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El administrador de una división puede establecer metas u objetivos verificables aunque no se los hayan asignado, siempre que obtenga información y ayuda de la oficina matriz sobre los objetivos de gestión y necesidades de cada departamento. En este caso, el administrador estableció las metas de la mejor manera posible al comunicarlas claramente a su equipo con seguridad y confianza en su capacidad.
El administrador de una división puede establecer metas u objetivos verificables aunque no se los hayan asignado, siempre que obtenga información y ayuda de la oficina matriz sobre los objetivos de gestión y necesidades de cada departamento. En este caso, el administrador estableció las metas de la mejor manera posible al comunicarlas claramente a su equipo con seguridad y confianza en su capacidad.
El administrador de una división puede establecer metas u objetivos verificables aunque no se los hayan asignado, siempre que obtenga información y ayuda de la oficina matriz sobre los objetivos de gestión y necesidades de cada departamento. En este caso, el administrador estableció las metas de la mejor manera posible al comunicarlas claramente a su equipo con seguridad y confianza en su capacidad.
Puede el administrador de una división desarrollar metas u
objetivos verificables cuando no le han sido asignados por el presidente? matriz considera usted que sea de importancia para el administrador de la división? Como? Qué tipo de información o de ayuda proveniente de la oficina.
Si puede, trazar sus propias metas y darlas a conocer con su equipo de
trabajo o la empresa aunque no hayan sido asignadas por la empresa, tener ayuda de los objetivos de administración y la información necesaria de cada departamento, tener mapa estratégico dando a conocer las metas a alcanzar en el proyecto.
2. Habrá establecido el administrador de la división las metas en la mejor
manera posible? Que hubiera hecho usted?
Si, el gerente las estableció de la mejor manera, ya que mostro seguridad
claridad, sinceridad al momento de darlas al conocer con el equipo de la empresa y confiaba plenamente en la capacidad de los trabajadores. Yo hubiera solicitado una reunión con gerencia para solicitar un dato exacto de lo que la empresa en realidad necesitaba para que en base a lo hablado se tomara una decisión.