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La planeación estratégica es el proceso administrativo y organizacional mediante el cual una empresa define su plan de acción para lograr sus objetivos a largo plazo. Incluye factores como la misión, metas, análisis FODA, estrategias y políticas, así como programas y proyectos para alcanzar dichas metas. Tiene como ventajas mejorar el desempeño, la toma de decisiones, identificar oportunidades y amenazas, e incrementar la productividad de la organización.
La planeación estratégica es el proceso administrativo y organizacional mediante el cual una empresa define su plan de acción para lograr sus objetivos a largo plazo. Incluye factores como la misión, metas, análisis FODA, estrategias y políticas, así como programas y proyectos para alcanzar dichas metas. Tiene como ventajas mejorar el desempeño, la toma de decisiones, identificar oportunidades y amenazas, e incrementar la productividad de la organización.
La planeación estratégica es el proceso administrativo y organizacional mediante el cual una empresa define su plan de acción para lograr sus objetivos a largo plazo. Incluye factores como la misión, metas, análisis FODA, estrategias y políticas, así como programas y proyectos para alcanzar dichas metas. Tiene como ventajas mejorar el desempeño, la toma de decisiones, identificar oportunidades y amenazas, e incrementar la productividad de la organización.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA de acción de acción de una empresa para lograr sus objetivos.
Ventajas. Elementos. Conceptos
Plan que integra metas y
políticas de una organización, Mejor Estrategia así como las acciones a desempeño de Factores Metas u Análisis Planificación Políticas Programas realizar para cumplirlas. la organización externos objetivos FODA Aplicar correctamente Mejora la toma Conjunto de conocimientos, recursos para lograr de decisiones Amenazas. Oportunidades experiencias, habilidades, los objetivos.. actitudes y aptitudes que Capacidad Fija objetivos permiten influir sobre otras gerencial personas, alcanzando objetivos Identifica Misión con objetividad, eficacia y Relación entre oportunidades Tipos productos totales eficiencia. y amenazas Productividad obtenidos y recursos totales consumidos. Incrementa la Razón de ser productividad de la empresa Comparación entre Mejora la los resultados comunicación Efectividad obtenidos con los interna y externa. objetivos Estratégica Operativa. planificados Señala estrategias
Mejora la gestión Relación de recursos
de recursos Largo plazo, que Corto y mediano utilizados realmente hacer y como, plazo, qué, cómo, Eficiencia con los previamente permanencia de la cuándo, dónde y con planificados a organización, qué, aspectos del día utilizar. lineamientos, misión, a día, degradación visión, valores del plan estratégico, Valora la calidad de corporativos, objetivos, metas, un producto o objetivos, actividades, Eficacia. servicio por medio de Ana Laura Martinez Jimenez estrategias y responsabilidades y políticas. plazos. la satisfacción del 27/08/2019 cliente.