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Diagnostico interno:
La escuela privada “Dos Mundos” tiene tanto como puntos buenos y malos, pero
un Punto interno que debe realizar y es muy importante es la realización de un
Organigrama, el establecer una misión y visión para que los trabajadores se
sientan de verdad comprometidos con su labor y su importancia para la Escuela.
Con esto se podría implementar reglas y acuerdos de convivencia para evitar los
conflictos y solucionar los problemas entre profesores extranjeros y nacionales
Misión.
Visión.
Valores.
Políticas de calidad.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas).
Estrategias.
Fortalezas y debilidades:
Fortalezas: Debilidades:
Alto nivel académico lo cual La falta de organigrama.
genera educación de calidad. Mala administración
Amplias y adecuadas Mala organización en cafetería
instalaciones. e intendencia.
Horarios flexibles. Falta de liderazgo.
Profesores de alta calidad y Falta de higiene en cafetería.
profesionistas. Los empleados no tienen
Catalogada como una de las funciones específicas.
mejores instituciones educativas Diferencia entre el personal
del país y reconocida en la (Profesores, cafetería e
región ubicada. intendencia).
Es una preparatoria bilingüe. Por los problemas anteriores
Por la ubicación es muy segura. tiene una constante rotación de
Ofrecimiento de talleres y personal.
cursos.
B. Diagnostico externo
También demuestra ser una institución de respetar al tener una buena relación
con sus proveedores al ser puntual con sus pagos puntuales.
Oportunidades: Amenazas:
Implementación de Becas para Riesgo de desalojo por la
el mejoramiento de la educación ubicación.
y su institución. Que los conflictos internos
La posibilidad de aumentar o puedan dañar la buena imagen
mejorar los proveedores debido de la institución.
al buen historial. Posible declive o estancamiento
Implementación de de crecimiento por la mala
carreras(Licenciaturas). administración.
Posibles alianzas con Posible fracaso de implementar
instituciones educativas del carreras por diversas
extranjero. circunstancias (Falta de campo
Posibles alianzas con empresas laboral, falta de interés, etc.).
en búsqueda de mejorar la Aumento de precios de
educación de la institución por colegiaturas debido al aumento
medio de prácticas. de la inflación.
Posibles inversiones para Competidores potenciales
expandir la institución a otras Cambios de políticas
ciudades, países, etc. gubernamentales. (Ariana,
2017)
C. Estrategias maestras:
Misión:
Visión:
Valores:
En esta institución creemos que los valores son de las cosas más importantes,
pero sobretodo le damos prioridad a el respeto, la honestidad, compromiso,
trabajo en equipo y la responsabilidad.
Todo esto sin desprestigiar los demás valores de la institución que son
puntualidad, solidaridad, tolerancia, la empatía, la sinceridad y la humildad.
Tres propósitos:
Asegurar una formación académica de primer nivel.
Brindar de mejor forma posible las instalaciones a los alumnos.
La búsqueda y constante mejores en nuestros planes de estudios.
Tres objetivos:
Ser de las mejores escuelas del país.
La expansión de la Institución a otros estados o ciudades.
Implementación y mejora constante de carreras (Licenciaturas,
ingenierías, etc.)
D. Conclusión:
Bibliografía: