Caso Internacional 4.

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1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables
cuando el presidente no se las ha asignado? ¿De qué manera? ¿Qué tipo
de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente
de división de las oficinas centrales?

 Un gerente de división puede darle las asignaciones a su equipo de trajo, sin la

necesidad de una orden por el jefe principal. Eso es una toma de iniciativa. A lo
cual, si puede darlas, pero bajo con el ideal de ser una opción que traiga mejoras.
 De la forma en que podría desarrollar las meta u objetivos para cada uno de sus
subordinados dándoles a conocer específicamente lo que se desea alcanzar, de qué
forma, y en el lapso de tiempo que lo solicite y luego mostrar o entregar resultados
verificables al presidente.
 La información que podría ayudar es como los datos comerciales que la empresa
tiene, cuantitativamente y cualitativamente para que de ahí el gerente de división
pueda aportar tomando decisiones, trazando metas que su departamento o división
tiene que cumplir en un lapso de tiempo ya sea corto o largo plazo y puede ser
periódicamente también.

2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué

habría hecho usted?

 Lo establecido de una manera que creo que es óptima, puesto que dio porcentajes
que son entendibles, a la vez que puedo dar deberes y metas para que cada uno de
los miembros de su equipo; de esa manera apuntar todos juntos para alcanzar los
objetivos de la división en un tiempo estimado.
 En esa situación yo hubiera tomado las mismas decisiones, conociendo el estado de
la división yo hubiera trazado metas acordes al tiempo, rentabilidad y ventas.
Delegando responsabilidades especificas a los empleados y verificar que se estén
cumpliendo constantemente.