CURSO : DISEÑO ORGANIZACIÓNAL Y PROCESOS

PROFESOR : JOSÉ LUIS LÓPEZ CALLE

INTEGRANTES : ALZAMORA VENTURA, DIEGO

FUERTES LEON, MILU MICIEL
HERNANDEZ CAPAZ, ELIER EDUARDO
KAJATT CANO, NIGGEM FUAD
LA PEÑA ROMERO, RITZ SUNNY

SECCION : N23A

PERIODO : 2016-01

Abril 2016
 EDPYME ACCESO CREDITICIO

INDICE
1. INTRODUCCIÓN

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
2.1 INFORMACION DE LA EMPRESA
2.2 SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA

3. DEFINICIÓN DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

3.1 MISION
3.2 VISION
3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4. ESTRATEGIAS QUE ACTUALMENTE UTILIZA

 1. INTRODUCCIÓN

La Edpyme fue constituida en Trujillo el 07 de Julio de 1999 bajo la

denominación “Créditos de Alcance Regional Trujillo S.A.” utilizando como
nombre abreviado CREAR TRUJILLO EDPYME.

La empresa inició operaciones en Marzo de 2001 y su ámbito de acción se

desarrolla en la región norte del país, principalmente en el departamento de La
Libertad, y contaba con oficinas especiales de información ubicadas en el
Porvenir, Virú, Chocope, Chepén, Moche, Otuzco y Huamachuco.

En Marzo de 2007, un grupo de personas naturales inician conversaciones con

los entonces accionistas de la Edpyme con el objetivo de adquirir el 100% de
las acciones de la misma, lo que se da en Agosto de 2007. Este grupo de
accionistas posee amplia experiencia en la bancarización de segmentos
emergentes de la población y desde el inicio de su gestión empiezan a
trasladar a la Edpyme tanto sus estrategias comerciales como la utilización de
la tecnología de riesgos y de sistemas ya desarrollados por ellos en Acceso
Crediticio S.A.C..En base a esto, los accionistas inician conversaciones con la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs para replicar el modelo de
colaboración bajo la modalidad de venta de cartera, lo que dotará a la Edpyme
de una potente herramienta para su consolidación.

En Junio de 2007 se presentó el expediente ante la Superintendencia de Banca

y Seguros para solicitar la autorización de operación de compra venta y
transferencia de acciones de Acceso Crediticio Edpyme. En Agosto de 2007
mediante Resolución SBS Nº 1126-2007 la SBS otorgó la autorización a los
señores Sergio Valencoso Burillo, José Luis Hidalgo Cáceres y Franjo Kurtovic
Díaz, para adquirir las acciones representativas del capital social de Acceso
Crediticio Edpyme, procediéndose luego a realizar el cambio de Gerencia
General y de Directorio.
2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

“Ser una empresa eficiente, sólida, con buenas oportunidades para sus
trabajadores, y reconocida por nuestros clientes.”

A partir del segundo semestre del 2007 se inició una etapa de cambios muy
importantes y significativos para Acceso Crediticio Edpyme, los cuales han
dado como resultado un efecto muy favorable en la evolución de la empresa
que es el propósito de los nuevos accionistas, lo cual servirá de base para
convertirla en una empresa eficiente, sólida, con buenas oportunidades para
sus trabajadores, y reconocida por nuestros clientes.

2.1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social: Edpyme Acceso Crediticio Sociedad Anónima

N° RUC: 20438563084
Nombre Comercial: Acceso Crediticio Edpyme
Dirección: Av. 28 de Julio 334 Jesús María
Actividad: Otros Tipos Intermediación Monetaria.
N° de trabajadores: x?
Servicios ofrecidos:
Básicos: Créditos Vehiculares, Créditos para Motos y Créditos para
Mototaxis.

Complementarios y adicionales: Créditos Recurrentes.

2.2. SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA

a) Créditos Vehiculares

o AUTOS GNV
Características
Información del Vehículo GNV
Crédito destinado a personas naturales que se dedican al servicio de
taxi con la finalidad de adquirir vehículos nuevos convertidos a GNV
para ser utilizados como medio generador de ingresos.
 El producto genera los siguientes beneficios:
Ahorro en el consumo de combustible.
Adquisición de un vehículo con facilidades de pago.
Atención rápida y personalizada.
Cobro durante la carga de combustible.

o AUTOS GASOLINA/GLP/DIESEL
Características
Información de auto gasolina/glp/diesel
Es el crédito destinado a personas naturales con la finalidad de
adquirir vehículos nuevos a gasolina ó convertidos a glp para ser
utilizados como medio generador de ingresos, conforme a su perfil de
ocupación laboral.
El producto genera los siguientes beneficios:
Ahorro en el consumo de combustible.
Adquisición de un vehículo con facilidades de pago
Atención rápida y personalizada.

b) Créditos Para Motos

O MOTOS LINEALES

Características
Información de motos
Es el crédito del tipo consumo o mes que se otorga para la
adquisición de una moto lineal con el pago o no de una cuota inicial.
El mercado objetivo son las personas naturales dependientes
formales de empresas o instituciones estatales o privadas activos o
en condición de pensionistas, los independientes formales, los
independientes informales (negocio propio), los informales
dependientes y los mototaxistas propietarios.
 c) Créditos para Mototaxis
d) Créditos Recurrentes

3. DEFINICIÓN DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Dentro de este punto realizaremos la evaluación y verificación del cumplimiento

de la misión, visión y objetivos de la organización. Para tal motivo detallamos
los puntos a evaluar.

a. MISIÓN:
“Acceso Crediticio Edpyme es una entidad financiera que ofrece
servicios, para el financiamiento a la pequeña y microempresa.
Valoramos la honestidad, el esfuerzo y la innovación y creemos en la
capacidad de desarrollo sostenible de las personas. Buscamos el
progreso de nuestros clientes, colaboradores y accionistas, para el
bienestar y el desarrollo de la sociedad”.

b. VISIÓN:
“Somos una organización financiera que impulsa el progreso de sus
clientes brindándoles servicios con efectividad”.

c. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Asegurar fuentes de financiamiento para crecimiento
sostenido
El modelo de gestión de Acceso se basa en una estrategia que
potencia sus capacidades a través de lo que constituye una
cadena productiva, por un lado con aliados financieros, y por el
otro a través de las alianzas comerciales con los retailers que
proveen a sus clientes de los bienes duraderos a financiar.
Debido a la fase de crecimiento, reflejamos poco acceso a fuentes
de financiamiento. Es por ello que buscamos aliados financieros
con los cuales compartir el negocio más que proveedores de
fondos.
  Reducir el riesgo de pérdida de aliados comerciales
Nuestro modelo, además de la alianza con instituciones
financieras, requiere que brindemos las alianzas con los aliados
comerciales, y fidelizar a nuestros clientes.
 Crecimiento con riesgo controlado
Debido a la etapa de crecimiento, pondremos énfasis en controlar
el riesgo operativo y crediticio. Para ello aplicaremos lo siguiente:
o Cerrar plazas con riesgos no deseados.
o Cierre de aliados con riesgos elevados
o Depuración de funcionarios
o Creación de analistas/auditores de riesgo
o Colocar productos con garantía mobiliaria
o Implementar a las garantías mobiliarias el seguro del bien
o Colocar autoconstrucción con garantía hipotecaria
o Incentivar al buen pagador
o Reducción de plazos en las colocaciones
o Reducción de tasas de interés
 Diversificación de las fuentes de ingresos.
Generar capacidades competitivas en nuevos productos de modo
que los ingresos de Acceso tengan una base comercial
diversificada.

4. ESTRATEGIAS QUE ACTUALMENTE UTILIZA