UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CONTINUA

DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIDAD: SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES
CON ESCALA INTERMEDIA: DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CIVILES

MÓDULO III
PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN LA
CONSTRUCCIÓN

TAREA 2
Nombre Completo: LUIS ARIEL MARCA MATIAS
Responder las siguientes preguntas:

1. Definir Planificación de obras civiles en la etapa de ejecución.

Es determinar y especificar el conjunto de factores, fuerzas, efectos, procedimientos y las
relaciones necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto/obra. Se debe establecer la
secuencia lógica de actividades planificando la organización, asignación de recursos a
utilizar, además del tiempo programado.
La planificación de obras civiles en la etapa de ejecución, es un proceso fundamental que
implica la coordinación y control de todas las actividades necesarias para llevar a cabo un
proyecto de manera eficiente y efectiva. Este proceso incluye la adecuada distribución de
los recursos humanos, materiales y financieros y la planificación de actividades, según los
objetivos y plazos del proyecto. Su correcta implementación contribuye significativamente
al éxito y la eficiencia del desarrollo de la construcción de ingeniería.

2. Definir Dirección de obras civiles en la etapa de ejecución.

Es un proceso de administrar la materialización física financiera de un proyecto u obra.
Conjunto de gestiones y procedimientos de planificación y ejecución, desde el inicio hasta
el cumplimiento de los objetivos y puesta en marcha del proyecto (operación o
explotación). La Dirección/Residencia de obras estará a cargo del profesional calificado,
quede acuerda a la magnitud y complejidad del proyecto, podrán ser: Gerente,
Superintendente, Director o Residente de Obra.
La dirección de obra juega un papel vital en esta fase, interpretando planos, coordinando
actividades y garantizando el cumplimiento de las normas y requisitos de seguridad laboral.
Los profesionales involucrados en la gestión diaria deben actuar con cautela para garantizar
el éxito del proyecto.

3. Definir Programación de obras civiles en la etapa de ejecución.

Es determinar la duración o plazo de ejecución, fecha de inicio y de finalización de tareas y
del proyecto/obra, previo un análisis exhaustivo de las actividades que lo componen y de
los recursos implicados en cada una de éstas. Se puede realizar mediante los métodos de
Gantt, CPM o PERT–Aplicando el Software de Microsoft Project.
En resumen, la programación de obras civiles en la etapa de ejecución es un proceso
estratégico que permite una gestión eficaz del tiempo, recursos y calidad en la construcción
de proyectos. Su correcta implementación contribuye significativamente al éxito y la
eficiencia en el desarrollo de obras civiles.

4. Definir Seguimiento y Control de obras civiles en la etapa de ejecución.

Es comparar en cualquier momento de la ejecución la información real del avance en obra,
con la programación inicial. Estimar los porcentajes de avance, variaciones e indicadores de
rendimiento, analizar la información, hacer previsiones y la toma de decisiones si
corresponde, determinar las proyecciones del plazo y costo hasta la finalización. Ejemplo,
la Técnica del Valor ganado o acumulado en Microsoft Project.

5. ¿Qué es la Ruta críticas y cuáles son sus características principales?

 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CONTINUA
DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIDAD: SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES
CON ESCALA INTERMEDIA: DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CIVILES

La ruta crítica es una herramienta clave en la gestión de proyectos que permite identificar
las actividades más críticas para el éxito del proyecto y garantizar su finalización dentro de
los plazos establecidos. Su correcta identificación y gestión son fundamentales para el
cumplimiento exitoso de los objetivos del proyecto. El atraso o demora de las actividades
criticas implica directamente en el proyecto.

Características principales de la ruta crítica:

 Secuencia crítica: La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades que
deben completarse a tiempo para finalizar el proyecto según lo planeado.
 Dependencias: Las actividades en la ruta crítica tienen dependencias entre sí, lo
que significa que el retraso en una actividad afectará directamente a las siguientes,
impactando en el cronograma general del proyecto.
 Duración total: La suma de las duraciones de las actividades en la ruta crítica
determina la duración total del proyecto, por lo que es crucial gestionar estas tareas
con precisión para cumplir con los plazos establecidos.
 Gestión prioritaria: Las actividades en la ruta crítica requieren una atención
especial y una gestión minuciosa, ya que cualquier retraso en estas tareas afectará
directamente al tiempo de finalización del proyecto.

6. ¿Qué es la Holgura total (Margen de demora total) y como se determina?

La holgura total, también conocida como margen de demora total, es un concepto clave en
la gestión de proyectos que representa la cantidad de tiempo en la que una actividad puede
retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Se calcula como la diferencia
entre el tiempo disponible total y la duración de la actividad.

HOLGUERA
TOTAL
 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CONTINUA
DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIDAD: SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES
CON ESCALA INTERMEDIA: DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CIVILES

7. ¿Qué es la Holgura libre (Demora permisible) y como se determina?

La holgura libre, también conocida como demora permisible, es el tiempo que una actividad
puede retrasarse sin afectar su inicio más temprano. Se determina restando la duración de la
actividad al tiempo disponible libre para su ejecución
Es un indicador clave en la gestión de proyectos que permite identificar la flexibilidad
temporal de las actividades y su impacto en el cronograma general del proyecto.

8. ¿Qué es una Línea base?

Una LÍNEA BASE es la versión aprobada de un producto de trabajo o plan de trabajo. El
desempeño real se comparación las líneas base para identificar las variaciones. Existe una
Línea base para cada elemento del Proyecto. La línea base en la gestión de proyectos es una
herramienta fundamental que proporciona un marco de referencia para evaluar el progreso y
desempeño del proyecto a lo largo de su ejecución. Es crucial establecer una línea base
clara y detallada al inicio del proyecto para facilitar la gestión efectiva y la toma de
decisiones informadas durante su desarrollo.

9. ¿Qué es una Curva S?

Una curva “S” es un gráfico matemático que representa datos acumulativos relevantes para
un proyecto, como el cost0 o las horas de trabajo, en relación con el tiempo. Esta curva
recibe su nombre debido a la forma que generalmente adopta, que se asemeja a una "S"
 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CONTINUA
DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIDAD: SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES
CON ESCALA INTERMEDIA: DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CIVILES

amplia y poco pronunciada, aunque su forma puede variar dependiendo del tipo de
proyecto.

10. ¿Qué es la Método o Técnica del Valor ganado - EVM?

La Gestión del Valor Ganado (EVM) es una técnica utilizada en la gestión de proyectos
para medir el desempeño y el avance a lo largo del proyecto. Esta metodología combina
medidas del alcance, el cronograma y los recursos para evaluar el progreso de un proyecto.
Algunos conceptos clave asociados con el EVM incluyen:

 Planned Value (PV): Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado

durante un periodo específico.
 Earned Value (EV): Representa el trabajo real realizado en términos del
presupuesto planificado.
 Actual Cost (AC): Corresponde al costo real acumulado de acuerdo al trabajo
realizado.
 Budget at Completion (BAC): Es el presupuesto original planificado para llevar a
cabo todo el trabajo del proyecto.

Además, se utilizan fórmulas y métricas como Cost Variance (CV), Schedule Variance
(SV), Cost Performance Index (CPI), y Schedule Performance Index (SPI) para evaluar la
 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CONTINUA
DIRECCIÓN DE POSGRADO
ESPECIALIDAD: SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES
CON ESCALA INTERMEDIA: DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CIVILES

variación y desempeño del proyecto en términos de costos y cronograma. Estas

herramientas permiten a los gestores de proyectos responder preguntas clave como si el
proyecto se entregará a tiempo, si está dentro del cronograma autorizado, cuánto se ha
invertido, entre otros aspectos cruciales para la dirección del proyecto

Nota: Fecha de presentación: miércoles 13 de marzo