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UNIVERSIDAD

INTERAMERICANA DEL
NORTE

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD I

TEMA:
TIPOS DE PLANEACION Y EN QUE CONSISTEN

PRESENTADO POR:
CLAUDIA PATRICIA REYNA JIMENEZ

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION 1

DOCENTE:
CARLOS USQUIANO

21 FEBRERO DEL 2022


¿Qué es la planeación operativa?
La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de
los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible
alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y
táctico de dicha empresa.
Asumiendo que la alta gerencia ha preparado un plan estratégico y la gerencia media
un plan táctico, la gerencia baja debe tener una idea clara de lo que se está tratando
de conseguir. Solo se tiene que elaborar un plan operativo detallado para hacerlo
realidad.
El objetivo principal de la planeación operativa es proporcionar al personal de la
organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las
metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los servicios y
productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de una compañía.
La finalidad es desplegar planes con el objeto de desarrollar proyecciones financieras
y maximizar la participación de la empresa en el mercado. Un plan operativo usa los
índices financieros de una organización para analizar su rentabilidad.
El plan puede incluir un análisis de contribución para determinar qué procesos se
requieren para incrementar las ganancias. Esto podría implicar concentrarse en vender
los productos Premium o reducir los costos variables.
Ejemplo de planeación operativa
Siempre se debe recordar que la asignación de actividades a las personas es un
elemento vital en la implementación de un plan operativo.
La siguiente tabla es un ejemplo de los componentes principales que se encuentran en
un plan operativo. Normalmente habrá de 8 a 10 áreas clave de resultados. Como
ejemplo, se muestra una sola.
– Área clave de resultado: crecimiento de la membresía.
¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una
dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde
va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los
objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.
Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede
desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa,
ya que te indica a ti y a tus empleados cuál es la mejor manera de responder a
las oportunidades y desafíos.
El concepto de planificación estratégica se centra en la integración de varios
departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo,
producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los
objetivos de la organización.

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis


situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de
operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico
objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad
de una organización. El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su
tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la
planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones
administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico
situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo
de estrategias.
¿Qué es la planeación táctica?
La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para
implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la
planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una
compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas,
que se llevan a cabo para implementar la estrategia.
Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar, la prioridad de
los pasos que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y las herramientas y
personal necesarios para cumplir los objetivos estratégicos de la
compañía. Los planes tácticos suelen ser de corto plazo.
La extensión de los planes tácticos es más corta que el horizonte del plan
estratégico. Por ejemplo, si el plan estratégico se realiza por cinco años,
podrían hacerse los planes tácticos por lapsos de uno a tres años, supeditados
a la regularidad del cambio y al tipo de mercado que la empresa atienda.
Los planes tácticos deben enfocarse en los objetivos centrales de la empresa;
de lo contrario, las actividades de los empleados se fragmentan demasiado y
será difícil para ellos comprender cómo sus actividades se relacionan
finalmente con los objetivos.
Primer ejemplo
Supongamos que una compañía vende seguros en una gran ciudad. El plan
táctico para la empresa de seguros debe detallar cada elemento necesario para
cumplir los objetivos y la visión establecida en el plan estratégico de la
empresa.

Si se resuelve que una de las mejores formas de alcanzar al consumidor


objetivo es mediante publicidad televisiva, entonces el plan táctico debe detallar
esmeradamente los pormenores de la campaña televisiva.

Entre los pasos a seguir para desarrollar este plan están: decidir cuál será el
mensaje más adecuado, organizar la elaboración del comercial, decidir en qué
canales y cuándo transmitir el comercial, y hacerle un seguimiento a los
eventuales clientes que reaccionen a la campaña.

El departamento de ventas de la empresa puede ser el responsable de


administrar las consultas de los clientes provenientes de la publicidad
televisiva. Por tanto, el plan táctico para el área de ventas debe desarrollarse
conjuntamente con el departamento de mercadeo.

El plan táctico de ventas debe plantear cómo se manejará la cantidad de


llamadas, cuánto personal se requerirá y cómo se les hará un seguimiento a las
ventas.
El área de mercadeo deberá suministrar al departamento de ventas información
sobre la campaña de TV para que este último pueda realizar su plan táctico
propio.

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