Caso proyecto de aplicación kodak

Andres Mauricio Rodriguez Coronado

Alexander Hernández Velázquez

Estrategia empresarial

2023
 Solución al proyecto de aplicación

En el caso de kodak podemos evaluar factores internos y externos dentro de su planeación estratégica

que fallaron en su ejecución y en su nivel de confianza en el mercado a inicios del siglo XXI, dichos

escenarios anteriores pueden revertirse dentro de un marco estratégico actual teniendo en cuenta las

siguientes consideraciones:

1. Análisis interno

a. Análisis funcional deben evaluar las necesidades de la organización y visualizar el

uso de recursos en diferentes áreas pero que son requeridas para la implementación

del proceso de planificación estratégico de la organización

Marketing: precio, distribución, publicidad

Producción: trabajo unificado a un subdepartamento de investigación y desarrollo para

innovar en las últimas tendencias y disposición de inventarios

Recursos humanos: reclutar personal idóneo para investigaciones, ventas y demás

personal importante en el ciclo de la operación económica de la organización

Financiera: vigilar estrictamente el adecuado uso de recursos y buscar cumplir sus

proyecciones económicas para asegurar capital de trabajo en la organización

Dirección: organización y estructuración del plan de modelo de inversión y

financiamiento de la compañía
 b. Análisis FODA

• Fortalezas: reconocimiento de marca y diversos recursos anteriores para el uso de material

fotográfico

• Debilidades: inversión tecnológica y actualización

• Amenazas: inversión de la competencia y ampliación de gama de equipos tecnológicos

nuevos

• Oportunidades: explotación de mercado con información histórica de su tendencia en

mercado por 130 años

2. Análisis externo: como factores externos podemos identificar múltiples variables que

pueden condicionar la estabilidad en el mercado de las organizaciones, en este caso

validaremos los siguientes factores

• Económicos inflación, subida de precios por dólar

• Políticos legales amenaza de situaciones de guerras civiles y conflictos con países

donde existan relaciones económicas, variaciones en materia impositiva en aranceles

y/o demás gravámenes definidos por el gobierno en turno

• Socio culturales perdida de cultura de uso de material audiovisual diferente a

equipos móviles

• Tecnológicos perdida de infraestructura tecnología y de un recurso importante en

investigación en desarrollo para continuar la amplitud y penetración en el mercado

tecnológico
La estrategia que como asesor plantearía seria realizar una serie de inversiones importantes en la

investigación y desarrollo de los productos tecnológicos actuales y en buscar el océano azul de cierto

sector donde la demanda actual la poseen los dueños de equipos móviles e imágenes digitales actuales,

la innovación, las nuevas tendencias y el antiguo know how como marca pueden desencadenar un

resurgir ambicioso y con expectativa en el mercado, en el cual Kodak tuvo un liderazgo valioso de

130 años, atacar con agresividad en el mercado actual con un foco comercial potencial. Campañas de

publicidad y marketing continuas y directas, su enfoque debe ser buscar la actualización continua de

la tecnología para potenciar sus productos y además incurrir en la prestación de servicios como valor

agregado adicional a su distinción en mercado, puede ser mediante cursos de fotografía y manejo de

escenarios de ambiente para llegar a un nicho de mercado que no esta totalmente cubierto y que si

explotaran sus destrezas comerciales anteriores se ubicarían con un gran porcentaje de participación

en el mercado
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Considero este espacio interesante, el usufructo de las herramientas estrategias no solo permite

minimizar riesgos si no también generar planes de acciones frente a amenazas y proyecciones iniciales

para organizaciones que piensan penetrar determinadas plazas comerciales en la sociedad actual,

establecer análisis de diversos factores internos, externos, comportamientos actuales, futuros y prever

situaciones de oportunidades y de riesgos sin duda generan una gran amplitud a la hora de abordar

las decisiones estratégicas de las compañías

Nuestro valor como profesionales es servir y asesorar todos los empresarios en las decisiones que

afecten la cotidianidad de las compañías, lo importante que es el uso de los recursos actuales y no

ver la tecnología como un enemigo, si no como un recurso exponencialmente beneficioso para las

sociedades y como enmarcar en un proyecto definido y claro por los inversionistas pueden lograr la

adaptabilidad y su explotación en un mercado actual que busca continuamente automatizar y

sistematizar las necesidades de la realidad económica.

 Referencias

-Corporación Universitaria Asturias. (2023). Análisis del entorno, interno y de la competencia.

Diamante de Potter. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase2_pdf1.pdf