Kevin Estuardo Caal Can

201943283
Preguntas Caso 4.1

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables

cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?,
¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el
gerente de división de las oficinas centrales?

Por supuesto que puede más allá que él tenga destinado una división puede
dar su punto de vista y que esta sea analizada por los demás gerentes y
ayudarlos a la planeación de sus objetivos también.

¿De qué manera? Claramente usando la administración por objetivos que es

un sistema de objetivos que se convierten en metas verificables y que dan
paso a que se cumplan en su máximo tiempo estimado.

¿Tipo de información o ayuda?

La opinión del presidente en muy importante, el estimar costos, producción,
precios, rentabilidad, comercialización, etc. son parte de estricto análisis que
debe de hacer en conjunto con sus demás gerentes si su prioridad es mejorar
lo que ya se tiene o bien implementar una nueva forma de negocio.

2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿Qué

habría hecho usted?

El gerente de división tuvo una muy buena perspectiva en sus actividades,

creando objetivos cumplibles y verificables en tiempos específicos. El tener
metas establecidas da paso a que los procesos se puedan mejorar o corregir
para ver si se alcanzan en el tiempo acordado.

Estando en el cargo optaría por considerar los métodos en el ejemplo

basados en la administración por objetivos, además haciendo un autoanálisis
de la situación en la que se encuentra la empresa y que decisiones tomar o
plantear.