PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

GRUPO: 102002_115

FASE 1: FUNDAMENTACIÓN

ANDRES FELIPE BAEZ O.

C.C. 1081834395

TUTOR:

AMALIO SEGUNDO OTERO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDACION-MAGDALENA

2020
 INTRODUCCIÓN.

El siguiente trabajo, se cumple estudio sobre la planeación estratégica; se especifica su concepto

y se detalla cuales son los puntos que se deben alcanzar para crear una planeación estratégica, y

además, se construye cuál es el objetivo importante del tema antes mencionado.

 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Es la estratégica es el transcurso mediante el cual, definimos y elaboramos planes para obtener

los objetivos y resultados que queremos. También la planeación estratégica es importante en una

organización, ya que sirve para descubrir las faltas que existen y las linea que se deben seguir

para poder arreglarlo; también, permite que se utilicen justamente las posiciones con el objetivo

de aprovechar al maximo las oportunidades y reducir el impacto las amenazas externas, de esta

manera sostener la competencia en el mercado.

Fundamentalmente, lo anterior podemos reducir con el siguiente conjunto de procedimientos:

1. Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto.

2. Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos, que permita

resolver los problemas que surjan.

3. Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles, el entorno en el

que se encuentra y las dinámicas que se enfrenta.

4. Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto

5. Proponer un plan que sea medible y corregible en términos de efectividad.

6. Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto.

Una buena planificación establece las bases para los demás procesos administrativos, como la

organización, la dirección y el control.

entonces con el contenido de estudio, se resulta a explicar sobre el proceso de la planeación

estratégica.

PASO I

Lo inicial que se debe hacer para construir la planeación estratégica, es definir y establecer la

misión, visión y los valores organizacionales.

Para esto, se debe estudiar el entorno dentro de un contexto interno y otro externo. En el primero

se analizan las fortalezas y las debilidades de la organización, su estructura organizacional, su

propuesta de valor, la cadena de valor y el análisis financiero. Y por último el análisis externo;

aquí se analizan las oportunidades y amenazas, las fuerzas económicas, sociales, culturales,

demográficas, ambientales y tecnológicas, así como también competidores, proveedores, clientes

y demás grupos de beneficio que se relacionen en el andar de la organización.

PASO II

Se selecciona la estrategia para luego estudiar los niveles de la estrategia, dirección de la

estrategia, objetivos de la estrategia, políticas y calendarización.

PASO III

lo último se debe Hacer la Estrategia, aquí se lleva a cabo la planeación por departamento y

posteriormente se establecen los recursos para cuando finalice evaluar y dar continuidad al

proceso.

Se puede hablar, que la meta principal de la planeación estratégica es establecer las diferentes

etapas que se deben seguir y las gestiones que se deben realizar para detectar los puntos débiles y
fuertes de la organización que ayuden a tomar mejores decisiones que permitan alcanzar metas y

establecer la manera en que esas decisiones se transformen en realidad.

Dentro de la planificación estratégica, existen tres subtipos de planificación:

 Planeación operacional: Este tipo de planificación suele describir lo que sucede a corto

plazo y está diseñada para actividades y eventos bien definidos donde se incluyen

políticas para para abordar problemas específicos.

Se trata del verdadero paso a paso para las operaciones diarias de la empresa, Por lo

tanto, se caracteriza por diferenciarse de otros tipos de planificación estratégica,

al centrarse en poner en marcha todo lo que se ha proyectado para el bien de la empresa.

 Planeación táctica: Tiene la función de crear y establecer condiciones y objetivos para

que las acciones que se crearon en la planificación estratégica se lleven a cabo realmente.

Además, este tipo de planificación se caracteriza por:

- Apoyar los planes estratégicos de alto nivel. En otras palabras, apoya la planificación

estratégica.

-Incluye las tácticas que la organización planea utilizar para lograr lo que se describe en

el plan estratégico.

-Su alcance es a mediano plazo, inferior a un año.

-Divide el plan estratégico en partes prácticas.

 Planeación Balanced scorecard: Este es uno de los tipos de planificación estratégica

más utilizados hoy en día, el cual fue creado por Robert Kaplan y David Norton -

estudiantes de Harvard- Según esta metodología, se deben tener en cuenta 4 perspectivas

para una empresa y, dentro de cada perspectiva se deben definir ciertos objetivos. Para
 ello, es necesario responder a estas preguntas:

1. Perspectiva financiera: ¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar para satisfacer

a nuestros accionistas?

2. La perspectiva del cliente: ¿Qué necesidades de nuestros clientes debemos satisfacer

para lograr nuestros objetivos financieros?

3. Perspectiva de los procesos internos: ¿En qué procesos internos debemos ser excelentes

para que nuestros accionistas y clientes estén satisfechos?

4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: ¿Debe la empresa aprender y generar

innovaciones para mejorar los procesos internos y satisfacer las necesidades de los

clientes y los accionistas?

 CONCLUSIÓN

Del trabajo podemos decir o finalizar, que la importancia de planear estratégicamente las metas

que permite tener una perspectiva muy clara de qué se está haciendo elaborando, así como

observar los entornos más favorables para lograr un enfoque claro y rentabilidad o estabilidad en

el mercado. Organizar, buscar las mejores decisiones para el futuro y lograr un objetivo claro a

través de utilidades como son la estrategias.

 BIBLIOGRAFIA

 Ingenioempresa,com. Planeación estratégica. Paso a paso. disponible en

https://ingenioempresa.com/planificacion-estrategica/

 Trenza, Ana (2020): Plan estratégico para una empresa: ¿qué es y cómo se hace?. El blog de Ana

Trena: Anatrenza.com. disponible en https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa-como-

hacer/

 Raffino, María Estela (2020): Planeación estrategica. Concepto.de. disponible en

https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz6X8NfVfso