REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NUCLEO CARACAS
CARRERA: INGENIERIA CIVIL
ASIGNATURA: PLANIFICACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE OBRAS
CIVILES

PROYECTO DE OBRAS CIVILES

Profesora: Ana Chacon Estudiante:

Eliecer Mejía Ricardo
CI: 22.671034 Ing. Civil Nocturno

Caracas, 15 de Octubre del 2020

 DESARROLLO
(UNIDAD 1) PLANIFICACION Y EVALUACIONDE PROYECTOS DE OBRAS CIVILES

DEFINICIONES

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre sí porque persiguen un objetivo en común.

Es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran interrelacionados y

coordinados o también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.

podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro
de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo
previamente definido.

ETAPAS DE UN PROYECTO

"El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco etapas o fases: inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y cierre.

1. Inicio
El inicio del proyecto está en la identificación de un problema, para convertirlo en una oportunidad de mejora,
en esta etapa se requiere saber a quiénes se va a beneficiar y quienes son los que van a patrocinar el proyecto.
El entregable es un acta que contenga, el por qué y para qué del proyecto además de definir al equipo técnico y
al equipo de gestión del mismo.
2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo
de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr
la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar
comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo
de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la
entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para
garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en
alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos,
los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del
progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para
poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de
forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

5. Cierre
Esta fase comprende todos los procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones
contractuales inherentes. Una vez terminado este estudio, se establece formalmente que el proyecto ha
concluido.
El cierre o final del proyecto involucra el reunirse con los interesados, patrocinadores, equipo técnico y equipo
de gestión para evaluar todo el proceso, emitir un informe final de las actividades, de los logros e indicadores
alcanzados y presupuesto ejecutado. El entregable en esta etapa es un documento de auditoria de todo lo que se
ha ejecutado en función a lo planificado.

CONTENIDO O ESTRUCTURA DE UN PROYCECTO

Categorías básicas que se deben tener presente a la hora de elaborar la estructura o el contenido de un proyecto.
1.Finalidad y objetivos:

Las finalidades de un proyecto suelen estar relacionadas con aspiraciones a gran escala, como por ejemplo el
posicionamiento de la marca o metas de rendimiento concretas. Comparados con éstas, los objetivos son pasos
intermedios o acciones inmediatas que contribuyen a alcanzar las finalidades. Una finalidad puede estar
respalda por varios proyectos, cada uno de los cuales tiene objetivos específicos.

2. Destinatarios:

Todos los proyectos tienen un receptor o beneficiario. Esta categoría se emplea sobre todo en el terreno del
marketing, donde señala directamente al público objetivo para el que las empresas elaboran sus productos o
servicios. A veces el curso de los proyectos suele estar dado por las condiciones que fijan sus receptores.

3. Producto o servicio:

Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el trabajo previo de análisis conceptual,
diseño, producción y estudio de mercados. Sin embargo, no debe confundirse con el resultado final del
proyecto, que es de carácter general. El producto, por el contrario, es sólo un medio para alcanzar los objetivos.

4. Actividades:

Todo proyecto tiene unas actividades, las cuales suelen subdividirse en fases o etapas intermedias. Dichas fases
son más o menos complejas según del alcance del proyecto. A la hora de definir las tareas, lo más
recomendable es hacerlo siguiendo un orden lógico y realista que garantice la evolución del proceso. Además,
hay que tener en cuenta que no todas las tareas tienen la misma importancia, por lo cual se hace necesaria una
labor previa de jerarquización de las mismas.
5. Calendario:

Asimismo, es recomendable definir unas fechas y unos plazos para el desarrollo de cada tarea. Un calendario
no es necesariamente una camisa de fuerza; es, sobre todo, una guía de acción. Por tanto, debe diseñarse con
flexibilidad.

6. Recursos disponibles:

Son de dos tipos: humanos y materiales. En ambos sentidos, es necesario precisarlos de la mejor manera y, a la
vez, determinar en qué momento del proceso deben emplearse. Esta estimación requiere, además, de un margen
de acción que permita la introducción de eventuales recursos que no estén previstos.

7. Presupuesto:

Tiene que ver con la financiación de proyecto. Pero no sólo en términos generales; si es preciso, el cálculo debe
incluir el coste de cada etapa y los gastos adicionales en los que pueda incurrir el grupo de trabajo durante la
ejecución de sus tareas.

8. Resultados:

Un proyecto debe especificar, además, la manera en que se expresarán sus resultados. Generalmente, éstos se
miden en función de si el proceso ha cumplido con los objetivos que se trazaron al inicio. Sin embargo, como la
redacción de un proyecto se lleva a cabo antes de conocer los resultados del mismo, en último término se trata
de definir aquello que se quiere alcanzar. En esta tarea hay que ser preciso, realista y evitar vaguedades o
escenarios demasiado abstractos.

La elaboración de un proyecto es de suma importancia para un ingeniero civil ya que, a través de este, se trazan
las actividades u objetivos a realizar de un determinado diseño u obra, el cual ya se ha planificado y será
supervisado por el mismo.

los Ingenieros Civiles son los encargados de medir y trazar los mapas de la superficie terrestre, diseñar y
supervisar la construcción de puentes, túneles, grandes edificios, presas y estructuras costeras, planear, trazar,
construir y dar mantenimiento a vías férreas, carreteras y aeropuertos, etc. De los objetivos generales de esta
rama destacan: Contribuir con el desarrollo del país a través del incremento de las obras civiles que éste
necesita en los diversos sectores que la integran, incidir en el desarrollo de las ramas de agropecuaria y salud a
través de la realización de las obras civiles requeridas por ellas, incidir en la producción de la problemática de
los asentamientos humanos mediante la elaboración y ejecución, conjuntamente con el gobierno y/o sectores
privados, de planes de construcción y otros servicios que conlleven a asegurar trabajos de calidad y mejor
forma de vida para los habitantes de una determinada población.