ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE MECNICA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD DEL DISEO APLICADO EN LAS PYMES PARA LA PRODUCCIN DE CALZADO EN EL CANTON GUANO PROVINCIA DE CHIMBORAZO

Pablo Aureliano Paccha Tene Patricio Fernando Idrovo Merino

RIOBAMBA ECUADOR

2013

CERTIFICACIN DE AUTORIA. Las ideas expuestas en el presente trabajo de investigacin y que aparecen como propias, son en su totalidad de absoluta responsabilidad de los autores. El patrimonio intelectual le pertenece a la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo.

Pablo Aureliano Paccha Tene

Patricio Fernando Idrovo Merino

Yessica Paola Ramos Lpez

DEDICATORIA

Dedico este trabajo de investigacin a Dios, que es l quien me permite estar con vida en este mundo y por ende seguir intentando conseguir muchos ms xitos. A nuestro Profesor Ingeniero: Washington Zabala M., quien han sido l que nos ha guiado en el trascurso de este proceso estudiantil, a nuestros amigos que han sido quienes nos han brindado nimos y ganas de luchar.

Gracias Politcnica, por dejarme ser parte de ti.. Hasta Siempre

Los Autores

CAPITULO I 1. INTRODUCCIN

Antecedentes Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeo de una empresa, ya que los mercados son cada vez ms competitivos y exigentes. De vez en cuando surgen nuevas ideas o nuevos conceptos en el campo de la administracin y las estrategias competitivas no escapan a estos cambios. Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concientizarse esta situacin les permitir embarcarse en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y las estrategias competitivas son parte de este enfoque que estn adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio. 1.1 Justificacin En el Ecuador el porcentaje de empresas del sector productivo de PYMES es del 84.3 % de establecimientos representa el 95 % de las unidades productivas, generan el 60% del empleo de ah la importancia de este sector productivo para la economa del pas. No importa el tamao, cualquier empresa puede aplicar el diseo y la innovacin a sus productos. La nica condicin es que est dispuesto a aprender: aprende sobre tus clientes, procesos y materiales, sobre las nuevas herramientas, mquinas y programas. Con el tiempo ese aprendizaje te ayudar a crear nuevos y mejores diseos Las pymes, para alcanzar los objetivos coherentes a su propsito empresarial, definen estrategias a corto y medio plazo, aplicables a travs de planes operativos, por lo que la tarea de marketing en las mismas es la de ayudar a elaborar tales estrategias y hacerlas operativas. Considerando que las pymes de nuestro entorno se encuentran ocupadas en una larga y extenuante batalla por la supervivencia (mercados turbulencia y de despiadada competencia) es til precisar que la planificacin estratgica no es otra cosa que un 4

proceso para desarrollar y mantener una relacin unvoca entre objetivos, recursos y las mismas oportunidades del entorno y del mercado. Sondear la respuesta del mercado (retroalimentacin) es de vital importancia para la definicin y la puesta al da del plan operativo, adems de para valorar la eficacia de la estrategia. 1.2 Objetivos 1.3.1 Objetivo General Estudiar la factibilidad de la implementacin del diseo industrial en las

PYMES de la provincia de Chimborazo. Conocer sobre la importancia de un centro de diseo como centro de servicios tecnolgicos sectoriales de alcance regional, especializado en diseo y desarrollo de productos, gestin de procesos de diseo, gerencia y promocin del diseo, y gestin de la informacin sobre tecnologas de manufactura en las PYMES

1.3.2 Objetivos Especficos Aplicar el diseo a su estrategia empresarial con el fin de lograr un adelanto y mejora de la competitividad en las empresas. Emplear el diseo como estrategia competitiva a las empresas, con lo cual se lograra ofrecer algo novedoso y diverso a la competencia Sensibilizar al sector de la pequea y mediana empresa de la importancia de implementar acciones de diseo, encaminadas a la mejora continua de la empresa.

CAPITULO II 2. MARCO TERICO 2.1. FORMULACIN DEL PROBLEMA

El diseo es una herramienta estratgica de vital importancia para la empresa y es una herramienta que ayuda a alcanzar la competitividad necesaria en un mercado cada vez ms saturado. Aplicado el diseo a su estrategia empresarial con la firme intencin de impulsar la innovacin y creatividad en sus organizaciones, para ser capaces de ofrecer algo diferente al mercado, cuidando su imagen de marca, sus comunicaciones y en general gestionar correctamente el diseo en el mbito empresarial. Con estos casos reales de buenas prcticas, en la aplicacin del diseo a la estrategia empresarial, se trata de, como punto ventajoso ante una realidad cambiante en un mercado global, altamente competitivo. El diseo industrial sintetiza conocimientos, mtodos, tcnicas, creatividad y tiene como meta la concepcin de objetos de produccin industrial, atendiendo a sus funciones, sus cualidades estructurales, formales y esttico-simblicas, as como todos los valores y aspectos que hacen a su produccin, comercializacin y utilizacin, teniendo al ser humano como usuario. Es una actividad creativa, que establece las cualidades polifacticas de objetos, de procesos, de servicios y de sus sistemas en ciclos vitales enteros. Por lo tanto, el diseo es el factor central de la humanizacin innovadora de tecnologas y el factor crucial del intercambio econmico y cultural.

3.1 DISEO DE LA INVESTIGACIN CRONGRAMA N.ACTIVIDADES DESDE HASTA 13/05/201 3 17/05/201 3 HORA S 8

Analizar los contenidos tericos acerca de los 13/05/201 PYMES aplicados al diseo 3 Recoger datos en las pequeas y medianas 14/05/201 empresas mediante encuestas 3

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Copilar datos y tabular los datos

18/05/201 3

19/05/201 3

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DISEO DEL INSTRUMENTO FUENTES DE INFORMACIN PRIMARIA Para tener informacin necesaria acerca de nuestro proyectos vamos a obtener la informacin mediante: encuestas, entrevistas a los gerentes de las PYMES, mediante la informacin interna que se puede recabar dentro de la empresa y la informacin externa que la encontraremos en el mercado. FUENTES DE INFORMACION SECUNDARIA Se proceder a recolectar datos mediantes mtodos como son revistas especializadas al tema, peridicos, en las instituciones pblicas como son la cmara de Comercio, el ministerio de carteras del estado. Con esta informacin procederemos a la respectiva tabulacin y seleccin de datos para el desarrollo exitoso de nuestro proyecto con datos confiables. TRABAJO DE CAMPO A las empresas que visitamos para la elaboracin de nuestro proyecto son: SACHA LA CASA DEL DEPORTISTA BALONES GUZMAN MUEBLERIA CARPIO PROALIM HORNOS ANDINO MUEBLERIA DON LUIS

TABULACIN DE DATOS La tabulacin consiste en presentar los datos estadsticos en forma de tablas o cuadros. Despus de la investigacin de campo y de la visita a cada una de las empresas mencionadas llegamos a conocer que en su totalidad a nivel de la cuidad el diseo en una empresa es tomado solo como una estrategia de marketing, y que la mayor parte de pequeas industrias no lo toman en cuenta en la mejora de procesos productivos para la optimizacin de recursos y aumento de la productividad. En la mayor parte de las PYMES, 7

en especial en el segmento de las medianas-pequeas empresas, hay una falta de visin estratgica.

DISEO APLICADO A LA EMPRESA El Programa de Incorporacin de Diseo en Empresas fue concebido pensado al diseo como una herramienta que agrega valor, empleo y productividad a la industria, y que aporta soluciones concretas a las empresas. El diseo articula la dimensin de la ingeniera, orientada a los aspectos productivos, y la del usuario funcionando como nexo entre distintas reas de la empresa que manejan lenguajes distintos. La correcta articulacin de estas reas, contemplando la totalidad de la empresa, impacta positivamente en:

-performance generando innovacin - mejoras en la facturacin - disminucin en los costos - reduccin del impacto ambiental - aumento de la productividad - aumento de la participacin en el mercado interno - apertura de nuevos mercados, - mejoras en la comunicacin y organizacin interna, - mejoras en la calidad - mejoras en la percepcin de marca - mayor satisfaccin de los clientes. Un escaln por encima tenemos el Diseo como Proceso. Empresas que incorporan el diseo en el desarrollo del producto pero que no confan en el diseo como generador de nuevos productos. El diseador o el equipo de diseo participa en la creacin del producto o servicio pero la idea inicial nunca parte de su departamento si no del de marketing o desde la direccin. Se cuida la parte grfica y el acabado del producto, pero al no ser generada desde el equipo de diseo, la idea inicial puede estar mal enfocada. Esa empresa nunca se anticipar a lo que su cliente necesita porque sus estrategias estn ideadas desde procesos de encuestas o focus group que no suelen ser ni creativos ni arriesgados.

En un nivel superior se encuentra Diseo como Innovacin. Empresas que confan en el diseo como partcipe en la propuesta de nuevos productos utilizando sus tcnicas especficas de investigacin. La incorporacin del proceso creativo en la gestacin del producto permite un adelanto frente a la competencia y proporciona un producto novedoso al cliente obteniendo resultados exitosos en el mercado.

Un paso ms arriba tenemos Diseo como Estrategia. Empresas que confan en el diseo como vertebrador de la estrategia corporativa basada en una fuerte identidad de marca. Quienes compran los productos o servicios de estas marcas lo hacen por fidelidad. El consumidor ya sabe qu va a encontrarse al ver una nueva coleccin de productos porque siempre siguen una estrategia de marca ya consolidada. Un ejemplo podra ser adidas. Un consumidor de esta marca ya sabe, en gran parte, lo que la marca le ofrece porque se apoya fuertemente en su identidad. Cuando la identidad de adidas cambi provoc cierto desconcierto entre la comunidad de consumidores puesto que ya no saban si la estrategia de marca continuara igual. DISEO EN LAS EMPRESAS Se entiende que el DISEO necesita algo ms para ser DISEO, desde un punto de vista empresarial, es necesario que sea gestionado. El Diseo puede ser utilizado de muchas maneras y en varios niveles en una empresa, y se ve ilustrado a continuacin con el ejercicio de la ESCALERA DE DISEO O DESIGN LADDER. ESCALN 1: SIN DISEO Es el ms comn de todos los escalones, el que debera ser la excepcin pero no en nuestro caso es la REGLA, el diseo no est incorporado de ninguna manera en la organizacin, es un concepto que puede ser conocido, pero el empresario no est familiarizado, generalmente es donde escuchamos frases como, Mi empresa ha estado aqu por 20 aos y sigue bien, por que debo contratar un diseador? ESCALN 2: DISEO COMO STYLING o FORMA En este escaln, ubicamos a las empresas que consideran al diseo como una capacidad netamente esttica, y por lo general el diseo solo est incluido al final de los procesos, aqu el empresario entiende que el diseador tiene capacidades creativas que pueden ayudar a la comercializacin de sus productos, pero no lo consideran tan importante como para integrarlo a otros procesos, aqu aparecen frases como: yo hago que el producto funcione usted ponga lo bonito. 9

ESCALN 3: DISEO COMO PROCESO En este escaln el diseo esta mucho ms integrado a la empresa y hace parte de la fase de Desarrollo integral del producto, si bien las empresas pueden tener departamentos de investigacin y desarrollo y el diseo depende de l, o tambin puede estar bajo las ordenes del departamento de produccin. ESCALN 4: DISEO COMO ESTRATEGIA Aqu el diseo impregna no solo los departamentos de produccin o de Imagen, sino est considerado desde la propuesta estratgica de la empresa, (MISIN, VISIN, FILOSOFA, VALORES CORPORATIVOS), la gerencia y dems cargos medios, estn conscientes que el diseo es una herramienta que facilita la INNOVACIN Y DESARROLLO y entienden que debe tener espacios propios, y recursos necesarios para ejecutar los proyectos que le competen. Esta escalera puede ser un buen ejercicio de REFLEXIN en cuanto a cmo estamos utilizando el diseo, y en donde queremos situarlo. Por supuesto no es un esquema fijo, y puede haber ms escalones superiores e intermedios.

PRINCIPIOS DEL DISEO Los principios de diseo guan a los artistas en la resolucin de problemas visuales as como un matemtico usa los teoremas para proveer una hiptesis. No obstante, un artista los usa como directrices que no son leyes. Aprenders que el lenguaje del arte ayuda a organizar un material grfico, pero no dirige la creatividad para expresar ideas y sentimientos. A continuacin listamos los 6 principios de diseo y como te ayudan a clasificar un objeto artstico. Prueba y familiarizate con ellos y decide como se usa cada uno en el arte que ests mirando. Despus de leer los principios de diseo, puedes visitar los dos museos para ver algunos ejemplos del uso de estos principios.

Ritmo

Balance-Equilibrio

Proporcin

Variedad

nfasis

Unidad

Ritmo El ritmo visual es percibido por tus ojos de forma similar a las notas y y silencios en msica. El comps de la msica sera la figura y el silencio sera el espacio alrededor de la figura. El ritmo expresa movimiento por la repeticin de los elementos. El ritmo expresa movimiento porque tus ojos saltarn (rebotarn) de un lugar a otro en una obra de arte. Los artistas controlan este movimiento alrededor de una obra de arte consiguiendo que los ojos del espectador se muevan en lugar de moverse fsicamente la obra de arte. El patrn es una repeticin visual. Todos los ritmos tienen patrones, pero no todos los patrones tienen ritmo. Si recuerdas que el ritmo es la repeticin deseada para un 10

movimiento mientras que el patrn es fijo, plano y decorativo, sers capaz de distinguir la diferencia entre los dos.

Balance-Equilibrio En arte el equilibrio te hace sentir como que todas las partes estn ordenadas correctamente. Un eje central es una lnea divisoria que hace las veces de una escala de medida para ver si los elementos estn localizados de igual forma a ambos lados o desde arriba hasta abajo en una obra de arte. Hay dos tipos de equilibrio: formal e informal. Difierne en como los elementos estan ordenados alrededor de los ejes. El equilibrio formal se d cuando elementos iguales o muy similares son colocados sobre lados opuestos de los ejes. Puedes ver si los objetos se emparejan exactamente sobre cada lado para la simetra bilateral, o simetra aproximada si hay algunas pequeas diferencias. El equilibrio radial puede tener 4 o ms unidades de emparejamiento y parecer que irradia o sale desde el centro (medio). Esto se d en la naturaleza con las flores o los gajos de una naranja.

Proporcin El principio de diseo que se ocupa de la relacin de tamao de una parte respecto de otra es la proporcin. Apreciar el tamao de un objeto es difcil por s mismo a menos que lo comparemos con otro objeto. Pitgoras fu un antiguo filsofo griego que encontr que las ecuaciones matemticas se podan aplicar tanto a los tonos musicales como a las figuras geomtricas. Otro griego llamado Euclides descubri que se poda dividir un segmento de lnea en dos partes de tal modo que la parte ms pequea respecto de la ms grande tuviera la misma razn, o proporcin, que la parte ms grande tiene respecto del segmento completo. Esta divisin se llam la Seccin urea o la Media urea. En matemticas esta razn se escribe 1:1'6. El Rectngulo ureo tiene lados cuya razn es la razn urea 1'62. La escala es semejante a la proporcin, pero se mide en contraste con (en funcin de) una referencia estndar. La exageracin y la deformacin pueden lograr cualidades expresivas en el arte. Variedad El contraste y la variedad son importantes en el arte. Si hay demasiado de lo mismo en una obra de arte, esta puede aburrir al espectador. Al igual que puede llegar a aburrirnos el ver la misma cosa da tras da en nuestras vidas, una obra de arte compuesta de los mismos colores y figuras llega a ser montona. La variedad es el principio del arte que trata de las diferencias. 11

nfasis Si enfocamos nuestra atencin en un rea de una obra de arte, hacemos que ese rea sea dominante. Piensa en el nfasis como en un punto focal que dibuja el ojo en un pequeo lugar primero (o una pequea escena) y despus se v el resto del objeto. El nfasis controla la secuencia (el orden) con la que miramos un objeto de arte. Otra forma de usar el nfasis es cuando un elemento dominante es tan fuerte que el resto de los elementos estn subordinados. Por ejemplo, si un cuadro (pintura) est saturado de color azl, afecta a la visin del cuadro en su conjunto. Unidad Cuando todas las combinaciones de materiales y elementos artsticos componen una obra de arte terminada en la que "cuelgan" juntos bien, decimos que hay unidad. Puede ser difcil de entender, pero si sientes que la obra est hecha y que no puedes cambiar nada, sabes que tienes una obra unificada. Un artista ajusta las partes de tal foma que una se relacione con las dems y las complementa. Si demasiadas reas de una obra de arte rivalizan por la atencin, damos la impresin de que no est completa. La armona es la relacin entre los elementos de la obra que conviven placenteramente.

CONCLUSIONES. Toda Pyme deber adoptar esta estrategia para sobresalir e innovar sus productos ante la competencia. Aprovechar todos los recursos, econmicos financieros, tecnolgicos con el fin de renovar el diseo en la empresa. Con la implementacin de una rea de diseo en una pequea o mediana empresa se lograra elevar la competitividad de la empresa, lo cual se har posible que haya mayor demanda del producto a innovar.

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LINKOGRAFA http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/570/7/Conclusiones%20y%20Recomendacio nes.pdf http://www.uasb.edu.ec/UserFiles/381/File/CENEC_CHIMBORAZO.pdf http://pensandoendiseno.wordpress.com/tag/diseno-en-la-empresa/ http://albertolacalle.com/diseno/escalera.htm http://www.oei.es/noticias/spip.php?article2274 * Rosales Ramon,La asociatividad como estrategia Pymes, Ediciones Macchi, 1999 * Bekerman Marta Sirlin Pablo, Patrn de especializacin y poltica comercial en la Argentina de los 90, Eudeba, 1996 * Irigoyen Horacio Puebla Francisco, Pymes su economa y organizacin, Ediciones Macchi, 1997 * Kotler y otros, Marketing Internacional, Editorial Prestice-House, 2001 * Levy, Alberto, Problemtica de Pymes argentinas, s.d. http://pymes-empresas.blogspot.com/2011/10/conclusion.html http://video.anetcom.es/editorial/Innovacion.pdf http://www2.udec.cl/enech2002/paper27.pdf http://www.sri.gob.ec/web/10138/32@public http://www.pymesplus.ec/index.php?option=com_content&view=category&id=47&l ayout=blog&Itemid=180 http://www.monografias.com/trabajos6/micro/micro.shtml http://www.sepyme.gob.ar/sepyme/clasificacion-pyme/

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