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Año Teoría
1890 Escuela de Administración Científica – Frederick Taylor
Escuela de la Teoría Clásica – Henri Fayol Enfoques
Clásicos
1920 Teoría de la Administración de Burocracias – Max
Weber
1930 Teorías de las Relaciones Humanas – Elton Mayo,
Douglas Mc Gregor
1940 Ciencia de la Administración
1945 Enfoque Cuantitativo
1950 Enfoque del Comportamiento
1960 Enfoque de Sistemas Enfoques
1970 Enfoque de Contingencias - Stalker contemporáneos
Teorías de la Administración – en resumen
Teorías Principales enfoques Enfasis
administrativas
Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel En las tareas
operacional
Teoría Clásica Organización Formal En la estructura
Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, En la estructura
funciones del administrador, Organización
formal
Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidad organizacional En la estructura
Teoría de las Relaciones Organización formal e informal, motivación, En las personas
Humanas liderazgo, comunicaciones y dinámica de
grupos
Teoría del Estilos de administración, teoría de las En las personas
comportamiento decisiones, integración de los objetivos
organizacional organizacionales e individuales.
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado, enfoque de En las personas
organizacional sistema abierto
Teoría estructuralista Análisis intra organizacional y análisis En el ambiente
ambiental, enfoque de sistema abierto.
Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología
Administración científica
Se le llama así por la racionalización que hace de los dos métodos de
ingeniería aplicados (observación y medición) a la administración y debido
a que desarrolla investigaciones experimentales sobre el rendimiento del
obrero.
Iniciado por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor
Características
Salarios Altos y Bajos Costos unitarios de producción.
Aplicarmétodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
La racionalizacióndel trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Administración científica
Explicaciones de las ineficiencias:
1. creencia de los trabajadores de que cualquier aumento en
rendimiento inevitablemente resultaría en desempleo;
Preparación de especialistas
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una
estabilidad al personal.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito
de éste.
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Administración – teoría clásica
Funciones en la empresa
Técnicas: producción de bienes y/o servicios
Comerciales: compra, venta e intercambio
Financieras: relación con el capital de la empresa
De seguridad: protección y preservación de los bienes
Contables: inventarios, registros, balances, estadísticas
Administrativas: integración de las funciones anteriores
Administración – teoría científica y clásica
Científica Clásica
Intenta incrementar la eficiencia de la Intenta incrementar la eficiencia de la
empresa a través del aumento de empresa a través de la forma y
eficiencia a nivel operacional disposición de las áreas que componen
la organización y sus interrelaciones
estructurales
Administración científica - hoy
Aplicaciones Actuales en las Organizaciones
Ejercicio
Hoja de trabajo para agregar memoria RAM en un PC
Hoja de trabajo para realizar mantenimiento de impresoras de
inyección de tinta e impresoras láser
Video
https://www.youtube.com/watch?v=KHAaYxMinC8
Ejercicio
Hoja de trabajo para el mantenimiento de impresoras – posible solución
Técnicas de Motivación
Administración por objetivos (APO)
Organizaciones Horizontales
Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales