Materia: Desarrollo Emprendedor

Docente: Maria de los Angeles Monzalvo Perez

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA II

Alumno:

Yessid Rodriguez Mendez

Jhaneth Guadalupe Ovando Carvajal

Jose Osbaldo Rodriguez
Jesus Roberto Vasquez Corona
Introducción:

El Proyecto Integrador de la asignatura desarrollo emprendedor consta de dos etapas:

en la primera etapa se nos pide presentar el desarrollo de la idea de negocio. Y en la
segunda etapa los costos de implementación y la rentabilidad de la idea de negocio.
Por lo que toca a este primer trabajo, expondremos un cuadro comparativo de ideas de
negocio, en la segunda parte la selección y justificación por que se elijó dicha idea de
negocio. En la tercera parte de esta etapa daremos la descripción del servicio
seleccionado, el nombre y el logotipo. Después presentaremos la matriz FODA y
finalizaremos con una conclusión. La principal referencia para la realización de este
trabajo fue: Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para
la creación y gestión de nuevos negocios.

CUADRO COMPARATIVO DE IDEAS DE NEGOCIO:

Selección y justificación de idea de negocio
La idea de negocio seleccionado está destinada para un nicho de mercado que son
mujeres en edades comprendidas desde los 18 hasta los 35, ropa juvenil en tendencia
para satisfacer las necesidades de este mercado y así poder llevar un producto de
valor y calidad a la vida de este nicho de personas.

Las tiendas de ropa nunca dejarán de ser un negocio concurrido y de gran demanda,
dado a que comercializan productos útiles y necesarios.
Seleccionamos estas dos opciones que mencionamos en el cuadro comparativo
porque son las más rentables en la actualidad definiéndonos un poco más hacia la idea
de una tienda on line. Y así poder llegar a mas alcance de personas utilizando
herramientas de negocio digital en esta nueva era tecnológica del comercio.

Nombre, logotipo y descripción del servicio seleccionado

NOMBRE: COCOBESTORE LOGOTIPO:
Esta idea de negocio tiene el fin de ofrecerle a nuestras clientas, la mejor calidad y las
mejores tendencias para vestir, que estén acorde a su personalidad y gusto de la
clientela, teniendo en cuenta que la empresa cumpla con sus expectativas; y ajustado a
la economía de nuestras clientes; y me brinde la posibilidad de realizar este proyecto
de empresa para escalar cumpliendo mis metas
MATRIZ FODA:

Fortalezas
Ahorro de tener una tienda física.
Puede trabajar sin Stock
Puede vender en cualquier parte del mundo
Tener una mejor relación vía internet con clientes potenciales
El cliente puede comprar de forma fácil eligiendo el método de pago que prefiere y
recibiendo el producto en su hogar.

Debilidades:
Que el cliente quiera medirse la ropa y prefiera una tienda física
Tienes que tener buenas habilidades tecnológicas No
se puede vender todo tipo de productos. Que el
cliente tarde mucho en recibir su pedido Riesgo de
transacciones no seguras.

Oportunidades
El comercio electrónico cada vez está teniendo más impacto
Se pueden desarrollar nuevos productos Presencia
global.
Aumento de alcance de reconocimiento de marca ya que puede ofrecer al cliente un
servicio más próximo.

Amenazas

Acuerdos con tus proveedores.

Posicionamiento CEO.
Nuevos competidores en tu sector.
CONCLUSION:

El desarrollo del plan de negocios resultó ser una herramienta de mucha utilidad La
planeación ayudó a determinar las debilidades y fortalezas del proyecto, abriendo
campo para futuras consideraciones, con la finalidad de que se pueda desarrollar el
negocio de la forma más apropiada y eficiente posible, La planeación ayudó a
determinar las debilidades y fortalezas del proyecto, abriendo campo para futuras
consideraciones, con la finalidad de que se pueda desarrollar el negocio de la forma
más apropiada y eficiente posible.

A lo largo del trabajo se pudo observar cuán importante es la planeación en los

negocios, ya que existen aspectos que en muchas ocasiones no se tomarían en
cuenta, quizás por no ser considerados de importancia, sin embargo, contando con el
plan de negocios estructurado, se puede ir definiendo con más detalle la actividad de la
empresa, lo cual, finalmente, permitirá́ que esta tenga más posibilidades de ser exitosa.
 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA II.

• Introducción

Un plan de financiación para una empresa es un documento que se enmarca en

el plan financiero-económico de la misma y sirve para conocer y evaluar los
distintos recursos disponibles, necesarios para garantizar la viabilidad
económica de un negocio

• Desarrollo

1) Balance general: activos y pasivos para poder obtener la utilidad que se

generará en un año con la comercialización del producto o servicio

2) Estado de Resultados: Costos y gastos que darán origen al ingreso que se

genera en un año con la comercialización del producto o servicio.

• Ingresos - $260,000 entre activos y pasivos

 3) Establecer fuentes de financiación ( prestamos, o créditos para establecer el
negocio)

• Fuente de financiación para COCOBESTORE

1) Crédito Bancario – Corto Plazo

Ø Requisitos para solicitar crédito en el banco

a) Identificación oficial vigente.
b) Comprobante de domicilio vigente.
c) CURP del solicitante (PFAE) o del Representante(s) Legal(es)para PM.
d) Contar con buen historial crediticio

(Si eres persona física con actividad empresarial, puedes simular y solicitar en línea y
recibes respuesta en 48 horas)

2) Programa nacional de financiamiento al microempresario:

Esto se realiza con la intermediación de Instituciones de Micro-finanzas (IMFs) y

Organizaciones capacitadoras e incubadoras mediante las siguientes acciones:
a) Financiamiento estratégico a IMFs para colocar mejores microcréditos (es
decir, acompañados de capacitación, o de ahorro con capacitación, o con
tasas de interés más bajas que el promedio de mercado, o mayor acceso
geográfico).
 b) Apoyos a Organizaciones para promover la incubación de actividades
productivas y la capacitación de personas micro-acreditadas por el Programa.
c) Apoyos a IMFs para la ampliación de la cobertura geográfica de los servicios
de micro-finanzas

• Conclusión

El efectivo es el elemento vital de cada negocio y quedarse sin él es una de las

principales razones por las que las empresas fracasan. Incluso si está haciendo
muchas ventas, si no tiene suficiente efectivo en la caja, la empresa no podrá pagar
sus facturas y permanecer abierta, Un sistema financiero estable atiende
oportunamente la demanda de recursos de las empresas para sus inversiones. De
este modo, el sector privado y la economía del país ganan competitividad. Los
mercados financieros son claves para el crecimiento económico y empresarial.

El flujo de efectivo es uno de los pilares en la administración de cualquier empresa,

debido a que representa las entradas y salidas de efectivo, producto de la operación
diaria de una compañía, por ello es importante lograr un buen control en su manejo
y evitar posibles errores.

• Referencias

o Silva Duarte, J. E. (2008). Emprendedor - "Crear su propia empresa". Alfa

Omega. (Obra original publicada en 2008)

o Gasbarrino, S. (2022, 13 de septiembre). ¿Qué es el balance general?

HubSpot. https://blog.hubspot.es/sales/que-es-balance-general
o Fuentes de Financiamiento de una Empresa y Tipos de Fuentes. (2021,
18 de noviembre). Fondimex. http://ondimex.com/blog/fuentes-de-
financiamiento/

o Ontiveros, J. (2015, 18 de agosto). La importancia del flujo de efectivo. El

Economista. https://www.eleconomista.com.mx/opinion/La-importancia-
del-flujo-de-efectivo-20150817-0012.html