Misión, Visión y Objetivos

¿Cuál es el propósito de la organización? Misión Visión Objetivos

Concepto El propósito de una organización es el Es la razón de ser La visión es nuestra Son logros a
de la empresa. imagen de empresa conseguir
Proceso de construir y adaptar continuamente la
el “para qué” se hacen las cosas Tiene 2 propósitos: ideal. para realizar lo
estructura de la organización para que alcance sus
objetivos y estrategias. Es decir la razón máxima por la cual existe Hacia el interior Se considera como señalado en la
"una meta a largo Misión y
una organización en base a tres pilares: su (dirección) y hacia
plazo. consecuente
el exterior
Variables Aspectos negocio, su contribución externa y sus Acciones necesarias mente cumplir
(aspiraciones
Factores ambientales
para alcanzar el exito la Visión.
Dimensiones anatómicas de
estructura básica personas. profundas.).
mecanismos de
la organización:
Aspectos de las operaciones:
operación
mecanismos de
Dimensiones básicas
Consecuencias

DISEÑO
decisión
conductuales: M. mecanicista M. orgánico
Formalización: Documentación de
Poca
todo.
formalización.
Tamaño y ciclo de vida
ORGANIZACIONAL
Centralización: Permite control
Descentralización
absoluto.
de las decisiones.
GRANDES Nacimiento:Estructura simple. Jerarquía: Garantiza la ejecución
Reduce las
MEDIANAS del trabajo.
ETAPAS

Infancia: Formalización incipiente.

PEQUEÑAS Juventud: Especialización vertical
y horizontal
Madurez: Alto grado de
diferenciación e integración.
Diferenciación e integración
procesos básicos y opuestos
Dividir el trabajo,
Coordinar las diferentes
relacionándose con la
partes de una
especialización de los organización para crear
órganos y las personas. unidad entre personas y
Puede ser horizontal, grupos. Puede ser
vertical o espacial. horizontal, vertical
Modelos de oganización
1. Simple: es centralizada, sencilla, jerarquizada, poco
departamentalizada, alto control y flexible. Desventaja: alta
dependencia
2. Burocrática: Es racionalizada, puestos definidos, agilidad en
decisiones, interpretación univoca, continuidad, constancia y
confiabilidad. Limitación: rigidez, especialización.
3. Matricial: Fácil coordinación, integradora, asignación versátil,
economías de escala. Limitación: doble cadena y confusión de
mando,
jerarquías,
Especialización: Trabajo específico.
propicia la
Estandarización: Iguala las
delegación.
actividades.
Departamentalización
Es el agrupamiento de personas, seleccionadas por criterios.
1. D. Funcional: Agrupar por actividades similares, poseen
habilidades y competencias comunes, para obetener mayor
eficiencia.
2. D. Por productos o servicios: Agrupar a cada profesional y
tareas en relacion con cada producto o servicio.
3. D. Geográfica: Agrupar personas y tareas con base en el
área o territorio atentido por la organización.
4. D. Por procesos: Agrupar a personas y tareas a lo largo del
proceso productivo.
5. D. Por clientes:Agrupar a personas y tareas en base a los
tipos específicos de clientes o consumidores de la
organización.
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LEYENDA
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1. Define la manera en que se distribuyen,

agrupan y coordinan las tareas.
2. Dividir el trabajo según la especialización de 4
los órganos y las personas. 1

3. Es la razón de ser de la organización, la

función qué desempeña en la sociedad.
4. Estructura híbrida que combina dos formas
de separación: funcional y por productos. 5
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5. Consiste en coordinar las diferentes partes
de una organización para crear unidad entre 6

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grupos y personas y así alcanzar el equilibrio
dinámico.
6. Es el proceso de construir y adaptar la
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estructura de la organización para que 7

alcance sus objetivos y estrategias.
7. Es una etapa del ciclo de vida de una 8
organización, en dónde empieza a crecer y
expandir. 1

8. Cuando las decisiones siempre son

programadas en las mismas circunstancias.