Educación Superior Científica y Tecnológica

Universidad Dr. José Gregorio Hernández

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Recursos Humanos.
Cátedra: Evaluación Empresarial
Profesora: Orly Linares
Grupo 1

EVALUACION UNIDAD I

 Realizado por:

Cinthya Narvaez
V-28.527.864

Maracaibo, Mayo de 2022.

 DESARROLLO

1.- ¿Qué son indicadores de gestión empresarial?

En primer lugar, para que las compañías puedan ser más eficaces, eficientes y
productivas, es importante que los gerentes tengan la capacidad de mantener el
control de la organización a través de herramientas con las cuales se pueda medir,
interpretar y analizar los resultados de la medición para poder tomar las decisiones
más acertadas en pro del éxito de la organización.

Seguidamente, es importante razonar sobre el hecho que la medición es un proceso

de mejora de la productividad y para que sea confiable debe realizarse en un
ambiente laboral apropiado y participativo donde, todos los colaboradores persigan
el mismo objetivo de prosperidad de la organización a través de la mejora continua.
Y, es de esta manera, que entramos en el ámbito de los indicadores de gestión en
una organización. Se les conoce como indicadores de gestión a aquellos datos que
reflejan cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el
marco de una organización. La idea es que estos indicadores es que sirvan como
las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Así pues, es
importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el
análisis de la situación, de otra manera, no será correcto y si los indicadores son
ambiguos, la interpretación será complicada.

En concordancia con lo anterior, decimos que un indicador de gestión es un valor

medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando objetivos
empresariales clave. También, se les puede definir como los instrumentos o
mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida se están logrando los
objetivos estratégicos; recordando que son ellos los que detectan y prevén
desviaciones en el logro de los objetivos.
 2.- Realice un cuadro comparativo.

EFICIENCIA EFICACIA EFECTIVIDAD ÉTICA

Proviene del verbo latino

Del latín efficere que a su vez efficere y significa ejecutar,
Definida como: acción, fuerza, Término griego ethikos, que
se deriva del término facere, llevar a cabo, efectuar,
virtud de producir. significa “carácter”.
que significa “hacer o lograr”. producir, obtener como
resultado.

Capacidad de producir el
máximo rendimiento con la Se refiere al grado en que se Cumplimiento de lo Tiene relación con el estudio
menor pérdida de tiempo, ha hecho algo para lograr el programado o el grado de de la moral y de la acción
esfuerzo, dinero, energía y resultado deseado. cumplimiento de los objetivos. humana.
materias primas posible.

Se dirige a qué cosas se

Se centra en los medios o
Se orienta a los resultados. hacen y con cómo se hacen
recursos. Disciplina de la filosofía que
esas cosas.
orienta su estudio a lo que
Crear valor y lograr
Solucionar problemas y está bien y lo que está mal.
objetivos. (Ideal) Grado en que se logran los
ahorrar gastos. (Costes)
objetivos. (Real)

Es la cuantificación o la Apunta a la revisión de los

Se enfoca en el proceso que Se enfoca en los objetivos o capacidad específica de códigos de valores y del
lleva a un objetivo. resultados de un proceso. acercarse al cometido pensamiento inherente a los
inicialmente planteado. mismos.
 ANÁLISIS DEL CAUDRO:

Los Indicadores de Gestión Empresarial presentan ventajas entre las que se pueden
mencionar:

 Reducción de incertidumbre y aspectos subjetivos, lo que incrementaría la

efectividad de la organización y el bienestar del talento humano.
 Motivación de los colaboradores de la empresa al plantearse metas de
mejora continua.
 Fomenta el trabajo colaborativo.
 Identifica las fortalezas y debilidades de los procesos para reorientar las
decisiones hacia el logro de las metas.
 Al contar con información fidedigna, inmediata y veraz se puede establecer
el cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
3.- Mapa Conceptual
4.- Señale cuales son las principales características de la gestión empresarial

En primer lugar, la gestión empresarial es el proceso estratégico, administrativo y

de control frente al manejo de los recursos de la empresa para aumentar su
productividad, competitividad, efectividad y eficiencia. De esta manera, decimos que
las principales características de una buena gestión empresarial son:

 Búsqueda de innovaciones
 Gestión de la innovación de los proyectos de la empresa
 Gerencia de los proyectos planificados
 Desarrollo de productos y servicios según los recursos disponibles
 Dirección económica y financiera
 Aplicación tecnológica
 Control de calidad o mejora continua de la calidad
 Optimización de los procesos

5.- Explique cuál es el rol del evaluador en la gestión empresarial.

Es importante que el gerente de recursos humanos desarrolle un plan de evaluación

óptimo, en el que la organización, proceso, seguimiento y continuidad esté
garantizado, y en el cual, desde el inicio los evaluados tengan claridad sobre los
objetivos que deben alcanzar. Además, debe hacerse ver a los colaboradores que
las evaluaciones no solo son realizadas en pro del crecimiento y rendimiento de la
empresa, sino también para mejorar y optimizar su rendimiento y desarrollo como
profesionales. Si los profesionales de recursos humanos no tienen la forma y medios
de realizar evaluaciones de desempeño para medir a todo el personal que forma
parte de la organización, ésta puede verse afectada en su productividad, pues se
desconocen las áreas que deben mejorarse y las que deben potencializase para
que cada colaborador pueda alcanzar su máximo rendimiento.

En suma, hay que recordar que es el proceso en el que bajo parámetros específicos,
se llega a una conclusión sobre una persona, aspecto, situación. Tiene mucha
utilidad en la vida del ser humano como en las ciencias, artes y múltiples actividades
humanas. Como resultado de ella, un individuo o colectivo podrá construir una idea
sobre lo analizado.

6.- Describa la importancia del monitoreo y la evaluación en la gestión

empresarial.

Por un lado, el monitoreo es una tarea periódica que permite documentar y utilizar
resultados, procesos y experiencias como base para dirigir la toma de decisiones y
el aprendizaje. Es un mecanismo de verificación de progreso creado para ver si el
proyecto está en marcha y cumple con los resultados establecidos dentro de los
límites de tiempo como se menciona en el diseño del proyecto. Mientras que la
evaluación, gira en torno a qué tan bien o qué tan mal se ha implementado el
proyecto, en qué medida ha logrado los resultados intencionados, los desafíos
enfrentados durante la implementación y cómo se han mitigado o podrían haberse
mitigado. Es también una base para decidir si es posible replicarse o escalarse.

Así pues, cabe destacar que una buena gestión empresarial organiza los factores
de producción e integra los recursos de manera efectiva para alcanzar objetivos.
Dirige los esfuerzos del equipo hacia el cumplimiento de estos objetivos
predeterminados. Una definición clara de los objetivos evita desperdiciar tiempo,
dinero y esfuerzo.

De esta manera, monitorear significa orientar o dirigir en el comportamiento del

personal de manera que se genere el autocontrol y la autonomía de las personas
que laboran en la organización, estas deben de estar orientadas a cumplir metas y
generar resultados que sean contundentes. Los procesos de monitoreo de personas
se relacionan con maximizar el tiempo para que los objetivos se logren a cabalidad,
se trata de velar por la ejecución de las actividades que deben realizar los
colaboradores. En la actualidad los procesos de monitoreo de personas tienen un
enfoque más tecnológico, porque existen herramientas capaces de medir la
productividad de cada colaborador.