TAREA TEMA 9 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

SAMUEL DAVID MONCADA ARCINIEGAS

ADMINISTRACION GENERAL Y ESTRATEGICA

JAVIER CORREDOR BELTRAN

FUNDACION UNIVERSIDAD DE AMERICA

BOGOTA

2020
Los objetivos son el punto final hacia el que se dirigen las actividades; y
para determinar si se han logrado deben poder verificarse, si es posible, al
final del periodo. Los objetivos tienen un arreglo jerárquico que parte de las
misiones o propósitos corporativos y va hasta las metas individuales. La
mejor forma en que los gerentes pueden determinar la cantidad de objetivos
a establecer para sí en términos realistas es mediante el análisis de la
naturaleza de su puesto, y de cuánto pueden hacer ellos y cuánto pueden
delegar. En cualquier caso, los gerentes deben conocer la importancia
relativa de cada una de sus metas

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables

cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué
manera?, ¿qué tipo de información o ayuda cree usted es importante
que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?

- Si, el gerente si puede desarrollar sus metas u objetivos, se

recomendaría que fueran socializadas estas metas u objetivos con la
presidencia al igual que con sus subordinados de una manera clara,
verificable, medible y realista
La información que espera el gerente de parte de las oficinas
centrales debe ser sincero su compromiso para alcanzar las metas
propuestas por el gerente de acuerdo a las necesidades que
requieran su equipo de trabajo, también debe recibir información de
tipo estadístico, para llegar a cumplir estos objetivos es necesario
conocer las metas propuestas en años anteriores y comprobar si
fueron cumplidas o no y de acuerdo a esto generar una mejor
estrategia para cumplir las metas para el año.

2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿qué

habría hecho usted?
- Aunque no fueron de la mejor manera Considero que los asistentes
quedaron satisfechos con las metas establecidas por el gerente pero
antes de la conferencia debió analizarlas con ayuda de las gerencias
de finanzas y producción.
Mi propuesta es comunicar a presidencia las metas u objetivos en
conjunto con las gerencias que intervienen para alcanzar estos
objetivos y así llegar a un acuerdo razonable para ser explicadas en
la reunión con todo su personal. Para saber claramente si estos
objetivos pueden ser cumplidos yo revisaría las metas de años
anteriores y ver si fueron cumplidos o no. Ser consiente del personal
que tengo y de las oportunidades que me ofrece la empresa.