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1) La Empresa GRANOS SANOS”, se dedica a la producción de cajas de cereal de 600 gramos. Los
datos figuran a continuación:
Subgrup Promedi
M1(g) M2(g) M3(g) M4(g) M5(g)
o o DESV LS LI
14.696424
1 560.25 599.65 600.3 585.89 580.67
585.35 6 638.87 548.05
14.696424
2 585.89 600.3 598.67 580.25 601.34
593.29 6 638.87 548.05
14.696424
3 567.33 589.23 585.89 601.34 600.67
588.89 6 638.87 548.05
14.696424
4 550.62 601.34 570.25 570.35 585.89
575.69 6 638.87 548.05
14.696424
5 600.3 605.45 606.89 607.4 601.34
604.28 6 638.87 548.05
14.696424
6 601.34 600.25 585.89 600.67 590.45
595.72 6 638.87 548.05
14.696424
7 585.89 606.89 600.3 601.34 606.89
600.26 6 638.87 548.05
14.696424
8 600.67 608.46 608.46 585.89 585.89
597.87 6 638.87 548.05
14.696424
9 599.65 590.25 600.67 610 600.3
600.17 6 638.87 548.05
14.696424
10 605.45 548.62 605.45 600.3 605.45
593.05 6 638.87 548.05
660.00
640.00
620.00
600.00
Promedio
580.00
LS
560.00 LI
540.00
520.00
500.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LES 638.87
LEI 548.05
MEDIA 593.4584
14.696424
DESV. ESTANDAR 58
CPU 1.030
CPL 1.030
CPK 1.030
Esos dos valores con círculo negro, son los que se salen fuera de control y necesita revisarse.
El control de calidad de cada caja de 600 gramos, detecto estos 2 puntos de control, que
vemos que el peso es una característica a controlar mejor.
Proceso 2: Cuando se está vaciando la materia prima en los moldes respectivos, estos deben
estar calibrados para que tengan las medidas exactas requeridas, tanto en tamaño, como
grosor.
Producto terminado: Debe encontrarse dentro de los márgenes aceptables en peso, si un lote
sobrepasa aquello, debe de corregirse lo más antes posible, la maquina a calibrar o moldes
con fallas para su corrección del peso final.
D) Se ha escogido un lote de productos, listas para entregarse a los almacenes, en total son
4.500 unidades, La empresa cuenta con un NCA de 1.5, además de un Nivel de Inspección II.
Según la tabla, para un tamaño de 4500 y nivel de inspección II y NCA de 1.5, sería la letra L
que corresponde a 200 muestras.
E2) Máximo cuantas unidades defectuosas se debería tener para aceptar el lote.
E) De acuerdo a las cláusulas de la norma ISO 9001:2015, analice los siguientes puntos
identificando la cláusula correspondiente y su Acción correctiva propuesta:
- Uno de los trabajadores del área de proceso indica que no recuerda los objetivos de
calidad de la empresa.
- Se le pidió el Plan para mejora continua de los procesos y el supervisor indica que no se ha
elaborado ninguno.
2) Construir un diagrama de Pareto determinando las causas a las que hay que prestar más atención
para los defectos de un calzado:
Resolución:
CAUSAS fi hi Hi
A: Tonos distintos 150 24.43% 24.43%
B: Forros manchados 110 17.92% 42.35%
C: Talones con defecto 100 16.29% 58.63%
D: Costura torcida 80 13.03% 71.66%
E: Plantillas manchadas 70 11.40% 83.06%
F: Plantillas deformes 40 6.51% 89.58%
G: Material rayado 39 6.35% 95.93%
H: Corte defectuoso 25 4.07% 100.00%
614 1
DIAGRAMA DE PARETO
160 120.00%
100.00%
120
80.00%
80 60.00%
40.00%
40
20.00%
0 0.00%
fi Hi
A: Tonos distintos
B: Forros manchados
C: Talones con defecto
Y en lo posible subsanar estas fallas, que en conjunto suman casi el 60% de causas de los defectos que
ocasionan los calzados, y haciendo control de calidad de la materia prima.
3) Realizar un diagrama de causa y efecto (espina de pescado o diagrama de Kaoru Ishikawa) de las
6M de la calidad, para analizar alguna de las causas del problema 2.
Forros
manchados
EFECTO:
CALZADO CON
DEFECTO
Plantillas
Tonos deformes
Pá g. 7 distintos Examen de grado Ing. Gelen Tondelli Méndez
EXAMEN DE GRADO – GESTIÓN DE CALIDAD CASO TIPO 7
Material Rayado
MATERIAL