ESTRATEGIAS DE MOTIVACION

Introducción. –

La motivación laboral es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. A la hora
de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero también una forma de mantener un
ambiente agradable y proactivo.

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados
a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales
marcados por la organización.

Existen muchas maneras de implementar motivación a trabajadores las cuales son:

 ESPACIO AGRADABLE Y RECONOCER EL TRABAJO

1. Variedad de habilidades
A esto nos referimos a darles tareas que no sean monótonas, porque debemos tener en claro
que a las personas nos gusta el multitasque (tarea múltiple) y que una rutina monótona nos
hace bajar la productividad. Así podemos darles variedad de práctica, habilidades diferentes.
2. Identidad en la tarea
Deben sentirse identificados en la tarea que están realizando, eso os ayudara a dar mejores
resultados
3. Importancia de la tarea
Aquí informamos que la tarea que están realzando es importante, ahí ellos se sentirán
importantes para la empresa y eso hace que el trabajador se empeña, conecta con sus
valores para dar lo mejor del mismo
4. Ser un líder respetuoso
El respeto, la honestidad, el apoyo, la comunicación y una administración eficaz son grandes
características que todo líder debe poseer para evitar desmotivar a los empleados. Además,
son habilidades que cualquier persona puede aprender y mejorar.
5. Fomentar la participación
Cuando un empleado no se siente parte de la empresa, sus niveles de satisfacción y
compromiso descienden. Por el contrario, si los directivos son capaces de integrar a los
equipos en la toma de decisiones consiguen que los trabajadores perciban el proyecto como
suyo y, por tanto, aumente notablemente su motivación.
6. Generar un espacio en el que puedan crecer formalmente
 Par mantener una alta motivación en los trabajadores es ofrecer un espacio en el que puedan
crecer profesionalmente, por supuesto el aumento de salario es un gran motivador, pero
también es importante el factor psicológico
7. Ofrecimiento de recompensas
Las personas tendrán más probabilidades de quedarse en su empresa si tienen una buena
razón para hacerlo. Por lo que, si quiere mantener a su fuerza laboral motivada, vale la pena
comenzar un programa de incentivos. Los incentivos pueden ser de todo tipo, desde seguros
médicos y dentales, bonos trimestrales, participación en los beneficios de la empresa
hasta viajes corporativos.
Esto fomenta una competencia sana, más desempeño del mismo, crear relaciones de equipo
mas solidas
8. implementación de tecnología novedosa
Los empleados se sienten más motivados cuando cuentan con los recursos para llevar a cabo
su trabajo de manera rápida y eficiente.
Las herramientas tecnológicas de gestión y administración ayudan a que los empleados
inviertan su tiempo en actividades estratégicas y reserven las actividades manuales y tediosas
para un software de automatización.
 CONCLUSION
Otra manera de motivar a los empleados de una tienda es permitirles crecer y desarrollarse,
fomentando acciones que mejoren el día a día, y animándole a que aporte sus iniciativas de
mejora. ¡Hazles sentir que forman parte de un equipo! Muchas ideas provienen de empleados
motivados, y a menudo inciden positivamente en el trato con clientes, con otros empleados,
en la manipulación de los productos, en el mantenimiento de la tienda, etc.