LIDERAZGO

DINAMICA
INTRODUCCIÓN
MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
Conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es una buena
forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:
1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el manager es
más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los
managers están capacitados para monitorear y mantener sistemas. Un gran
manager debe convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor
desarrollo de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para ser
un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el
liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un
líder ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura lo
hará una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
3. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda funcionar
hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se puede dar si
se tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a dar órdenes.
4. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala,
llega a serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a
ti. Al hacer esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre cuando
por medio de esa ambición todos se benefician. En esta situación sí se está
logrando un buen liderazgo.
5. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es cierto
que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de hacerlo.
También hay que entender que no se puede obligar a nadie a liderar porque
es la voluntad un factor clave para esta acción.

DEFINICIÓN

TIPOS DE LIDERAGO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Estos lideres emplean niveles altos de
comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que
consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida
y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.
El modelo de liderazgo transformacional es característico de los profesionales con
una personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar
cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los
colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.
Es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los
empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito
futuro de la empresa. Con un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados
más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas
soluciones a problemas antiguos. Los empleados en el camino del liderazgo
también estarán preparados para convertirse en líderes transformacionales a
través de tutoría y capacitación.

VENTAJAS
 Este tipo de liderazgo aporta mayor flexibilidad al funcionamiento de las
empresas. De esta manera, los líderes que trabajan a partir de esta filosofía
motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una
visión muy amplia del trabajo a realizar, gracias a la cual lideran el cambio
dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones del equipo.
Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel
superior de moral y motivación. La clave está en el impacto que tienen
sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto
y admiración de los mismos.

DESVENTAJAS
 El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones
específicas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en
cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas,
con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las
actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita
funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
Este énfasis en el clima laboral puede llegar a ser contraproducente en
situaciones de crisis en las que hay que reaccionar rápidamente a una crisis
que puede hacer colapsar a la organización a corto plazo, en cuestión de
semanas.
 Sin embargo, a la vez, no hay muchos contextos en los que sea mejor
sacrificar la prosperidad a largo plazo por la obtención de resultados a corto
plazo. Eso significa que muchas empresas y organizaciones que vetan la
entrada a nuevos líderes basados en el liderazgo transformacional asumen
de este modo un alto coste de oportunidad: crecen menos de lo que lo
podrían hacer; y esto es algo que en muchos casos ni siquiera son capaces
de detectar.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el contrario
un grupo pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades de un líder
que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las responsables de
potenciar y producir los mejores cambios en una organización.

1. ESCUCHA ACTIVA
Es una de las habilidades de liderazgo más necesarias. Es el proceso de escuchar
a alguien de manera que centras tu atención en lo que está diciendo para que se
sienta escuchado y entendido.
2. COMUNICACIÓN
Saber escuchar al equipo y ser capaz de transmitir la información de una manera
clara y precisa es fundamental para conseguir una mayor implicación por parte de
los empleados. La comunicación es una habilidad fundamental para los líderes,
especialmente a la hora de transmitir la estrategia y visión de la empresa. Una
buena comunicación interna entre el líder y los miembros del equipo tiene que ser
clara, simple y sencilla. Esto evitará los conflictos y problemas a causa del mal
entendimiento. Por consiguiente, un líder ha de ser capaz de generar una relación
de confianza entre él y su equipo a través del diálogo y la comunicación.
3. CREATIVIDAD
Esta habilidad es clave para desarrollar cualquier proyecto con originalidad y éxito.
Una persona creativa tendrá más facilidad para proponer soluciones innovadoras
ante cualquier contratiempo que pueda surgir. Es decir, ser creativos nos permite
mantener la mente abierta y preparada para el cambio.
4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EMPATÍA
Es esencial saber ponerse en el lugar de los demás, para poder entender sus
necesidades y preocupaciones. Esto permitirá valorar el trabajo de los empleados
de manera más precisa, así como desarrollar Planes de Carrera a medida para
cada uno de ellos. Los líderes empáticos tienen la necesidad de entender y valorar
el punto de vista del personal. Aceptan las opiniones sin juzgarlas, aunque no las
compartan, y tienen en cuenta sus sentimientos. Esto genera confianza en el
equipo y crea un entorno de trabajo más colaborativo. También sienta las bases
para que los empleados puedan tener éxito.
5. COMPROMISO
Un líder ha de creer y confiar en el equipo y sentirse comprometido, no solo con
los objetivos de la empresa, sino con las personas que forman parte de ella. Si los
empleados reconocen este compromiso, aumentará también el suyo hacia la
empresa y, por tanto, su fidelidad.
6. TRABAJAR EN EQUIPO
La coordinación y la colaboración entre profesionales favorece la productividad, el
desarrollo y la innovación. Además, evita problemas como el solapamiento de
tareas, la desmotivación o los conflictos internos entre trabajadores, ya que todo el
equipo comparte una misma visión y valores.
7. CAPACIDAD DE GESTIÓN
Todo el equipo ha de saber hacia dónde camina, conociendo cuáles son los
objetivos, valores y prioridades en cada momento. Para liderar, han de conocerse
todos los puestos de trabajo y las funciones asociadas a cada uno de ellos, para
poder coordinar y gestionar al equipo adecuadamente.
8. RESILIENCIA Y ADAPTACIÓN
Aunque se haga todo lo posible por evitar que surjan problemas en la
organización, siempre pueden surgir contratiempos. Ser resiliente significa ser
capaz de sobreponerse ante las adversidades, asumiendo y gestionando las
consecuencias de la manera más ventajosa posible.
9. SER REFERENTE Y SABER MOTIVAR
Conseguir que el equipo acuda al trabajo motivado y con ganas de dar lo mejor de
sí cada día. Un líder ha de convertirse en un referente para los empleados. Debe
ser un ejemplo a seguir y el apoyo al que acudir cuando surge alguna duda o
problema.

RECOMENDACIONES
Ser un líder no es fácil. Tener a cargo a un grupo de personas requiere
conocimiento, flexibilidad y comunicación constante. Por eso, te dejamos una lista
de consejos que te ayuden a mejorar tu ambiente y desempeño laboral.
Reconoce su labor. El personal que se siente apreciado posee una actitud
positiva, mayor confianza en sí mismo y habilidad por contribuir y colaborar con el
crecimiento de la empresa. Es por eso que el reconocimiento a un trabajo bien
hecho es el mejor incentivo para el buen desempeño.

Predica con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar con responsabilidad, por eso
si quieres que la gente de tu equipo haga cosas positivas, asegúrate de mostrarles
el camino.

Comparte sabiduría y experiencia. El conocimiento no sirve de nada si no se

comparte. Un líder que comparte su sabiduría y enseña al equipo a trabajar,
puede delegar efectivamente y con mejores resultados. En algunas empresas es
parte importante de la cultura, el desarrollar al personal a través de tareas que van
mejorando las habilidades, incluso apoyando con la creación de centros de
excelencia para generar ambientes de continuo aprendizaje.

Respeta los horarios. En todo equipo de trabajo es probable que existan

eventualidades que nos hagan quedarnos tarde y sacrificar nuestro tiempo
personal, pero esto no puede ser una situación recurrente o de todos los días. Es
tarea de un buen líder encontrar la razón por la cual las salidas tarde del trabajo
son tan comunes y actuar al respecto.

Compensa el esfuerzo extra. Existen muchos tipos de compensaciones que se le

puede otorgar a un empleado por ese esfuerzo adicional, y van desde tiempo libre
en horario de trabajo o mayores responsabilidades y retos. Lo importante es
conocer las motivaciones de cada integrante del equipo para generar un mayor
compromiso y mejores resultados.

Haz que cuente. Es muy importante que el empleado sepa que el trabajo que
desempeña tiene utilidad y valor y un líder debe ser capaz de identificar que el
esfuerzo sea el correcto y necesario para procurar que su equipo se mantenga
motivado

Desarrolla lo mejor de las personas. Resaltar el potencial en cada empleado es la

mejor marca de un líder efectivo. No cualquiera es capaz de detectar las áreas de
oportunidad y aciertos, pero especialmente de conocer la forma de brindar apoyo y
todas las herramientas para ellos brillen con luz propia.
PREGUNTAS DE LOS PARTICIPANTES