Desarrollado la

filosofía organizacional
de una empresa

Proceso
Administrativo

NOMBRE: María Mercedes

Hernández Herrera
MATRICULA: 22017902
MAESTRO: MA.
CONCEPCIÓN ALONSO
ORTEGA

04/08/2022
  Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos,
después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

DESARROLLO INTERNO
En primera instancia hay que dar a conocer que la escuela fue creada con el
propósito de satisfacer la necesidad de enseñanza del idioma español hacia
los americanos, esto permite ver que no hubo una planeación con
respecto a la misión, visión, objetivos y valores de la empresa. De igual se
carece de una estructura organizacional, ya que quienes conforman la plantilla
laboral de la empresa no tienen las funciones asignadas de acuerdo a
las actividades que les corresponden, todos hacen de todo y esto
genera confusión y desorden en la ejecución de las tareas administrativas.
No se cuenta con un control en cuanto a las categorías asignadas a los
maestros que imparten clases, ya que se les da preferencia a los extranjeros,
en lugar de establecer un tabulador de ingresos de acuerdo a los
estudios, experiencia, entre otros elementos que se puedan considerar.
Esto último genera inconformidad y por lo tanto existe una rotación de
maestros derivado de las renuncias que se presentan en la institución,
lo cual implica tener que contratar maestros, orientarlo e instruirlos en el
desarrollo de las actividades escolares, lo cual genera pérdida de tiempo y
atraso en las funciones administrativas. Desde luego a pesar de estos detalles
administrativos la escuela tiene oportunidades de crecimiento aplicando
de manera adecuada las estrategias que permitan su alcance, ya que
cuenta con el lugar, la matricula, el reconocimiento, los precios, la confianza
de los proveedores, entre otros, los cuales se pueden catalogar como
fortalezas de la empresa.

FORTALEZAS
 Valoración positiva por parte
de San Miguel Allende.
 Solvencia moral y económica.
 Aumento de demanda
 Servicios de elevado nivel.
 Los alumnos se sienten
atendidos y comprometidos
DEBILIDADES
 Rotación de personal
 Poca formación de personal.
 Salarios desiguales.
 Poca calidad de servicios
como higiene y cafetería.
 Conflictos de relación entre el
personal

 Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta

las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores
y acreedores. Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco
oportunidades.

DESARROLLO EXTERNO

Debido a la excelente ubicación donde se encuentra la escuela dentro de la

ciudad y las amplias instalaciones y remodelación que ha tenido la fachada
hacen que los alumnos o los interesados se sientas cómodos y seguros dentro
de ella, haciendo que esto atraiga a mas gente y así incremente los ingresos de
estudiantes y se pueda mantener la escuela como hasta ahora. Además, el
ofrecer mas opciones educativas para que los estudiantes tengan mas
elecciones u ofertas educativas que les permitan crecer y así también atraer
más estudiantes.

AMENAZAS OPORTUNIDADES
 Elevada competencia.  Necesidad de expansión
 Posible aumento de precios. debido a la insatisfacción del
 Leyes o impuestos nuevos público.
para clientes extranjeros.  Crecimiento fuerte al ser una
 Alta rotación de alumnado. escuela bilingüe.
 Baja oferta educativa  Aumento de demanda.
 Buena ubicación del local.
 Tarifas de mediano acceso

 Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los

valores, tres propósitos y tres objetivos.

MISION:

Ser una institución dedicada a la enseñanza y aprendizaje de idiomas

extranjeros, ofreciendo la formación de alumnos competentes a través de
cursos de calidad, poniendo al alcance de los diferentes sectores de la
sociedad certificaciones de diversas lenguas.

VISION:

Ser la mejor oferta educativa bilingüe a nivel regional para la comunidad

estudiantil, así como al público en general ofreciendo servicios de alta calidad y
accesibles.

VALORES:

Promueve unos valores en su Comunidad Educativa desde el respeto por la

persona como individuo con sus realidades y sus necesidades. La fraternidad,
el compañerismo y el compromiso, junto al correcto comportamiento, son la
base de la convivencia.

 Respeto
 Compromiso
 Responsabilidad
 Confianza.
PROPÓSITOS:

La atención a la diversidad cultural mediante programas, proyectos y acciones

que contribuyan de manera significativa a la mejora de la educación.

Aumentar la oferta educativa para mayor alcance de población.

Objetivos
o Proporcionar la mejor
calidad de enseñanza.
o Ampliar la oferta
educativa
o Llegar a ser una
institución reconocida.
OBJETIVOS

Proporcionar la mejor calidad de enseñanza.

Ampliar la oferta educativa

Llegar a ser una institución reconocida.

CONCLUSION

El análisis FODA como tal ayuda a ver las áreas de crecimiento de la empresa,
así como nos advierte de los posibles fracasos que podría sufrir y así crear
estrategias que nos digan como poder enfrentarlos. La definición de la misión y
visión de una empresa son de gran importancia para el éxito de esta ya que
con este análisis todo el personal de dicha empresa, así como el público en
general pueden conocer ¿Quiénes somos?, ¿Qué queremos ser en un futuro?
Y en que valores nos basamos para cumplirlo.

REFERENCIAS
 Münch, L. y García, J. (2004). Fundamentos de administración. México: Trillas.

 https://asana.com/es/resources/swot-analysis

 Roberto Espinosa. (2012/10/14). Cómo definir misión, visión y valores en la

empresa. 02/02/2020, de Roberto Espinosa Sitio web:
https://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-
la-empresa