1.

PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTA LA EMPRESA Y CÓMO LE AFECTA:

La empresa "LA VIDA ES UNA AVENTURA" se enfrenta a una serie de desafíos, principalmente derivados de la
recesión económica en el país. La disminución en las inversiones privadas y el encarecimiento de los préstamos
impactan negativamente en la capacidad de la empresa para cubrir sus pagos mensuales de una deuda adquirida
hace 2 años. Además, la caída en las ventas dificulta la gestión de reservas de paquetes turísticos, ya que la empresa
no cuenta con respaldo financiero para asumir las reservas ni financiar ofrecer a los clientes. La competencia se
intensifica, y muchos clientes optan por otras empresas.
El aumento de los índices delincuenciales en ciudades turísticas también afecta la seguridad de los turistas y la
reputación de la empresa.
2. FODA DE LA EMPRESA:
Fortalezas:
 Grados académicos y experiencia de los altos funcionarios.
 Capacidades analíticas y de toma de decisiones.
 Trayectoria y reputación en el sector.
Oportunidades:
 Medidas del gobierno para estimular el turismo.
 Tratados de libre comercio que facilitan el negocio turístico.
Debilidades:
 Deuda acumulada.
 Dificultades financieras para cubrir pagos y respaldar reservas.
 Competencia creciente.
Amenazas:
 Recesión económica prolongada.
 Aumento de índices delincuenciales en destinos turísticos.
3. ESTADO SITUACIONAL O PUNTO DE PARTIDA DE LA EMPRESA:
La empresa se encuentra en una etapa recesiva con una deuda de 5 años adquirida hace 2 años. Las ventas han
disminuido en un 20% en comparación con el mismo período del año anterior. La falta de respaldo financiero afecta
la capacidad para gestionar reservas y ofrecer financiamiento a los clientes.
4. CEO DE LA EMPRESA:
No se proporciona información sobre el CEO de la empresa en el caso planteado.
5. OBJETIVO DE LA EMPRESA:
El objetivo principal de la empresa es superar la recesión económica y mantener su posición en el mercado turístico,
a pesar de las dificultades financieras y la competencia creciente.
6. PROYECTOS Y HORIZONTE DE TIEMPO:
 Cambio de giro de la empresa: 2 años.
 Desarrollo de una APP: 1 año.
 Apertura de sucursales: 3 años.
7. OBJETIVOS DE CADA PROYECTO:
 Cambio de giro: Diversificar las actividades hacia sectores más demandados.
 Desarrollo de una APP: Facilitar el acceso y compra de paquetes turísticos de manera ágil ya menor costo.
 Apertura de sucursales: Ampliar la presencia y el acercamiento a la población en cada capital de
departamento.
8. DESARROLLO DE CADA PROYECTO:
 Cambio de giro: Identificar sectores más demandados, evaluar viabilidad y costos, implementar cambios en
la oferta de servicios.
 Desarrollo de una APP: Contratar desarrolladores, diseñar la plataforma, implementar sistemas de pago y
promoción.
 Apertura de sucursales: Estudio de mercado en cada capital de departamento, selección de ubicaciones
estratégicas, establecimiento de sucursales con personal capacitado.
PROYECTO MÁS FACTIBLE A DESARROLLAR:
Dada la situación económica actual y la necesidad de adaptarse rápidamente, el desarrollo de una APP parece ser el
proyecto más factible. Esto permitirá a la empresa llegar a clientes de manera más eficiente y ofrecer paquetes
turísticos a menor costo de transacción, abriendo nuevas oportunidades de ingresos en un plazo relativamente corto
(1 año).