METODOLOGÍA 5W + 2H APLICADAS A LA EMPRESA

METROLOGÍA Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

Problematica: La empresa no cuenta con con estratégias de motivación al personal.

No. part. Pasos Descripción

¿Qué actividad se va a realizar?
What ¿Qué?
1 Además de implementar un programa de motivación, dar seguimiento a su
cumplimiento

¿Por qué tenemos que motivar al personal?

2 Why ¿Porqué?
3 Who ¿Quién?
4 When ¿Cuándo?
5 Where ¿Dónde?
6 How ¿Cómo?
7 How much ¿Cuanto?
Porque son piezas fundamentales de la organización, además de generar un
clima laboral positivo
¿Quién será el responsable?
Gerente de Metrología
Inmediatamente
¿En donde será aplicado?
Laboratorio de Metrología
¿Cómo llevará a cabo el progroma?
Mediante bonos de puntualidad y productividad.
¿Cuánto se inveratirá?
En base a la cantidad del personal, se realizará un presupuesto.

Problematica: La empresa no tiene definido las funciones y actividades de los puestos.

No. part. Pasos Descripción

¿Qué actividad se va a realizar?
What ¿Qué?
1 Definir las funciones y actividades de cada puesto y difundirlas al personal
correspondiente.

¿Por qué es necesario una descripción definida?

2 Why ¿Porqué?
3 Who ¿Quién?
4 When ¿Cuándo?
5 Where ¿Dónde?
6 How ¿Cómo?
Porque de ésta manera el personal conocerá las actividades que le
corresponden y tendrán un sentido de pertencia hacia la empresa.
¿Quién será el responsable?
Jefe de Recursos Humanos
¿Cuándo será necesario definirlas?
Inmediatamente
¿En donde será aplicado?
En todo la organización de MMI
¿Cómo será llevado a cabo?
En conjunto el Gerente general con el jefe de RH, deberán de asignar
actividades a cada puesto y darlas a conocer a todo el personal.

¿Cuánto se inveratirá?
7 How much ¿Cuanto? Sueldo de una semana dedicandose a esa actividad de jefe de RH y Gerente de
Metrologia

Problematica: Área de oportunidad en las instalaciones de MMI

No. part. Pasos Descripción

What ¿Qué? ¿Qué actividades se va a realizar?
1
Adecuaciones en el área de recepción y laboratorio.
 ¿Por qué se tiene que remodelar la instalación ?
2 Why ¿Porqué? Porque unas instalaciones presentables es importante para la imagen de la
empresa.
¿Quién será el responsable?
3 Who ¿Quién?
Gerente de Metrología
¿Cuándo será necesario definirlas?
4 When ¿Cuándo?
13 de abril de 2015
¿En donde será aplicado?
5 Where ¿Dónde?
En área de recepción y laboratorio
¿Cómo será llevado a cabo?
6 How ¿Cómo? Realizar un plano de las remodelaciones, contratar albañil, suministrar
herramienta y material
¿Cuánto se inveratirá?
7 How much ¿Cuanto?
En espera de presupuesto por parte del lbañil.
 What ¿Qué?
Problemática Why ¿Por qué?

Porque unas instalaciones

Adecuaciones en el área de recepción presentables son un instrumento
1 Área de oportunidad
y laboratorio. importante para la imagen de la
en las instalaciones empresa.
de MMI

La empresa no
2 cuenta con con
estratégias de Implementar un programa de Porque son piezas fundamentales de
motivación al motivación, dar seguimiento a su la organización, además de generar
personal. cumplimiento. un clima laboral positivo

La empresa no tiene
3 definido las Porque de ésta manera el personal
funciones y Definir las funciones y actividades de conocerá las actividades que le
actividades de los cada puesto y difundirlas al personal corresponden y tendrán un sentido
puestos. correspondiente. de pertencia hacia la empresa.
4
5
6
7
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10
11
12
 When
Who ¿Quién? Where ¿Dónde? How ¿Cómo?
¿Cuándo?

En área de Realizar un plano de las

Gerente de 13 de abril de
recepción y remodelaciones, contratar albañil,
Metrología 2015
laboratorio suministrar herramienta y material

Gerente de Inmediata- Laboratorio de Mediante bonos de puntualidad y

Metrología mente Metrología productividad.

En conjunto el Gerente general con

Jefe de En toda la el jefe de RH, deberán de asignar
Recursos Inmediata- organización de actividades a cada puesto y darlas a
Humanos mente MMI conocer a todo el personal.
 How much ¿Cuanto?

En espera de presupuesto por parte

del lbañil.

En base a la cantidad del personal, se

realizará un presupuesto.

Sueldo de una semana dedicandose a

esa actividad de jefe de RH y Gerente
de Metrologia