Caso internacional 4.

Desarrollo de metas verificables

1 ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el

presidente no las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?, ¿Qué tipo de información o
ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

Si puede, Él puede tomar la iniciativa de comenzar a establecer las metas u objetivos de su

equipo de trabajo.

No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que él las realice, ya que él
puede hacer sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo, aunque no hayan
sido asignadas por la dirección general o por la misma presidencia.

El gerente necesita recibir de las oficinas principales, por ejemplo: informes de producción,
informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas entre otros, todo eso con
la finalidad de que él pueda analizar si las metas que él pretende asignar a su equipo pueden
ser cumplidas y así tener un mejor desempeño en la empresa.

2 ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ‘Qué habría hecho usted?

Si, debido a que este se comunicó con los demás gerentes de las otras áreas para poder
formular estas metas y hacer que en cada departamento se establezcan y se cumplan para
tener un mejor funcionamiento de su empresa. En mi opinión si hubieran hecho lo mismo, ya
que en la función de un gerente es administrar, planificar y orientar y con esto puede lograr
una estabilización de objetivos o metas en su grupo de trabajo para poder tener un mejor
desempeño en la empresa.