Esquema del Trabajo de Planificación Estratégica

Introducción:
PARTE A PLANIFICACION ESTRATEGICA (Fija la visión, la misión, la estrategia y las políticas
y valores de la organización en general.)
PARTE B PLANIFICACION TACTICA (Incluye la puesta en marcha del plan estratégico, la
fijación de los objetivos específicos de cada área, para cada departamento y empleados.
También los pasos necesarios para cumplir o exceder los objetivos, la elaboración de un
calendario de control, la evaluación del rendimiento y el desarrollo de un presupuesto.)
Tipos de planificación de objetivos estratégicos

Cuadro de mando integral

Se trata de un marco de gestión de estrategia el cual toma en cuenta los siguientes elementos:

 Objetivos: Son las metas organizativas de alto nivel.

 Medidas: Las métricas que te ayudan a comprender si estás por alcanzar tu objetivo
estratégicamente.

 Iniciativas: Son programas de acción clave que te ayudan a lograr los objetivos
establecidos.

Mapa estratégico

Es una herramienta visual diseñada para comunicar detalladamente un plan estratégico y alcanzar
las metas comerciales de alto nivel.

Análisis FODA

Un análisis FODA, por sus sigas: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es un modelo
de alto grado utilizado al inicio de la planificación estratégica de una empresa.

Análisis PEST

El análisis PEST, por sus siglas, político, económico, sociocultural y tecnológico, frecuentemente se
utiliza junto con los factores externo de un análisis FODA. Cada uno de estos factores se usa para
visualizar un entorno industrial o comercial y comprender qué podría afectar la salud de la
organización.

Análisis de Brechas o GAP

El análisis de Brechas también se conoce como: análisis de brechas de necesidad o brecha de

planificación estratégica. Se utiliza para comparar dónde está una empresa ahora, dónde quiere
estar realmente y cómo cerrar la brecha entre estas comparaciones.

Análisis Porter de las 5 fuerzas

Este análisis en cuestión fue creado en torno a las fuerzas que debilitan la rentabilidad de una
industria o un mercado. Las cinco fuerzas que examina son: la amenaza de nuevos competidores,
de nuevos productos o servicios, el poder de negociación de los clientes, de negociación de los
proveedores y la rivalidad y competencia en el mercado.

Pasos para planificar objetivos estratégicos a largo plazo

 Elabora un diagnóstico de la situación actual. El análisis FODA es el primer paso que debes
dar para planificar objetivos estratégicos. Esto implica analizar a las empresas desde dentro
para comprender el estatus actual.
 Define la identidad organizacional. Para determinar y destacar a tu empresa del resto, es
necesario implantar una filosofía organizacional (misión, visión, valores). Entendiéndose
como la declaración de la razón de ser de tu compañía y de aquello en lo que se quiere
transformar con el tiempo.
 Objetivos y establecimiento de indicadores. Para que una meta global sea escalable, se
requiere establecer pequeños logros a conquistar para cada uno de los grupos de trabajo.
Recuerda que estos objetivos deben ser desafiantes, pero a su vez realistas y que todos los
colaboradores tengan conocimiento de ellos.
 Plan de acción. Apenas conozcas cuál es la posición de la compañía con respecto a sus
objetivos, competidores y hacia dónde quiere llegar, es relevante que empieces a ejecutar
la estrategia con base a un cronograma establecido.
 Seguimiento y evaluación. Para finalizar, se deberá establecer la periodicidad para
presentar los resultados obtenidos e ir identificando la viabilidad de los mismos. Y
mediante esto, ubicar e interpretar si realmente son alcanzables o no, o si requieren
algunas modificaciones.
 En definitiva, planificar objetivos estratégicos no es algo que hagas en cinco minutos,
requiere de tiempo y preparación. Pero sin duda, puedo ofrecerte un sinfín de beneficios
para tu empresa. Una buena opción para hacer que tus gestiones en el área de recursos
humanos sean más llevaderas

PARTE C PLANIFICACION OPERATIVA (Implica escoger cómo se utilizarán los recursos

financieros, materiales y humanos para asegurar la entrega de los servicios con una
mayor efectividad.)
La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos
de la organización (humanos, financieros y físicos) para alcanzar las metas y objetivos contenidos
en los planes estratégico y táctico. A diferencia de la planeación estratégica, que se enfoca en el
largo plazo, la planeación operativa se centra en el día a día de la empresa. A continuación, te
presento un ejemplo de los componentes principales que se encuentran en un plan operativo:

1. Limitado a divisiones específicas:

o El plan operativo se limita a una sola parte de la organización. Por ejemplo, en una
gran corporación, la división de fabricación puede producir productos A, B y C.
Cada producto se fabrica en plantas diferentes, administradas por distintos
gerentes de planta. Cada gerente prepara su propio plan operativo.
 o El plan operativo se crea a nivel de gerencia de bajo nivel dentro de una unidad
específica de la división del negocio.

2. Detallado:

o Incluye planes específicos para actividades y procesos de bajo nivel y del día a día.

o Es extremadamente detallado, especificando quién, qué, dónde y cuándo.

3. Plazos cortos:

o Establece actividades y presupuestos para cada área de la organización durante los

próximos 1 a 3 años.

o Vincula el plan táctico con las actividades operativas y los recursos necesarios para
llevarlas a cabo.

4. Realizado por el departamento que lo aplicará:

o Debe ser preparado por las personas que participarán en su implementación.

o Implica comunicación interdepartamental, ya que los planes de una parte de la

organización afectan a otras partes.

A continuación, una tabla con áreas clave de resultados en un ejemplo de plan operativo:

Área de Resultados Componentes Principales

Producción Procesos de fabricación, control de calidad, inventario.

Ventas Estrategias de ventas, metas de ingresos, segmentación de mercado.

Recursos Humanos Contratación, capacitación, evaluación del desempeño.

Finanzas Presupuesto, flujo de efectivo, análisis financiero.

Marketing Estrategias de promoción, publicidad, lanzamiento de productos.

Logística Distribución, transporte, gestión de inventario.

Aquí solo se indica de manera breve los componentes principales de acuerdo al producto o servicio
de la empresa seleccionada por su grupo.

En resumen, la planeación operativa se enfoca en los servicios, productos, producción, equipos,

personal, inventarios y procesos de una compañía. Su objetivo principal es proporcionar al
personal una visión clara de sus tareas y responsabilidades, alineadas con las metas estratégicas.

¿Explique brevemente como definir el éxito en el plan operativo?

Conclusión General