UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -

UNAD ESCUELA DE CIENCIA BÁSICAS, TECNOLOGÍA E

INGENIERÍA PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS –
CEAD BUCARAMANGA

METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1 - Fase 2 - Apropiar los términos usados en la gestión de proyectos

GREGORIO MORENO WILCHES

CODIGO: 13861828

GRUPO: 212056_13

TUTOR

EZEQUIEL APARICIO

BUCARAMANGA, JUNIO DE 2020

 INTRODUCCION

La gestión de proyectos comprende numerosos conceptos orientados a una buena

administración y ejecución de proyectos, en el presente documento se estará dando
definición a algunos de estos conceptos y además se establece la estructura del curso de
Metodología de gestión de proyectos con el fin de contextualizar nuestros conocimientos
previos con lo solicitado en el Syllabus del curso.
 0BJETIVO

Comprender, analizar y repasar de manera general los contenidos del curso para esta unidad
y contar con la capacidad mínima de ir desarrollando u gestionado la manera correcta de
realizar un proyecto, al igual que poder fortalecerlo con argumentos sólidos y minimizar
errores que se comenten con frecuencia en la estructura de este, mediante la aplicación de
los diferentes conceptos y metodologías aprendidas.
a - En su opinión ¿Cuál es la importancia y para qué sirve el Diagrama
del proceso Paso a Paso de la Gestión de Proyectos?

Este cuadro del proceso paso a paso de la Gestión de Proyectos es indispensable e

irrelevante para la realización y ejecución de un proyecto, ya que este nos permitirá fijar
todas las actividades que debemos realizar para poder cumplir con el fin principal que
definamos en un tiempo establecido, así mismo por medio de este podremos administrar,
planificar, coordinar, y realizar un seguimiento y control a todas las actividades y recursos
asignados para la ejecución del proyecto, encontrando siempre la forma que se pueda
cumplir con el alcance en el tiempo establecido ya que por medio de él se puede empezar a
generar el plan para la organización de las tareas, priorizando los objetivos específicos del
Proyecto con el fin de garantizar que se lleve a cabo de manera adecuada.

Las áreas que son determinaste para el éxito de un buen proyecto son: la visibilidad,
desviaciones, frecuencia, toma de decisiones y las técnicas de seguimiento. Además de esto
la comunicación es el proceso esencial de la gestión de proyectos, desde la etapa de inicio
hasta la de cierre, es importante saber bien ¿Qué se comunica y de qué manera? ¿Con que
frecuencia y grado de detalle? Todo esto para dar a conocer de una forma clara las metas y
propósitos y lograr que se cumplan.

Los proyectos se dividen en fases con el objetivo primordial de facilitar la gestión y mejorar
el control de una forma que se pueda mantener alineado con los objetivos establecidos. En
cada una de las fases se desarrollan tareas de gran valor, el Inicio es la etapa más importante,
ya que aquí se define el alcance y los objetivos del proyecto, ya que su objetivo es analizar
si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa
puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto.

La Planificación es una de las etapas más difíciles, ya que en ella se debe crear un conjunto
completo de determinaciones con el fin de crear una ruta crítica clara, calculando todas las
necesidades del Proyecto, se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para
llevar a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los recursos
necesarios, los tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus
funcionalidades.

La Ejecución permite poner en juego y gestionar todos los recursos de manera adecuada para
llevar a cabo el desarrollo del Proyecto haciendo partícipes a todos los miembros del equipo,
durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar
decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas.

El Seguimiento y Control permite realizar la revisión permanente y control del progreso del
Proyecto con el fin de evitar cambios o realizar las acciones correctivas correspondientes,
Las informaciones de control deben ser proporcionadas de manera oportuna y a tiempo, sin
retrasos para tomar acciones correctivas antes de que sea tarde.
Aquí debe haber un buen liderazgo y buena supervisión por parte del Gestor del proyecto,
puede imprimir reportes revisar el progreso y aplicar mejoras.
 el Cierre permite confirmar que el Proyecto se realizó cumpliendo todos los requisitos con el
fin de hacer la entrega del producto terminado, la consecución exitosa del Proyecto depende
de la realización integral del conjunto de todas las etapas, haciendo uso eficiente de todos los
recursos con el fin de prever y superar los problemas que se puedan generar durante la puesta
en marcha, en esta fase se deberá elaborar un documento de finalización donde se describirá
cómo se ha llevado cabo el proyecto, los problemas que se han detectado, la metodología
utilizada, la forma de organización, la experiencia ganada, y lo más importante, las
conclusiones a las que se llega una vez se ha finalizado el proyecto.

Para poder administrar un proyecto en un contexto de calidad, este deberá pasar por todas
estas fases, al final de las cuales deberán definirse los acontecimientos importantes. Cada
etapa se relaciona con una prestación y una validación basadas en un documento específico.

b - Elaborar un cuadro estructurado con 15 actividades que le llamen la

atención del Diagrama del proceso Paso a Paso de la Gestión de Proyectos
sustentando la importancia de cada una de ellas.

Fase de Inicio:

1 - Seleccionar el director del proyecto: Podríamos definir el director del proyecto como la
persona responsable de la consecución de los objetivos temporales, económicos y del alcance
del mismo. Lo que desde un punto de vista funcional se acaba traduciendo en que el director del
proyecto asume una figura de integrador y facilitador, tanto en lo referente al propio proyecto,
como al equipo humano relacionado con este, la dirección formal de un proyecto se compone
de diferentes procesos de gestión (alcance, costes, recursos, cronograma, etc.), los cuales tiene
como objetivos definir una forma realista de conseguir los objetivos del proyecto y asegurar que
este se ejecuta de acuerdo a lo definido, de esta forma, el director del proyecto deberá empezar
por definir que procesos aplican al proyecto y con qué nivel de profundidad estos deben
aplicarse.

2 - Entender el caso de negocio: El desarrollo de un caso de negocio debe hacerse antes de

iniciar un proyecto. El caso de negocio justifica la existencia de un proyecto y describe:
• El problema (oportunidad) que se enfrenta
• Soluciones alternativas para encontrar una solución definitiva para resolver el problema
• Beneficios y costos asociados con cada una de las alternativas de solución
• Solución recomendada para su aprobación

El primer paso consiste en establecer el problema o la oportunidad que da como resultado la

necesidad de crear el proyecto. Se analizan diferentes alternativas y finalmente se recomienda
una de ellas como la solución para resolver el problema a aprovecha la oportunidad. El último
paso consiste en definir un plan de implementación de la solución recomendada. En algún punto
durante o después de la elaboración del caso de negocio es posible que deba realizarse un
estudio de factibilidad para asegurar la factibilidad de la solución recomendada.

3 - Crear objetivos medibles: Un objetivo medible es aquel que se puede cuantificar. Este es
el punto en el que nos vamos a centrar, un objetivo bien planteado debe permitir medir los
resultados en forma numérica, ya sea un porcentaje o una cifra absoluta, un ejemplo de objetivo
medible sería: “aumentar las cifras de ventas en un 15%” o “alcanzar 1000 suscriptores”. Solo
así al final de la campaña podremos saber si hemos logrado lo que nos proponíamos, Medibles.
Los objetivos tienes que poderse medir, han de ser cuantificables para saber en qué grado se han
alcanzado o no. Desecha todos aquellos objetivos que no puedan ser medidos, pues no podrás
evaluar si lo has conseguido y en qué medida.

es cualquier actividad correctamente definida es mensurable. Como mínimo, se puede medir el

número de casos que entran en la actividad, el tiempo en la actividad, la tasa de error y
múltiples otros factores.

Que una actividad puede ser medida, sin embargo, no significa que debe ser medida. Una
actividad medible es aquella que debe medirse. Puede ser un controlador de costos, un control
de calidad o algo más. Sin embargo, se debe tener cuidado al identificar la actividad mensurable
porque es fácil medir las cosas equivocadas, y es fácil sobre medir y crear informes sin valor.

Fase de planificación

1 - Crear el enunciado del alcance del proyecto:

El enunciado del alcance del proyecto describe de manera detallada los entregables del proyecto
y el trabajo necesario para crear esos entregables. El enunciado del alcance del
proyecto también proporciona un entendimiento común del alcance del proyecto entre los
interesados en el proyecto. Este enunciado puede contener exclusiones explícitas del alcance,
que pueden ayudar a gestionar las expectativas de los interesados. Esto permite al equipo del
proyecto realizar una planificación más detallada, sirve como guía del equipo de trabajo
durante la ejecución y proporciona la línea base para evaluar si las solicitudes de cambio o de
trabajo adicional se encuentran dentro o fuera de los límites del proyecto. El grado y nivel de
detalle con que el enunciado del alcance del proyecto define el trabajo que se realizará y el que
se excluirá, pueden determinar el grado de control que el equipo del proyecto podrá ejercer
sobre el alcance global del proyecto.

El enunciado del alcance permite un entendimiento común y exponer las exclusiones del
proyecto de manera explícita.

Debe tener como mínimo:

• Descripción del alcance del producto.

• Criterios de aceptación.
• Entregables.
• Exclusiones del proyecto.
• Restricciones.
• Supuestos.

2 - Crear la lista de actividades:

Lista de actividades: Lista exhaustiva que abarca todas las actividades del cronograma
necesarias para el proyecto. Así como, el identificador de la actividad y una descripción del
alcance del trabajo para cada actividad, con el nivel de detalle suficiente para que los miembros
del equipo del proyecto comprendan el trabajo que deben realizar.
Un plan de actividades es un documento que recoge un conjunto de tareas necesarias para la
consecución de una acción u objetivo concreto. Antes de ponernos a planificar un proyecto, es
conveniente hacer un plan de actividades. Identificar cada una de las tareas que debemos
completar para alcanzar el objetivo del proyecto, es primordial y muchas veces, necesitaremos
la ayuda de un asesor técnico.

La planificación de actividades comienza por la elaboración de un cronograma de actividades.

En él, pondremos la fecha y duración de la misma, así como las sub-tareas para su ejecución.
También podemos añadir un responsable de la misma. Todo ello, lo podemos hacer fácilmente
en un planificador online.
Sin embargo, el objetivo principal de un plan de actividades, será identificar qué actividades
necesitaremos, y no tanto surtirlas de características como responsables, relaciones o recursos
empleados en cada tarea. Dependiendo del tipo de proyecto, estos elementos se gestionan de
manera diferente. Aquí puedes ver algunos ejemplos de proyectos aquí.

En general suele ser conveniente dividir el proyecto en paquetes de trabajo, ya que permite
descomponerlo en partes claramente identificables. Cada una de estas partes puede
descomponerse en actividades o tareas a realizar, interdependientes entre sí.

Las actividades deben tener las siguientes características:

• Ser mensurables en términos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste

• Tener un producto final como resultado

• Tener un comienzo y un fin claro

• Ser responsabilidad de una sola persona

La información que necesitamos de cada actividad podemos resumirla como sigue:

• Descripción de la tarea

• Inputs o precondiciones necesarios

• Requerimientos de recursos con costes

• Tiempo estimado

Existe un tipo especial de tarea, con duración nula, que podríamos llamar fechas clave o hitos
del proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado
con el mismo y simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto. Muchas veces se
utilizan, entre otras cosas, para:

• Proporcionar una medida del progreso del proyecto

• Comunicarse con la gente que no forma parte del equipo del proyecto

• Enfocar la atención sobre los resultados

3 - Estimar tiempo y costo:

Existen distintos tipos de métodos que permiten estimar tiempos en la administración de un

proyecto. Es imprescindible considerar: la duración total del proyecto, fecha de inicio y fin de
cada una de las actividades, así como el conocimiento que tendrá el atraso o desfase en la
realización de las tareas individuales que forman parte del proyecto. Los atrasos en las
actividades individuales del proyecto tienen incidencias directas en los costos presupuestados,
el costo total es la suma de los costos directos e indirectos; éstos últimos continúan durante la
vida del proyecto, es decir en la medida en que disminuye la duración del proyecto también se
reducirán los costos indirectos; por otro lado, los costos directos se incrementan cada vez que
se reduce el tiempo de ejecución del proyecto con respecto a la planeación original.

el líder del proyecto deberá considerar las siguientes premisas en los procesos de estimación de
recursos, tiempos y costos, a fin de que las estimaciones sean útiles y contribuyan en el
cumplimiento exitoso del proyecto:
Responsabilidad.
Utilización de diversas personas para realizar la estimación.
Condiciones normales.
Unidades de tiempo.
Independencia.
Contingencias.
Identificación de riesgos.

Fase de ejecución

1 - Producir los entregables del producto:

Definición: Es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un

proyecto o parte del mismo. Existen entregables intermedios (internos) que se utilizan para
producir los entregables finales que validará el cliente del proyecto. Los entregables ayudan a
comprobar el avance del trabajo en el proyecto para ser monitoread, si el proyecto fuese una
fábrica, los entregables son lo que produce esa fábrica. Existen entregables intermedios
(internos), que se utilizan para producir los entregables finales que validará el cliente del
proyecto. Los entregables ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el
proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los entregables.

Dado que el objetivo final del proyecto es la entrega de un subsistema veamos algunas
definiciones y utilidades de los entregables. Los entregables los definiremos como
“Productos que, en un cierto estado, se intercambian entre los clientes y los desarrolladores a lo
largo de la ejecución del proyecto”. Los entregables los clasificamos como relativos al objetivo
y relativos a la gestión del proyecto. Son entregables relativos al objetivo todos aquellos
documentos que hacen referencia exclusivamente al producto. Los entregables relativos a la
gestión del proyecto hacen referencia a aquellos documentos que se refieren a la situación en
que se encuentra un proyecto, previsiones de costes, gastos realizados, informe sobre ambientes
de trabajo, etc., siendo su objetivo el poder controlar el proyecto. Pertenecen a esta clase la
planificación del proyecto, los presupuestos, los documentos de control de la planificación o de
la calidad, los estudios de riesgos durante el desarrollo, etc.

2 - Realizar auditorías de calidad:

Se trata de revisiones estructuradas e independientes, que permiten determinar si las actividades

del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos del proyecto y de la
organización. Pueden confirmar la implementación de solicitudes de cambio aprobadas.
La auditoría de proyectos es una revisión estructurada e independiente para verificar si en el proyecto se está
cumpliendo con los resultados, los plazos, los beneficios, el costo y los planes previstos, y para determinar
que ajustes se deben aplicar para corregir las desviaciones detectadas.

La auditoría de proyectos es muy útil para identificar aspectos que se deben resolver cuando el proyecto está
enfrentando problemas, cuando existe incertidumbre y se desea ratificar la confianza en la actual ejecución
del proyecto, y para prevenir conflictos y desviaciones futuras con los objetivos del proyecto.

3 - Adquirir el equipo final

Para Adquirir el Equipo del Proyecto, es necesario reclutar los Recursos Humanos necesarios
para completar el trabajo. La disposición de los miembros del equipo reclutados puede no ser a
tiempo completo. Adquirir el equipo del Proyecto ocurre durante la ejecución del mismo. Sin
embargo, el equipo de trabajo es necesario para poder llevar a cabo una buena planificación.
¿Cómo planifico sin tener el equipo de proyecto? En los grandes proyectos no se contrata a
todos los trabajadores antes de comenzar con la ejecución; sino que se planifica con los
miembros claves del equipo y durante la ejecución comienzan a incorporarse la gran parte de
los trabajadores. A tener en cuenta:

• Negociar con eficacia e influir para conseguir los recursos más adecuados
• No conseguir los recursos adecuados puede disminuir la probabilidad de éxito del Proyecto
• Asignación de recursos alternativos

Fase de seguimiento y control

1 - Tomar acciones para controlar el proyecto:

El procedimiento de Seguimiento y Control del Proyecto establece el conjunto de acciones que

se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del
proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un
entendimiento del progreso del proyecto de forma que se puedan tomar las acciones correctivas
apropiadas cuando la ejecución del proyecto se desvíe significativamente de su planificación.

También nos sirve para identificar nuevos riesgos para el Proyecto y analizar, revisar y
monitorear los riesgos que ya teníamos identificados. Nos aseguramos que se identifiquen
todos los riesgos que pueden afectar a nuestros Proyecto y se implementen los planes
apropiados de respuesta a esos riesgos.

Constatar la eficacia y eficiencia de la Ejecución del Proyecto: el monitoreo y control del

Proyecto nos sirve a los Directores de Proyecto para constatar la eficiencia y eficacia de la
ejecución de un Proyecto. Mediante este monitoreo y control identificamos sus debilidades y
averiguamos nuevos riesgos que antes no habíamos identificado lo que nos permite
implementar medidas correctivas.

El seguimiento y control de Proyecto se basa: en actividades de gestión que permiten al

Director de Proyecto monitorear y analizar si el Proyecto avanza según lo que habíamos
planificado en las tres líneas base del Proyecto, alcance, tiempo y costes.

Evaluar el desempeño del Proyecto: lo que hacemos es evaluar el desempeño real del Proyecto
para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y, en su caso, recomendar
aquellos cambios que se consideran pertinentes para reconducir el Proyecto a lo planificado y
consensuado con los stakeholders.

El Monitoreo y Control del Proyecto se ocupa de comparar: el desempeño real del Proyecto
con respecto al plan para la dirección del Proyecto, es decir, la relación entre como se está
ejecutando el Proyecto realmente y poder compararlo con lo que habíamos planificado.
 2 - Analizar y evaluar el desempeño:

Los análisis de tendencias y variación tienen como fin, comparar las diferencias existentes
entre los resultados planificados y los resultados reales, este análisis, al igual que el de valor
ganado y otros más, sirve para monitorear el desempeño global del proyecto en cualquiera de
sus fases, La importancia de estos análisis radica en que van generando un grado de
conocimiento específico que podrá ser utilizado en proyectos futuros y, como resultado, se
obtiene una brecha más pequeña en las variaciones generadas.

Todo proyecto puede evaluarse en base a factores cuantitativos y cualitativos. La mayor

riqueza de información se obtendrá de la combinación de ambos, escogiendo métodos
complementarios cuya aplicación pueda simultanearse o ejecutarse de forma secuencial.
Tener claros los medios y objetivos de la evaluación de un proyecto es tan importante como
esforzarse por garantizar una correcta comunicación, que incluya entre sus prioridades la
información a todos los participantes en el proyecto de las medidas que se van a tomar, su
alcance y sus metas. Entre los métodos cuantitativos para la evaluación de un
proyecto destacan:

- Revisiones de desempeño: son fundamentales para conocer el grado de productividad. En

su programación es importante fijar una frecuencia adecuada y un objetivo, que es corregir
desviaciones.

- Análisis de tendencia: buscan detectar si el proyecto está mejorando o si la tendencia

predominante es negativa. Muy recomendable su aplicación en proyectos de larga duración.
Sus resultados proveen de un margen de respuesta confortable.

- Análisis del valor acumulado: integra las medidas de alcance de proyecto, costes y
programación y compara las previsiones recogidas en el planning con lo que se ha conseguido
completar en realidad. Es el método idóneo para controlar el consumo de tiempo y
presupuesto, facilitando la gestión de proyecto. Para su cálculo, de cada actividad ha de
conocerse el valor previsto, el coste real y el valor ganado, en relación a un periodo de tiempo
determinado.

3 - Solicitar cambios:

Siguiendo la metodología de gerencia de proyectos del PMI, una solicitud de cambios contiene
una propuesta formal de modificaciones a la línea base o documento de proyecto, que se
presenta para aprobación al comité de cambios de proyecto u otra entidad designada en el plan
de dirección de proyectos.

Estas solicitudes pueden abarcar todo tipo de cambios en el proyecto, como modificaciones de
alcance, replanificaciones en el cronograma, incrementos de presupuesto, cambios en niveles de
calidad, procedimientos de trabajo, acciones correctivas, preventivas asignaciones de recursos
entre otros.
Se considera un cambio todo aquello que modifique las limitaciones iniciales del proyecto, las
cuales deben estar claramente definidas en el plan del proyecto, o en el contrato en proyectos para
terceros, siendo lo más habitual la modificación del alcance (solicitud de incluir nuevos
entregables) o de coste (reducir el coste final por limitación del presupuesto).

En el caso de proyectos ejecutados de forma progresiva o por fases, también se considera un

cambio una modificación en los puntos aceptados al final de la fase anterior, los cuales son el
punto de partida y definen el trabajo a ser ejecutado durante la fase en curso

Aunque teóricamente cualquier modificación de este tipo se consideraría un cambio, en la

práctica solo se suelen tratar como tal aquellas modificaciones que impliquen un trabajo adicional
significativo. Este es debido a que en la práctica el director de proyectos también debe velar por
la relación con el cliente más allá del proyecto, y tener un cierto criterio “comercial”.

No se consideran cambios aquellas modificaciones que debamos hacer para corregir un

entregable, lo cual debe considerarse como el resultado de una mala gestión de la calidad o mala
identificación del alcance, o para corregir el avance del proyecto

Fase de cierre
1 - Obtener aceptación final del producto:

Aceptación del Producto del Proyecto: obtener aprobación formal y la aceptación final del
producto por parte del cliente del Proyecto, la aceptación final de los entregables de un proyecto
por parte del cliente es a menudo el origen de una cierta fricción en los proyectos de software.
Normalmente es el resultado de una discrepancia entre la visión que tienen los clientes sobre
cómo debería funcionar el producto y los métodos utilizados para valorar si los productos
cumplen los requisitos especificados.

El cliente y el equipo del proyecto pueden evitar esta situación redactando conjuntamente un plan
de aceptación del producto durante la fase inicial, en el que acuerdan un proceso predefinido y un
conjunto de criterios mediante los cuales se valorará la aceptación del producto. Este plan ayuda
al equipo del proyecto a crear un producto que el cliente pueda aceptar y ayuda a establecer las
expectativas del cliente sobre cómo debe funcionar el producto. El plan de aceptación del
producto también especifica cómo se resolverán los
problemas que identifique el cliente durante la aceptación del producto, esta revisión se realiza
una vez que han finalizado las pruebas y revisiones de aceptación del producto, al final de la
penúltima iteración del proyecto (normalmente la iteración final sería la fase de cierre del
proyecto).

2 - Entregar el producto completado:

Se conoce como producto terminado al objeto destinado al consumidor final. Se trata de un

producto, por lo tanto, que no requiere de modificaciones o preparaciones para ser
comercializado u entregado. Para que el producto terminado pueda existir, pasa por
diversos estados e incluso se necesitan otros productos intermedios (los insumos) y materias
primas.

Un proceso de entrega es un proceso especial que describe un enfoque completo e integrado para
realizar un tipo específico de proyecto. Proporciona un modelo de ciclo vital completo que se ha
detallado secuenciando el contenido del método en estructuras de desglose. Describe un ciclo
vital de proyecto en su totalidad, de principio a fin, y se utiliza como referencia para la ejecución
de proyectos de características similares.

Un ingeniero de proceso puede definir procesos de entrega alternativos para proyectos de

desarrollo de software que difieren en la escala del compromiso y personal necesario, el tipo de
aplicación de software que se va a desarrollar, los métodos de desarrollo y las tecnologías a
utilizar, etc. Aunque el proceso de entrega pretende cubrir todo el proyecto, mantiene abiertas
ciertas decisiones que son demasiado específicas del proyecto. Por ejemplo, la estructura
detallada define qué elementos de desglose tienen varias apariciones o se pueden repetir a través
de sus atributos específicos, pero no indica cuantas apariciones y cuantas repeticiones/iteraciones
tendrán. Estas decisiones debe tomarlas un gestor de proyectos al planificar el proyecto concreto, la fase
del proyecto, o las iteraciones del proyecto.

3 - Completar el cierre financiero:

El cierre financiero es el proceso de gestión por el cual un proyecto logra comprometer las
fuentes de financiamiento de fondos que permitan cubrir el costo del desarrollo integral del
proyecto completo convirtiéndose en una etapa crucial necesaria previa al arranque de la
ejecución de los proyectos. El cierre financiero requiere necesariamente una arquitectura que sea
capaz de integrar las necesidades de capital en las distintas etapas del ciclo de vida del proyecto
con una variedad de fuentes de flujo de fondo que puedan asegurar la viabilidad del proyecto. Las
principales etapas de este proceso son generalmente las siguientes:
 •

• Evaluación de la estructura del Capex, Opex y Cash Cost del proyecto

• Determinación del horizonte de inversión
• Análisis de sensibilidad y evaluación del riesgo financiero
• Identificación de fuentes de financiación factibles
• Negociación de tasas y condiciones financieras de acceso a capital
• Establecimiento de condiciones y reglas para el desembolso de capital
• Firma de contratos y legalización-formalización del Cierre Financiero

El cierre financiero requiere una arquitectura especialmente detallada que pueda desglosar las
etapas del proyecto para alinearlas con la fuente financiación precisa que pueda cubrir su costo en
el momento oportuno para ser activado. Esto significa que los proyectos a lo largo de su ciclo de
vida requieren cubrir costos diferenciados conforme a las distintas etapas de su diseño con lo cual
se vuelve critico asegurar la fuente de financiamiento apropiada que sea capaz de soportar el costo
y respaldar el proyecto de manera competitiva y bajo tiempos razonables. Este proceso requiere una
activa participación del Gerente de Proyectos y un trabajo interdisciplinario coordinado entre el
equipo financiero de la gerencia de proyectos y los inversionistas, bancos y fondos de inversión que
sean necesarios para asegurar un apropiado cierre financiero que permita hacer viable el proyecto

.
c - Captura de pantalla que evidencie mínimo tres (3) participaciones con
aportes significativos en función del informe de la Fase 2.
 CONCLUCINES

- Se logró profundizar e investigar sobre la importancia del diagrama del proceso Paso a
Paso de la Gestión de Proyectos el cual es de vital importancia para la ejecución de un
proyecto.

- Se logró fortalecer los conceptos al igual que nos apropiamos de los mismos para la
realización de un proyecto.

.
 BIBLIOGRAFÍA

https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-definicion

Toro, F., (2012), Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel, Ecoe
Ediciones.

https://thedigitalprojectmanager.com/es/por-que-es-importante-la-gestion-de-proyectos/

http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/Admon.DeProyectos/app-cap1.pdf