PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Herramientas de corte: Torno

Youssef Deraoui.
Ilyas Sarifi.
Rachid garcia.
Ofrecemos soluciones en el ámbito de las herramientas de corte para uso industrial.
Queremos ser la mejor opción para clientes exigentes; en calidad, competitividad y
excelencia en el servicio.
Nuestro objetivo es satisfacer, de forma sostenible, las necesidades y expectativas de
nuestros clientes, accionistas, personal y la sociedad en general.

1. Analizar y realizar un DAFO de la empresa.

Fortalezas

Producimos herramientas de corte de torno de alta calidad.

Utilizamos tecnología muy avanzada en el proceso de fabricación.
Equipo altamente capacitado y experimentado en el diseño y fabricación de
herramientas de corte de torno.
Una muy buena satisfacción de los trabajadores.
Gran variedad de herramientas de corte para diferentes procesos y materiales.
Buenas relaciones sólidas con distribuidores y minoristas.

Oportunidades

Oportunidades de expansión en mercados geográficos.

Aumento de la demanda de herramientas de corte de torno en sectores industriales.
Adaptación a tendencias tecnológicas para poder venderle a todo el mundo.

Debilidades

Hay obsolescencia de productos en la empresa de torno.

Riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
Necesidad de mantenerse actualizado en un mundo con muchísimos cambios.
Retardos de los pedidos.
Gran dependencia de los proveedores.
Gran desmotivación del trabajo.

Amenazas

En tiempos de crisis y recesión económica hay una gran reducción de la demanda.

Nuevos competidores con conocimiento mucho más amplio en los mercados.
Posibles malas reseñas de los clientes hacia la empresa
Llegada de empresas muy grandes al mercado.
La aplicación de nuevas leyes que perjudican al mercado.

2. Realiza un Brainstorming.
 Mejorar la presencia en línea a través de estrategias de marketing digital.
Crear líneas de productos innovadoras que aborden las necesidades cambiantes del
mercado.
Utilizar tecnología mucho más innovadora en el mercado.
Identificar nuevos mercados internacionales con demanda creciente de herramientas
de corte.
Realizar investigaciones periódicas de mercado para identificar las últimas
tendencias y necesidades del cliente.
Adaptar rápidamente la oferta de productos a las demandas cambiantes del
mercado.

La localización que elegimos y porque?

Carrer del Torrent Vallmajor, 76, 08915 Badalona, Barcelona

La localización es muy estratégica ya que una zona industrial además no está muy lejos del
centro de la ciudad y se encuentra cerca de muchas empresas de cnc. Se encuentra en
muy buena zona. Próxima a todos los proveedores.

Recursos económicos que dispondremos.

Capital Financiero:

Inversiones iniciales para la compra de maquinaria y equipo.

Capital de trabajo para cubrir gastos operativos, como materiales, salarios y

otros costos.

Recursos Humanos:
 Personal calificado en ingeniería y diseño de herramientas.

Operadores de maquinaria especializada.

Personal de ventas y marketing para promocionar y vender las herramientas.

Materias Primas:

Materiales metálicos u otros materiales específicos para la fabricación de las

herramientas.

Maquinaria y Tecnología:

Tornos y maquinaria especializada para la fabricación de herramientas.

Software de diseño y modelado para el desarrollo de productos.

Marketing y Publicidad:

Presupuesto para actividades de marketing y publicidad que promocionan las

herramientas y fortalezcan la marca.

- mercado al que vamos a dirigirnos

Industria de fabricación:
● Examinar industrias que dependen significativamente de herramientas
de corte de torno, como la fabricación de metales, maquinaria
industrial, automotriz, aeroespacial y equipos eléctricos.
Tamaño y tipo de empresas:
● Definir si nos enfocaremos en pequeñas, medianas o grandes
empresas. También considerar si nuesros herramientas están
diseñadas para aplicaciones específicas, como producción en masa o
fabricación personalizada.

6 ideas de planificación estratégica

Análisis FODA (SWOT):

● La planificación estratégica implica un análisis detallado de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA o SWOT, por sus siglas en
inglés) de la organización.

Definición de Visión y Misión:

● Establecer una visión clara del futuro deseado y una misión que describa el
propósito fundamental de la organización.

Objetivos SMART:
 ● Los objetivos estratégicos deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables.

Identificación de Stakeholders:
● Reconocer y comprender a los stakeholders (partes interesadas) clave de la
organización es esencial en la planificación estratégica.

Adaptabilidad y Flexibilidad:
● La planificación estratégica debe ser lo suficientemente flexible para
adaptarse a cambios en el entorno empresarial.

Implementación y Evaluación Continua:

● La planificación estratégica no se trata solo de crear un plan, sino también de
implementar y evaluar su efectividad de manera continua.