MAESTRÍA EN PROJECT MANAGER

CURSO: ESTRATEGIA COMPETITIVA EN TIEMPOS DE CAMBIO

TAREA N°01

CASO DE NEGOCIO AIRBUS

PRESENTADO POR:

● EDWARD DANIEL CONTRERAS SANABRIA

PROFESOR: EDUARDO LUIS LEIVA MARÍN

LIMA –PERÚ

2021
 CASO DE NEGOCIO AIRBUS

Después de leer y analizar el caso de negocio de Airbus, responder a la siguiente pregunta:

● Si Ud. fuera el ó la CEO de Airbus, ¿Qué decisión tomaría con respecto al nuevo
avión Airbus A3XX ? y por qué?
Para preparar esta tarea, puedes utilizar las siguientes preguntas como guía de análisis (si
tienes otras bienvenidas):

● ¿En qué mercado y cómo compite Airbus? Boeing?

La competencia entre Airbus y Boeing se da en el mercado de aviones de reacción

desde los años noventa.
Esto se debió a una serie de fusiones dentro de la industria aeroespacial mundial, con
Airbus comenzando como un consorcio europeo, mientras que el estadounidense
Boeing absorbió a su anterior rival, McDonnell Douglas, en una fusión en 1997.
Por otra parte también exitieron otros fabricantes, como Lockheed Martin, Convair y
Fairchild Aircraft en los Estados Unidos, y British Aerospace y Fokker en Europa, los
cuales en su momento ya no estaban en condiciones de competir efectivamente y se
retiraron de este mercado.

● ¿Cuáles son los principales problemas o grandes preguntas que debe resolver
Airbus, según el caso, para poder decidir qué hacer?
Dentro de los principales problemas que tuvo que afrontar Airbus están las siguientes:
- La previsión de la demanda, debido a que los grandes aviones exigían muchos
años de diseño y desarrollo, requerían enormes inversiones por adelantado y
poseían vidas útiles superiores a los treinta años (algunos analistas pensaban que el
747 tendría una vida útil de cincuenta años o más), Airbus y Boeing estaban
 obligadas a elaborar proyecciones de la demanda a muy largo plazo. Todos los
años, preparaban previsiones a veinte años para grandes aviones comerciales.
- La financiación del A3XX , a pesar de que Airbus no había hecho públicas
estimaciones detalladas de costes ni planes de financiación del A3XX, se consiguió
información sobre ambos aspectos a través de reuniones con analistas especializados,
con compañías aéreas y con periodistas. De esa forma, se supo que el lanzamiento
industrial del nuevo avión A3XX tendría un coste aproximado de 13.000 millones de
dólares distribuido de la manera siguiente: 11.000 millones de dólares en investigación
y desarrollo (10.000 millones para desarrollar dos versiones distintas de avión para
pasajeros y 1.000 millones para desarrollar una versión de avión de carga); 1.000
millones de dólares en inmuebles, planta y equipos (maquinaria, plantillas de guía y
fábricas, a las que se aplicaría una tasa proporcional de amortización durante un
período de diez años); y, por último, 1.000 millones de dólares en capital circulante.

● ¿Qué consideraciones debe tener en cuenta Airbus para tomar una decisión al
respecto?

El CEO de Airbus debe de tener presente la información brindada por el equipo de

estudios, el cual deberá de presentar las estimaciones de la demanda a futuro que
permita poder tener claro el futuro que podría deparar el desarrollo de un avión con
tales características, evaluando el costo para su desarrollo y el tiempo de vida útil del
producto.
Los factores económicos asociados al desarrollo del producto, puesto que si bien ya
hemos venido presentando un desarrollo del proyecto, el tomar una decisión que
detenga el desarrollo del producto implicaría aceptar los costos hundidos y su impacto
en la organización.

● ¿Qué implicaciones tiene cada una de las opciones que tiene Airbus?

Al analizar la necesidad del sector de la aviación de poner en juego su futuro con el

lanzamiento de nuevos aviones. Ahora bien, si uno de esos lanzamientos industriales
no salía bien, podía incluso llegar a provocar que la empresa tuviese que suspender
sus actividades en el sector.
A pesar de los riesgos evidentes, la dirección de Airbus afirmaba que la “decisión de
dar luz verde al A3XX no representaba un riesgo extraordinario ya que, en realidad, se
trataba de una decisión que estaba muy seriamente meditada por un grupo de personas
conservadoras e inteligentes.

CONCLUSIÓN:
- El desarrollo de estrategias permiten poder llegar a cumplir el escenario futuro que
deseamos para nuestra organización, a través de proyectos que permitan cumplir con
los objetivos y de esta forma poder cumplir con las metas trazadas, de igual forma el
desarrollo de este tipo de proyecto representan un riesgo que deberá de ser evaluado y
asumido dependiendo de los escenarios, impacto y probabilidad y del tipo de
organización, puesto que tenemos que tener presente la capacidad de la organización
para manejar los riesgos de acuerdo a cada escenario planteado, de igual forma los
indicadores como los benéficos esperados asociados a la demanda deben de ser
evaluados y sustentados ante diferentes escenarios que permitan poder conocer sus
posibles valores, que nos permitan tener un panorama más claro y de esta forma poder
realizar una toma de decisiones más efectiva.
- Los costó de investigación , tendrán que ser asumidos como costos hundidos en caso
no se decida seguir con el proyecto de construcción de los aviones A3XX, la
inversión realizada en este periodo deberá permitirnos poder tener un escenario más
claro para poder realizar una toma de decisiones.
- Como CEO o Project Management durante el desarrollo de los proyectos tendremos
que tomar decisiones que impactan en muchos casos en el éxito o fracaso de los
proyectos, ante ello es necesario definir que indicadores necesitamos evaluar, a fin de
poder conocer el estado real del proyecto y de esta forma poder tener claro el plan de
acción que nos permitan cumplir con los objetivos.
- Conocer nuestra organización y su capacidad de poder asumir el riesgo es esencial a
fin de poder atender adecamente los proyectos, un balance adecuado del riesgo para
las partes (Stakeholders), es crucial para poder contar con proyectos exitosos.