Mapa Conceptual Y análisis del diagnóstico organizacional

Presentado por:

Jennifer Brigette Sánchez Vargas ID 791383

Bleidy Nataly Arenas Hernández ID 823203

Presentado A :

MAURICIO VILLALBA CHARRY

NRC:

676

Administración En Seguridad y salud en el trabajo

Corporación Universitaria Uniminuto

Girardot

2023
 ANALISIS DE DIAGNOSTICO ORGNIZACIONAL

El objetivo principal del diagnóstico es cuantificar el estado actual de una organización de

acuerdo a los estándares nacionales e internacionales que la empresa debe atender, también
identificar áreas potenciales para el desarrollo de manera rápida, precisa y concisa.

Teniendo en cuenta que para la elaboración de un diagnostico eficaz se deben seguir dos
pautas principales, la primera es establecer parámetros de evaluación y la segunda es tener
claridad del estado de la empresa mediante fotografías grabaciones, anuncios.

Como en cualquier sistema participativo, el proceso es muy importante resaltando el

resultado, porque el trabajo en equipo que se genera, se debe a la comprensión de las
visiones y problemas de los demás componentes de las organizaciones.

Las inspecciones periódicas constituyen control que pueden optimizar el funcionamiento de

una empresa u organización cuando se identifiquen problemas en las operaciones de la
empresa, se tomaran acciones para eliminar o reducir el diagnostico de estos problemas o
dificultades en la planeación operativa.

CONTEXTUALIZACION DE LA EMPRESA

SUPERMERCADO (SU ECONOMIA)

Ubicado en agua de dios (Cundinamarca) parque central, busca que el cliente realice una
compra relajada en un ambiente agradable donde queden totalmente satisfecho encontrando
productos de buena calidad con excelentes precios y promociones. Se organiza en
términos físicos a través de la división del espacio en estándares, vitrinas, góndolas en las
cuales se dispone los productos de acuerdo a la sección u orden.
 MAPA CONCEPTUAL
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL

Su objetivo es describir y establecer relaciones entre variables de la organización y

su medio para generar conocimientos que permitan administrar y modificar las
organizaciones

CARACTERISTICAS FUNCIONES
La aplicación de las herramientas
sencillas y de gran utilidad a fines de
conocer la situación actual de una
organización y de todos los
problemas que impiden su
DIRECCION GENERAL
crecimiento o desarrollo deben
aplicar las mejores bases como
fortalezas para la empresa para
poder lograr un estado beneficioso e
ideal.

Establecer
un sentido de *Planeación PLANEACION
urgencia *Estudio
dentro de la *investigación
organización

FINANZAS
Desarrollar COMUNICACION
una visión
Dar clara
autoridad a *Contabilidad
*Análisis *Sistema de
la gente
*Financiero informacion
para
despejar Compartir *Presupuestos
*Comunicación
obstáculos una visión *auditoria
organizacional

Asegurar
ADMINISTRACION
triunfos a
corto y largo
plazo como
visión
*Organizacional
Consolidar el cambio
*control
y seguir anclando el
cambio en la
estructura
organizacional de las
empresas