como consecuencia,
mayor productividad.
 DESARROLLO.

Hace referencia a la capacitación

permanente que deben recibir los
colaboradores para mejorar sus
competencias. En otras palabras, se hace
hincapié en la importancia de formarse
contínuamente para mejorar su
desempeño dentro de la organización.
 LIDERAZGO.

Es un aspecto esencial en las empresas

para conseguir el éxito. Se necesitan
buenos líderes que sean capaces de tener
una visión 360 y tomar decisiones
asertivas, entre las que se encuentra la de
delegar responsabilidades a los
trabajadores en momentos específicos.
 VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

1. Motivación de los empleados .

Los expertos coinciden en que los empleados que tienen más control
sobre cómo, cuándo y dónde hacen su trabajo, trabajarán más y encontrarán su
trabajo más atractivo. Y si tienen la oportunidad de demostrar lo que saben
hacer, los empleados darán lo mejor de sí mismos y se sentirán más satisfechos
al final del día.
 VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

2. Mayor confianza en el liderazgo.

• Aquellos líderes que dan poder a sus empleados, es decir, que saben
delegar responsabilidades, tienen más probabilidades de que estos
confíen en ellos Los líderes que dan poder a sus empleados actúan
como entrenadores, empujando a sus empleados a hacer su mejor
trabajo y apoyándolos en el camino.
 VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

3. Mejora de la creatividad.

Los trabajadores que se sienten capacitados son más propensos a

ofrecerse como voluntarios para tareas adicionales y a apoyar a sus
organizaciones fuera de su función laboral cotidiana.
 CÓMO APLICAR EL EMPOWERMENT
EN TU ORGANIZACIÓN.
1. Demuestra a los empleados que
su opinión te importa.
2. Reconocer para empoderar
Animar a los empleados a que
proporcionen con frecuencia una
opinión sincera y cambiar
activamente su organización para
que se adapte a sus necesidades
capacita a los empleados al darles
una voz real en el funcionamiento
de la organización.
Los empleados que son reconocidos por
un trabajo excepcional se sienten más
capacitados para dar lo mejor de sí
mismos, Reconoce sus logros para que
sepan que inviertes en su éxito y confía
en ellos
 CÓMO APLICAR EL EMPOWERMENT
EN TU ORGANIZACIÓN.
3. Proporciona oportunidades de
crecimiento profesional
| permites que se hagan cargo de sus propios
4. Haz que el empowerment forme parte de
la cultura y visión de tu organización
Todas las empresas deben invertir en aprendizaje y
desarrollo. Instar a los empleados a compartir sus
conocimientos, asumir nuevas responsabilidades y
asistir a conferencias o eventos del sector les da el
poder de aprender y mejorar sus habilidades.Y si se
proyectos y agudicen su pensamiento crítico.
Escuchar y reconocer a los empleados es un buen
comienzo, pero hay que ponerlo en práctica a diario para
provocar un cambio en toda la empresa.Todos los niveles
de la empresa deben sentirse empoderados