NOMBRE: ARIADNE GUADALUPE VILLANUEVA AGUIRRE

MATRICULA: 23003003
NOMBRE DEL MÓDULO: EL PROCESO ADMINISTRATIVO
TITULO DE LA EVIDENCIA: DESARROLLANDO LA FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
FECHA: 25 DE ABRIL DE 2023
ASESOR: VANESSA RUIZ MÉNDEZ

 Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después

enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.
Diagnostico interno: La escuela ofrece servicios al personal buenos, debido
que cuenta con profesionistas de otros países que con ellos traen mucha
enseñanza en idioma sobre todo que analizando la ubicación de la escuela, es
uno de los atractivos turísticos más importantes del país, creando asi la
satisfacción de los empleados al trabajar dentro de esta institución.

Fortalezas:
 Cuenta con maestros extranjeros que podemos aprovechar su idioma.
 Ofrece servicios extraordinarios en horario.
 Edades de escolaridad desde niños hasta una licenciatura.
 Instalaciones en innovación.
 Te garantizan poder hablar una nueva lengua al ser egresado de esta
institución.

Debilidades:
 Poco personal para el crecimiento que esta teniendo la institución.
 Rotación de personal debido a la retribución económica de los
empleados.
 Diferencia de trato entre profesores extranjeros a profesores de la región.
 Conflicto entre auxiliares administrativos debido a que no se les explica
correctamente su función.
 Dos departamentos comparten funciones lo cual no es adecuado para
sus puestos. Impuntualidad, falta de higiene en cafetería.

 Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta

las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y
acreedores. Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco
oportunidades.
Diagnostico externo: Creo considerable que los alumnos tomaran en
cuenta poder inscribirse en esta escuela debido a que es demandable a
futuro, proponiendo crecimiento dentro de la institución, mejorarán los
proveedores ya que, al ser mas grande, más personal entraría a laborar.

Amenazas:
 Que los maestros renuncien debido a las diferencias que realizan
entre cada uno de ellos.
 Pueden aumentar los costos de colegiaturas.
 Podemos tener mayor rotación de personal si no subimos el sueldo.
 No tener claramente la función de cada empleado dentro de la
institución.
 Dejar que otra escuela nos gane con sus ofertas de estudio.

Oportunidades:
 Hacer de la escuela una mejor institución debió a la ubicación que
anteriormente como edificio.
 Que su hijo realice la planeación estratégica para que el pueda
continuar con la institución si el director se quiere jubilar.
 Buen pago hacia proveedores, podemos mantener esta constante
cada que llega un proveedor nuevo a abastecer la escuela.
  Mejor ubicación y posible apertura de otras instituciones si esta tiene
buen crecimiento dentro de la ciudad.
 Viajar debido a que los alumnos contaran con otra lengua extranjera.

 Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los

valores, tres propósitos y tres objetivos.
Misión:
Comprometidos con el actuar interpersonal en la sociedad, dando la mejor
formación en cada uno de ellos, tener un buen desarrollo para cada área en el
campo empresarial.

Visión:
Formar alumnos proyectándolos a que sean humanos dentro de la sociedad al
ser egresados, solucionando los problemas con el enfoque personal y
profesional.
Valores:
 Servicio: Poder ayudar dentro y fuera de cada institución promoviendo
servicios sociales en cada etapa del alumno.
 Respeto: entre cada alumno y cada maestro mantener una relación
estable de paz y respeto.
 Inculturación: poder mantener estrecha relación con culturas de otros
países.

Propósitos:
 Llegar a los lugares alrededor de la ciudad y fuera.
 Garantizar que todos los alumnos egresen con dos lenguas extranjeras.
 Realizar viajes hacia otros países esto con el fin de que los alumnos
puedan tener mejores conocimientos y puedan estudiar en otra ciudad.

Objetivos:
 Egresar alumnos con mínimo dos lenguas extranjeras.
 Tener al mejor personal dentro de nuestra institución.
 Contar con maestros que fomenten la cultura extranjera pero sobre todo
nuestra cultura mexicana.

Conclusión:
Podemos concluir con estos temas aprendidos, a desarrollar lo mas importante
de una empresa su misión, sus valores, lo importante de cada área en particular
y profesionalmente debemos tener en cuenta que cada empresa maneja ciertos
valores en los cuales, casi siempre dejamos de lado todo esto, por ejemplo,
vamos a un trabajo y lo último que hacemos es revisar sus valores, su misión y
su visión.