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EMPOWERMENT

L A C A S A D E L S A B O R
"Saludable y Natural"

K A T H E R I N E D A N I E L A
L U C A S P A R E D E S
201644025
Ing. Industrial
QUE ES
EMPOWERMENT?

Es una técnica o herramienta que


consiste en delegar, otorgar o
transmitir poder, autoridad,
autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de
una empresa para que puedan tomar
decisiones, resolver problemas o
ejecutar tareas sin necesidad de
consultar u obtener la aprobación de
sus superiores.
PUNTOS
PRINCIPALES

PODER MOTIVACIÓN
Es fundamental delegar deben realizarse
la autoridad y las acciones extra como la
responsabilidades en recompensa por los
todos los niveles, la resultados o la
confianza es la base. consecución de las
metas.

DESARROLLO LIDERAZGO
en este punto la es esencial en cualquier
formación es crucial empresa y proceso que
para mejorar las suceda dentro, el
competencias dentro de empowerment hace que
la organización. todos los miembros
tengan un papel de líder
dentro de la compañía.
CARACTERISTICAS

Cada empleado tiene la responsabilidad, no el


jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la
persona que está en ellos.
Los empleados saben dónde están parados
en cada momento.
Cada quien tiene el poder sobre la manera en
que se hacen las cosas y el control sobre su
trabajo
Cada trabajo significa un reto para cada
empleado, no una carga.
El personal de acuerdo a sus
responsabilidades tiene autoridad de actuar
en nombre de la empresa.
Los empleados participan en la toma de
decisiones ya que sus opiniones son
escuchadas y tomadas en cuenta logrando
que el aporte que brinden sea significativo.
Trabajan en equipo siendo una organización
mas rentable.
·Mejora cambio de actitud de “tener que
hacer” una cosa a “querer hacerla”
aumentando el compromiso por parte de los
empleados.
BENEFICIOS

Aumento de la autoestima.
Mayor motivación de los equipos.
Crecimiento del compromiso.
Desarrollo de competencias,
habilidades, destrezas.
Mejores resultados.
Ahorro de tiempo.
VENTAJAS

Permite dividir el trabajo de los


superiores, delegando
responsabilidad en los empleados.
Cada aporte realizado por los
empleados son significativos, lo
que motiva a estos a realizar un
mejor trabajo
Las opiniones de los empleados
son escuchadas y tomadas en
cuenta.
De acuerdo con la responsabilidad
que posea un individuo tendrá la
autoridad de actuar en nombre de
la empresa.
DESVENTAJAS

No se perciben los cambios a corto


plazo.
Conlleva una capacitación superior a
los empleados para que estos estén
preparados a tomar decisiones.
No todos los empleados logran tener
el mismo grado de compromiso con
la empresa, lo que puede llevar a
malas decisiones.
Las personas no están
acostumbradas a tomar decisiones si
no más bien a seguir órdenes.
A veces puede surgir cierto abuso de
poder y libertad por parte de los
empleados.
PROPUESTA 1

Implementación de días
recreativos/didácticos, en donde los
empleados reciban cursos de cocina
fusionaría permitiéndoles despertar la
creatividad logrando que ellos mismos
puedan ir creando nuevos sabores, con
el fin de hacer crecer la cartera para los
clientes y motivarlos tomándolos en
cuenta y formándolos.
PROPUESTA 2

IRotaciones de áreas para que los


empleados puedan aprender a trabajar
desde la siembra de la hierba hasta el
empaquetado, fomentando la diversidad
de habilidades y capacidades para poder
actuar ante cualquier problema que
surja sin importar el lugar en el que se
encuentren

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