CLASE 9

ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCION
DE MYPES
Comerc
ializaci
ón
Gestión y
Dirección
Empresari Organizaci
al
ón y
Cultura
Empresari
al

Mg Fernando Chavez
FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

MERCADO

NORMALIZACIÓN
CONSORCIAMIENTO

CADENAS PRODUCTIVAS
CAPACITACIÓN

FINANCIAMIENTO
Empresa taller de mecánica
• Mercado
• El mercado seria personas que tengan autos o buses de año de fabricación año 2017 hacia adelante
• Cadena productiva
• 1 Soldador , 2 mecánicos, 1 planchador y 2 personas que hagan mantenimiento a los vehículos
• Capacitación
• Capacitación en seguridad de taller, manejo de extintores, manejo de atención al cliente
• Financiamiento
• A través de instituciones financieras
• Monto aproximado 12000 soles
• Implementación del taller 7000
• Alquiler del taller 2500
• Capacitación: 1500
• Total : 11000
• Normalización
• ROF
trabajo
• Procedimiento en caso de sismos
• Reglamento de seguridad
Realizar los fundamento de la
• Manual de seguridad de salud en el trabajo competitividad para algún negocio que
• Consorciamiento
Uds. deseen crear
• Snac
• Cambio de neumáticos
• Venta de repuestos
GESTIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL

1. Planificación
2. Producción
3. Costos
4. Registros Contables
1.1 Planificando El Futuro
3. ¿CUÁNDO lo
vamos hacer?.
Tiempo que se
necesita para
cada paso y la
fecha
4. ¿CON QUÉ lo
2. ¿CÓMO lo vamos vamos hacer?.
hacer?. Para lograr los
Pasos que dar para objetivos se
alcanzar los objetivos utilizará RRHH,
Financieros y
Materiales

5. ¿QUIÉNES lo van
1. ¿QUÉ es lo que hacer?.
queremos hacer?. Definir quienes son
Establecer nuestros los responsables de
objetivos y metas cada actividad
Ejercicio
Incremento de ventas

Promoción de productos propios fernando

Aumento de publicidad en redes sociales financiados juan
Planeación – Tipos y Clases
1. Estratégicos
La principal característica es que sus actividades comprenden un amplio horizonte
de tiempo (largo plazo).
• Es decidida por la alta dirección
• Se refiere a la organización como un todo: incluye directa e indirectamente a
todas la áreas y a todos los niveles de la organización.
• Exigen concentración de esfuerzos y recursos en un patrón de decisiones.
2. Operacionales o Tácticos
La principal característica es que sus actividades comprenden un horizonte de
tiempo situados en el corto plazo.
• Es decidida por las gerencias, los responsables de los departamentos de
actividades específicas.
• Se refiere a una parte de la organización: una sóla área, nivel, departamento o
actividad específica.
• El conjunto de ellos ordenados en áreas, tiempos e integrados entre sí componen
el plan estratégico de la organización.
Planeación – Tipos y Clases
Según el horizonte de tiempo:
❑ Planes a Largo Plazo
•Hasta cinco años, aunque existen periodos de
planeación de 20 a 25 años.
❑ Planes de Mediano Plazo
•Excedente de un año y alcanzan hasta tres años.
❑ Planes de Corto Plazo
•Alcanzan hasta un año y una orientación debería
prepararlo al mediano y largo plazo
 Planificación estratégica
planificación operacional
• Planificación estratégica
• Planificación de aumento de la producción e incremento de clientes
satisfechos
• Temporalización : a mediano plazo costo aproximado 5000 soles
• Planificación operacional
• Implementos de áreas de mantenimiento de vehículos automotrices
• Temporalización y costo : a corto plazo 1 mes costo aproximado 10000 soles
Planeación – Tipos y Clases

Planeamiento
Operacional
MISIÓN Lo que debe lograr en un año

Lo que se quiere lograr en cada

OBJETIVO área en un lapso de tiempo.

Parte cuantitativa de un objetivo

METAS
que se tiene que lograr antes de
tiempo de vencimiento

Son todas las normas y medios a

POLÍTICAS
emplearse para lograr las metas.

Todas las actividades a realizarse

PLAN DE ACCIÓN con sus fechas o tiempos de
vencimiento
Planeación – Tipos y Clases

Planeamiento
Estratégico
CORPORATIVAS

CULTURA

ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

PLAN DE ACCIÓN
O
PLAN DE OPERACIÓN
1.2 Visión de Largo Plazo

Crear el futuro significa que todos

debemos unir esfuerzos para
construir un camino que nos llevará a
ese futuro que queremos conseguir
 VISIÓN
¿ Qué queremos qué sea nuestra
organización en cinco años como mínimo?

CMR
 MISIÓN

Describe la naturaleza y el
negocio al cual se dedica la
empresa para el logro de su
Visión.

Especifica cuál es su razón

de ser, o su propósito.
Resumen……..

QUÉ Necesidades
Satisfacemos?

A QUIÉNES?
MISIÓN

CÓMO ?
 (Oportunidades y Amenazas)
AMBIENTE EXTERNO DIRECTO

AMBIENTE INTERNO
(Fortalezas y Debilidades)

Dirigentes y Socios de la
organización Proceso de Producción
Y productos finales

Proveedores
Competencia

EMPRESA
Forma como se realiza la
Imagen de la empresa,
gestión empresarial
relaciones

Consumidores

Factores Políticos
Análisis FODA
Recuerda…
Cuando usamos bien muestras fortalezas internas para
aprovechar las oportunidades del ambiente externo,
entonces vamos a cosechar éxitos.

Éxitos = Oportunidades + Fortalezas

Cuando no sabemos usar nuestras fortalezas internas para
aprovechar las oportunidades del entorno, entonces
vamos a cosechar fracasos.

Fracasos = Oportunidades vs Fortalezas

Si no eliminamos las amenazas del ambiente externo
oportunamente y dejamos que nuestras debilidades
crezcan, entonces cosecharemos derrotas.

Derrotas = Amenazas + Debilidades