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Procesos de la Gestión del Cronograma del Proyecto

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

Es el proceso de establecer las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto. https://waltervillavicencio.com/wp-content/uploads/2020/05/gestion-del-cronograma-pmi.jpg

6.2 Definir las Actividades

Es el proceso de identificar y documentar las
acciones especificas que se deben realizar para
elaborar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades
https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/planes-paper
Es el proceso de identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto.

https://www.gladysgbegnedji.com/secuenciar-las-actividades-del-proyecto/

Gestión de Proyectos de Construcción

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Procesos de la Gestión del Cronograma del Proyecto

6.4 Estimar la Duración de las Actividades

Es el proceso de realizar una estimación de la
cantidad de periodos de trabajo necesarios para
finalizar las actividades individuales con los recursos
estimados. https://victoryepes.blogs.upv.es/2014/03/06/como-se-puede-estimar-la-duracion-de-una-actividad/

6.5 Desarrollar el Cronograma

Es el proceso de analizar secuencias de actividades,
duraciones, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear el modelo del cronograma del
proyecto para la ejecución, el monitoreo y el control
del proyecto.
6.6 Controlar el Cronograma
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/wp-content/uploads/2019/11/cronograma-de-actividades.jpg

para actualizar el cronograma del proyecto y

gestionar cambios a la línea base del cronograma.

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Descripción General de la Gestión del Cronograma

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Definiciones de la Gestión del Cronograma del Proyecto

Hito
Un hito es un momento específico dentro del ciclo de
vida de un proyecto que se utiliza para medir el
progreso de un proyecto hacia su objetivo final.
En gestión de proyectos, los hitos se utilizan como
señales para: la fecha de inicio o finalización de un
proyecto, la necesidad de una revisión o aportación
externa, la necesidad de comprobaciones
presupuestarias, la presentación de una entrega
importante y mucho más.
Los hitos tienen una fecha fija pero no una duración.
Entonces, ¿qué es un hito en gestión de proyectos?
En pocas palabras, es un punto de referencia que
marca un evento importante o un punto de decisión
de ramificación dentro de un proyecto.

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Definiciones de la Gestión del Cronograma del Proyecto

Cronograma
Un cronograma es una lista actividades de un
proyecto en la cual se incluyen su duración y sus
fechas previstas de comienzo y final.

El cronograma únicamente incluye información

acerca del tiempo destinado al proyecto y a cada una
de sus fases. No comprende otras características
relacionadas con la planificación del proyecto como
podría ser el alcance, su coste, los recursos
necesarios, etcétera.

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Definiciones de la Gestión del Cronograma del Proyecto

Ruta crítica
En gestión de proyectos, una ruta crítica es la
secuencia de actividades del proyecto con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que es posible completar el proyecto.

La duración de la ruta crítica determina la duración

del proyecto entero. Cualquier retraso en un
elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crítica.

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