Minería

Y
Metalurgia

EMPRESA LATE!

NOMBRE: Karen Carvajal, Daniela Barrionuevo, Charlotte Díaz

CARRERA: Ingeniería en minas
ASIGNATURA: Administración
PROFESOR: Lorena Del Carmen Carvajal
FECHA: 29/11/202
INDICE
EMPRESA LATE!...........................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................4
CAPÍTULO 1: PLANIFICANDO LA EMPRESA............................................................................5
1.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO...................................................................5
1.1.1 Visión (profundización):.........................................................................................5
1.1.2 Misión (profundización):........................................................................................5
1.1.3 Valores filosóficos:.................................................................................................5
1.1.4 Estrategia genérica:...............................................................................................5
1.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO...................................................................5
1.2.1 Definir las principales políticas organizacionales para la empresa en análisis.
(áreas funcionales)...............................................................................................................5
Políticas generales:..............................................................................................................5
1.3 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA.........................................................6
1.3.1 Análisis Interno: Identificando Fortalezas y Debilidades:.......................................6
1.3.2 Análisis Externo: Identificando Oportunidades y Amenazas:.................................6
1.3.3 FODA general de la empresa:.....................................................................................7
CAPITULO 2: ORGANIZANDO LA EMPRESA............................................................................8
2.1 Tipo de organización interna........................................................................................8
2.1.2 Tener claro objetivos:............................................................................................8
2.1.2 Tener claro los recursos de la empresa:..............................................................8
2.1.3 Actividades a realizar:............................................................................................8
2.1.4 Actividades en unidades:......................................................................................8
2.1.5 Actividad a la persona idónea:..............................................................................8
2.1.6 El líder:.....................................................................................................................8
2.1.7 Organización de la empresa:.................................................................................8
2.1.8 Desarrolla un equipo:.............................................................................................9
2.1.9 Documenta tus procesos:......................................................................................9
2.2 Tipo de estructura organizacional...............................................................................9
2.2.1 Tipo de autoridad y poder......................................................................................9
2.2.2 Criterios de departamentalización......................................................................10
2.2.3 Modelo de estructura organizativa.........................................................................10
2.2.4 Tipo de organigrama..................................................................................................11

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 2.2.5 Organigrama por finalidad........................................................................................11
2.2.6 Organigrama con representación gráfica y visual.................................................11
2.2.7 Por naturaleza............................................................................................................11
CONCLUSION.............................................................................................................................12

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 INTRODUCCIÓN.

La presente investigación se refiere al tema de la empresa late y su organización, que se puede

definir como una empresa social chilena que produce y comercializa agua purificada
embotellada, Esta es también la primera empresa en Chile en implementar un modelo que
implica donar el 100% de sus utilidades a fundaciones de beneficencia sin fines de lucro, y
calificada como la primera empresa social en Chile.

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CAPÍTULO 1: PLANIFICANDO LA EMPRESA

LATE!

1.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

1.1.1 Visión (profundización):

Promover una economía de mercado más equitativa, transformando el consumo de productos
masivos en un acto solidario.
1.1.2 Misión (profundización):
Busca contribuir en el desarrollo de un consumo ético en Chile y en Latinoamérica, incentivando
entre las personas un espíritu crítico al momento de preferir un producto.
1.1.3 Valores filosóficos:
Es una empresa 100% social, la cual entrega el 100% de sus ganancias a fundaciones y
organizaciones benéficas.
1.1.4 Estrategia genérica:
La empresa Late! Ocupa la estrategia genérica de liderazgo en costos, ya que esta cuenta con
un número reducido de trabajadores, porque sus empleadores son quienes le entregan los
productos como tal, su intención es generar poca inversión para que haya altas ganancias que
van a fundaciones benéficas así creando un capital constante y una ganancia adecuada para
cumplir con sus objetivos.
La estrategia de creación de valor compartido, en la que radicaba la esencia de su
diferenciación, y, por ende, el posicionamiento de la marca distintiva de sus demás
competidores.

1.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

1.2.1 Definir las principales políticas organizacionales para la empresa en análisis. (áreas
funcionales)
Políticas generales:
● ¡Todas las utilidades generadas por las ventas de productos Late!, después de cubrir
capital de trabajo y reinversiones necesarias para crecer, son entregadas a ONGs que
pertenecen a la Comunidad de Organizaciones Solidarias.
● Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la empresa como parte
de los resultados finales de la misma.
● Demostrar cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y
medios.
● Manejar precios siempre accesibles al consumidor.

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1.3 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA

1.3.1 Análisis Interno: Identificando Fortalezas y Debilidades:

Fortalezas:
La imagen que representa el concepto de organización social, en las cuales las utilidades
generadas son destinadas a fundaciones, generando así un entusiasmo a los consumidores
para que compren los productos por el concepto de apoyar social y cooperación para las
fundaciones benéficas. Por lo tanto, es uno de los pocos productos dentro del mercado que
cumple con estas características imprescindibles que representan una nueva generación de
consumidores, con tendencia altruista y con mayor desarrollo de conciencia del bienestar y
cooperación social. A su vez destacan por ser más susceptibles al consumo de productos
saludables.
Debilidades:
El consumo de agua embotellada al ser un bien homogéneo es muy susceptible a variar
abruptamente. A su vez los canales de consumo son principalmente las empresas como
mineras, siendo su participación dentro de los retail muy baja, lo que reduce las ventas
bruscamente.
La inversión que la empresa realiza en estrategias de promoción es demasiado reducida, lo que
significa una debilidad en una industria tan competitiva como lo es el agua embotellada.
1.3.2 Análisis Externo: Identificando Oportunidades y Amenazas:

Oportunidades:
El agua embotellada en chile incremento el doble de su tamaño creando más oportunidades de
comercialización. Sumando a esta situación el mejoramiento de los hábitos de las personas
priorizando el consumo de productos saludables.
Los emprendimientos sociales, especialmente productos que generan bienestar en la población
tienen una proyección de crecimiento abismante.
¡Debido al terremoto del 27 de febrero que afectó a la zona centro sur de Chile, Late! se vio
beneficiada por la escasez de agua que se producía, con lo cual ofrecieron su producto a
diferentes empresas para que donaran agua embotellada.
Amenazas:
Los competidores corresponden a grandes empresas como Coca-Cola Chile, CCU, Soprole,
Aguas Puyehue, entre otras. Estas empresas generan una abismante diferencia en términos de
solvencia e inversión en productos, como por ejemplo para ingresar a los principales retail
pagando las altas condiciones comerciales para vender sus productos. Por otro lado, para los
clientes es más fácil cambiar de marca, al ser un bien homogéneo por lo que el precio es uno
de los principales determinantes para la decisión de comprar.

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1.3.3 FODA general de la empresa:

Fortalezas Debilidades

● La imagen de ser una empresa 100% ● El agua embotellada es un bien

social. homogéneo muy susceptible a variar
abruptamente.
● Las utilidades generadas son
donadas. ● La participación dentro de los retailers
es muy baja lo que reduce las ventas.
● Genera en el cliente un entusiasmo
de apoyar y cooperar socialmente. ● La inversión en publicidad es baja.

● Presenta tendencias altruistas con

desarrollo de conciencia del bienestar
y cooperación social.

● Susceptibles al consumo de
productos saludables.

Oportunidades Amenazas

● La venta de comercialización del agua ● Los competidores son grandes

embotellada incremento un 100%. empresas.

● El mejoramiento del hábito de las ● ¡Hay grandes diferencias entre las

personas. inversiones de los competidores con
la empresa Late!
● Al ser una empresa social tienes más
posibilidades de tener un crecimiento ● Para los clientes le es fácil cambiar de
abismal. marcas.

● Escasez de agua, por lo cual le

ofrecieron productos a muchas
empresas para que lo donaran.

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CAPITULO 2: ORGANIZANDO LA EMPRESA.

2.1 Tipo de organización interna.

2.1.2 Tener claro objetivos:

Lograr, expandirse y hacer crecer estratégicamente la empresa en los próximos años.
2.1.2 Tener claro los recursos de la empresa:
cada integrante del directorio de asocialidad aporta un monto de $200.000 (CLP) 2008 cuando
se constituye la empresa y el 2009 se le inyectan 30 millones de capital.
2.1.3 Actividades a realizar:
Venta de consumos masivo, estrategia de creación de valor compartido, posicionamiento de la
marca sobres sus competidores.
2.1.4 Actividades en unidades:
Se consisten en entregar a fundaciones sociales las que todas utilidades que se generaban por
venta de su producto también a organizaciones solidarias., era una empresa comercial sin fines
de lucro que entregaba todas las ganancias generadas por la venta de productos a prestigiosas
fundaciones sociales que apoyaban a niños y jóvenes en riesgo social. Pedro tardo 5 años en
concretar su idea en tiempo que le sirvió para definir su modelo de negocio y financiamiento en
el 2008 constituyo legalmente late empresa social de comercialización de productos ltda. Los
objetivos de empresa laten era crecer y contribuir al desarrollo del consumo ético en chile y
América latina ya que se basaban en donaciones sociales, pero en el año 2009 la empresa
estaba apuntó de quedar quiebra empezamos con 30 millones de capital y desde el principio
donamos dinero porque no podíamos presentarnos a comunidad diciendo que donaríamos el
100% de la utilidad.
2.1.5 Actividad a la persona idónea:
Eduardo Castillo podría ejecutar de mejor forma, ya que tiene idea de aprovechar el
descontento de los consumidores y la búsqueda de marcas alternativas para evaluar
lanzamiento de un nuevo producto., pedro igual podría ejecutar, ya que constituyo legalmente
late y fue quien mantuvo ese monto simbólico, solo para evitar la disolución de la sociedad de

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responsabilidad limitada. Pedro explico que su modelo de venta se basaba en crear vínculos
con las fundaciones y hacerles partícipes de los beneficios para que las fundaciones se
convirtieran también en su principal agente de venta y difusión.
2.1.6 El líder:
Eduardo castillo, ya que es gerente general de late y tenía programada una reunión de
directorio en la de debía proponer la expansión y el crecimiento estratégico de la empresa
también señalo la estrategia de marketing está dirigida a dar visibilidad a las redes sociales y a
nuestros modelos de negocios a promover o hacer un llamamiento al cambio social.

2.1.7 Organización de la empresa:

en su inicio Tarde! superó los 400m[1] [peso chileno (Peso) (CLP)] solo en donación a
fundaciones y organizaciones solidarias declararon su visión de “promover al mercado una
economía más justa, transformando el consumo de los productos en un acto solidario”. Los
productos masivos considerados para su lanzamiento fueron: agua embotellada, papel
higiénico, arroz, leche, aceite entre otros. Las donaciones en un momento estaban yendo todo
bien, pero hubo un tiempo en casi quedamos en quiebra.
2.1.8 Desarrolla un equipo:
el gerente general es Eduardo castillo y como empleador seria pedro travesó que también tiene
muy buenas ideas y constituyo legamente la empresa late, pero Pedro tiene su equipo hace que
también sería una ayuda para Eduardo que es gerente general de la empresa.

2.1.9 Documenta tus procesos:

Primero proceso para organizar la empresa hubo. Una reunión de directorio en la que iba a
proponer la expansión y el crecimiento estratégico después de apoco fue creciendo la empresa
en un momento creo la venta de agua fue purificada en un formato de botella 500 cc. Durante el
2015 creció a una embotellada de (20L), sin embargo, hubo problema de abastecimiento de
leches a lo que llevo Eduardo a suspender su venta y pensar en otra propuesta de expansión y
crecimiento estratégico para la empresa. era una empresa comercial sin fines de lucro que
entregaba todas las ganancias generadas por la venta de sus productos a prestigiosas
fundaciones sociales que apoyaban a niños y jóvenes en riesgo social fines de octubre de 2015,
Eduardo conoció por la prensa sobre la colusión de los dos grandes conglomerados de papel
tisú en el mercado chileno, lo que estimuló su idea de aprovechar el descontento de los
consumidores para evaluar el lanzamiento de un nuevo producto: ¡Tarde! papel higiénico.
Eduardo sabía que para lanzar el papel higiénico al mercado necesitaba al menos cuatro meses
y debía considerar los posibles proveedores, dentro, que eran las dos empresas coludidas de
papel tisú, un nuevo competidor ubicado en Concepción.

2.2 Tipo de estructura organizacional

2.2.1 Tipo de autoridad y poder

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Autoridad racional también conocida como (autoridad legal, dominación racional, o autoridad
burocrática) ya que emana a las normas que la sociedad percibe como las correctas, como
normas sociales entre otras, se conoce como las racionalidades que se extrae de ellas y por el
orden que aportan a los grupos de personas.

2.2.2 Criterios de departamentalización

Existen diferentes tipos de departamentalización LATE!

esto nos sirve para hacer una separación y agrupar
las funciones en a la empresa, se puede hacer una
departamentalización por funciones, zona
geográfica, producto o proyecto, clientes y por PRODUCTOS
procesos.

AGUA PAPEL DETERGENTE

PURIFICADA HIGIENICO ECOLOGICO

2.2.3 Modelo de estructura organizativa

Fundador
de late!

Gerente
general

Jefe de Jefe de
RR.HH
ventas produccion

Vendedores Operadores

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2.2.4 Tipo de organigrama

Un organigrama de una empresa es una representación visual ordenada de todos los

que la componen, esto facilita identificar como se agrupan las personas y bajo qué
área y mando, sus funciones y las vinculaciones jerárquicas.

Existen varios tipos de organigrama es por eso que es de suma importancia saber qué
tipo de organigrama se representara en la empresa los tipos son los siguientes.

2.2.5 Organigrama por finalidad

✔ Informativo

✔ Analítico

✔ Formales

✔ Informales

2.2.6 Organigrama con representación gráfica y visual

✔ Vertical  Tabular

✔ Horizontal  Integral
 Estructural
✔ Mixto circular
 Funcional
✔ Por bloques

✔ Escalar

2.2.7 Por naturaleza

✔ Micro administrativo

✔ Macro administrativo

✔ Maso administrativo

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 CONCLUSION

Como finalidad de esta investigación se concluye que gracias a estos métodos se puede llevar
a cabo una organización ordenada y efectiva, con estas metodologías pudimos identificar varios
puntos esenciales dentro de esta organización LATE. Los puntos esenciales de es el análisis
estratégico del negocio es ahí donde nace todo por que nos fijamos e identificamos la visión,
misión y los valores de la empresa.
El FODA en una empresa o en cualquier situación es importante este método ya que ha
resultado notoriamente en varias grandes empresas, al analizar el foda identificamos las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenaza, siendo las amenazas las mas llamativas para
esta empresa que es totalmente sin fines de lucro y es ahí donde también existen las
competencias.
Al realizar un organigrama se debe hacer un levantamiento dentro de la empresa y así
identificar a todos los trabajadores con sus puestos de trabajo, los mismo sucederá para los
productos de una empresa lo cual lo llamamos departamentalización. Así es como funciona
esto en una empresa si busca ser una de las mejores.

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