CONTROL

Logística de Distribución y
Transporte
Semana 2
 Logística de Distribución y Transporte

Nombre: Logística de entrada

1. Instrucciones del Control

Estimado(a) estudiante:
A continuación, se presenta una actividad de evaluación en la que, a partir de una situación
contextualizada en el ámbito laboral, deberás resolver una problemática respondiendo las
preguntas que se presenten, lo que tiene como propósito verificar los aprendizajes desarrollados
durante la semana.
Antes de comenzar considera lo siguiente:
• Esta actividad tiene un puntaje máximo de 9 puntos. Una vez que la entregues, el docente
la revisará usando la rúbrica disponible en el aula, la que contiene los indicadores de
evaluación de la semana. Por ello, te invitamos a revisarla antes de comenzar.
• Las respuestas deben ser una elaboración propia. Te puedes apoyar en los objetos
virtuales de aprendizaje de la semana y en otros textos, pero siempre debes identificar a
los autores y citar las fuentes.
• Debes agregar la bibliografía, en formato APA, al final del control. Si necesitas recordar
cómo se realiza, puedes buscar el Manual sobre Normas APA disponible en la colección
CREDTI de la Biblioteca Virtual de IACC. específicamente en la colección CREDTI, el manual
sobre las Normas APA.
• Cuida tu redacción y ortografía.
• Si tienes dudas, puedes realizar consultas al docente en el Foro de Interacción de la
semana.
• El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC, disponible para ser
descargada desde la plataforma de la asignatura junto a estas instrucciones.
• Envía el documento creado con tu nombre y apellido (Nombre_Apellido_Control2).

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 Logística de Distribución y Transporte

2. Desarrollo de la actividad

Bradner es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos alimenticios.

Actualmente, enfrenta dificultades en el proceso de logística de entrada, lo que afecta la eficiencia
del abastecimiento y la gestión del almacén.
La empresa, cuya única fábrica se encuentra en Bruselas, Bélgica, tomó la decisión de abrir otra
fábrica en Lampa, Chile. Uno de los insumos más importantes para su cadena de producción es el
trigo, el cual viene de regiones cercanas a la Pampa Argentina. A este insumo se suma el azúcar y el
aceite de girasol, estos últimos provienen de Brasil y Paraguay, respectivamente.
Al ubicar la nueva planta en Lampa, se requiere que el aceite de oliva y otros ingredientes locales
provengan de la zona central de Chile para minimizar costos, otros se seguirían importando, sin
embargo, el sistema de almacenamiento no ha sido adecuado a las condiciones de lo que sería la
nueva planta.
Asimismo, la idea de la empresa es atender de forma más eficiente la alta demanda que se produce
en el país, teniendo un inventario suficiente para 5 meses de reparto a las distintas regiones de
América.
Tomando en cuenta el contexto del rápido crecimiento de Bradner, a continuación, responde las
siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles serían los requisitos que la empresa debería implementar para la selección de
proveedores?

2. Con el objetivo de mejorar los tiempos de entrega y la satisfacción del cliente y considerando
el incremento en la demanda de los productos, ¿cuál sería la logística de entrada para las
importaciones y el sistema de almacenamiento que requiere la empresa?

3. Para garantizar un procesamiento de pedidos de compra eficiente, ¿qué estrategias podrían

implementarse en Bradner para mejorar el procesamiento de pedidos de compra y reducir
los tiempos de entrega?

Indicadores de Evaluación

Distingue el proceso de la logística de entrada considerando proveedores y adquisición, con la

finalidad de organizar el abastecimiento de mercaderías en una organización.

Reconoce el sistema de almacenamiento general con el propósito de favorecer los tiempos de

entrega en la gestión logística de una organización.

Relaciona el sistema de almacenamiento general con la gestión de inventario y materiales, con la

finalidad de realizar el procesamiento de pedidos de compra en una organización.